設計：三星變革的催化劑

文｜ 馬克·德萊尼（Mark Delaney）

編譯｜橋中設計

當設計團隊從市場與工程部門完全獨立，有了獨立的話語權之后，三星公司才漸漸從市場上找到自己的定位。設計是成功的基石，對于中國企業而言，這或許是值得借鑒的方法。

品牌知名度低，市場競爭激烈，或許是很多中國企業現在面臨的發展困局。10年前，如今名滿天下的三星也面臨過同樣的困境。但幸運的是，那時候的三星老總李健熙做出了變革的決定，把1996年設定為“設計革命元年”。憑借設計這個杠桿撬動變革的車輪，此后10年，三星似乎一路上都在細細品嘗著這個勝利的果實。

任何企業的變革都要從理念開始，要想立足于世界，僅僅依靠規模經濟和價格優勢是不行的。李健熙意識到產品必須時髦、優雅，通過以人為本的設計來打動消費者的心靈。設計能帶來產品的附加值：設計可以幫助企業構建一個“以消費者為核心”的企業文化，使得企業更為創新，更具全球視野，并保持自己的特色。設計就像是塑造品牌的靈魂，但是在這其中，也難免充滿困惑與猶疑。產品革新是各種矛盾體相互交織相互斗爭的過程，如何更好地推陳出新，將設計融入體制，無時無刻不在考驗企業的生命力以及領導者的意志力。

領先優勢

來源于精良的設計團隊

要想在全球市場獲得創新的先機，必須要擁有其他企業所沒有的競爭力。這樣的競爭力首先就是人的因素。最直接的方法就是要打造一個精良的與企業文化相協調的設計團隊。……