重塑魯花

魯花再造信息化的故事表明，企業要想成功實施信息化，除了要有投入的勇氣，還要找對人，走對路。

位于膠東半島的萊陽市素以“梨鄉”著稱，它還有一個特色工業—花生壓榨，魯花集團便是其中的佼佼者，該公司目前是中國最大的花生油專業生產企業，年生產能力40萬噸，2005年實現銷售收入32億元，利稅3.7億元。

無論從生產車間還是半新的廠房來看，在外人眼里，這家工廠跟其他大型食品企業沒什么兩樣。不過，魯花集團財務總監楊福金并不這么認為，“一套看不見的管理信息系統是我們與別人的真正不同之處”。操著一口濃重山東口音的楊福金頗為自豪地說。從2004年開始，魯花集團連續三年入圍中國企業信息化500強，這對于一家定位于食品工業的傳統企業而言，實屬難能可貴。

魯花并不是第一次進入《互聯網周刊》的視野，2004年《壓榨專家是怎樣煉成的》一文曾經對魯花的信息化故事進行過剖析。時隔兩年半，魯花對于企業信息化又有了新的理解，從2005年開始，魯花對原有的信息化系統打翻重建。這種破釜沉舟的舉動需要莫大的勇氣，魯花是如何實現這種驚人的跨越的呢？

職業CIO成長史

談到魯花的信息化再造，就不能不提楊福金。楊福金的身份比較獨特，在進入魯花之前，他曾經在煙臺汽車制造廠和青島雙桃化工集團擔任信息化主管，是個不折不扣的“職業CIO經理人”。

楊福金的學歷并不高，初中畢業就參加了工作，后來他參加自學考試，考上大專。……