價值創造勝于合規編報

(文楊浩譯)

首席執行官和董事會應當尋求價值創造者，而非財務技術高手，來擔負主導企業財務管理的重任。

當人們談論財務人員在企業中的角色時，他們是怎樣一種認識呢?他們或許馬上會想到“賬房先生”，或者更糟的是，他們僅僅聯想到一群善于數數和計算的“數豆子的人”?那么，他們是否真正認識到財務人員是公司經營中不可或缺的驅動力呢?

財務專業人員需要負責公司內部的諸多業務活動，對外披露財務報告就是其中一項十分重要的工作。報表的編制必須在遵循所有必要準則的前提下，做到準確無誤并達到專業水平。董事會、首席執行官和財務總監們都不可避免地將審查報表是否合規作為一項重要的議題。信心在商業世界中的地位舉足輕重，因此股東們必須通過獲取準確的財務報告來建立和維持這種信心。但是，僅僅使財務報表達到相關會計準則的要求并不是最終目的，他們最終的訴求是公司能夠持續不斷地為股東創造價值，并取得商業上的成功。

財務報告作為一項專業技術，能夠量化公司價值創造(或價值損失)的大小，但就這項活動本身而言，并沒有創造出任何新的價值。合規性編報面臨著日益增加的外部壓力和漸趨復雜的技術要求，這很容易使財務人員的工作重心偏離其主要職能，即協助創造價值。如果我們想讓那些從事非財務工作的同事們相信，公司的財務工作不僅是記賬和數數的話，我們就必須說到做到，成為真正意義上的價值創造者。

管理會計師的特別之處就在于，他們是企業中的價值創造者，并在提升公司經營效益和報告企業經營業績二者之間尋求平衡。財務人員需要利用自身的專業技能來識別和報告企業盈利的真正動因，找到能夠推動企業取得商業成功的特別因素。事實上，這不總是那么顯而易見的，許多公司的管理者也并沒有真正引起重視。但大多數最成功的公司都能全面認識這些驅動因素，并在企業內部進行商業策略和企業戰略決策時，對這些因素加以充分利用。

全美最大的藥品銷售連鎖機構——華爾格林公司(Walgreens)在為股東創造價值方面堪稱典范。它成功經營的一個重要原因就在于，華爾格林準確地識別了本公司商業運營中的關鍵經濟動因是每次顧客來訪的利潤，而不是常用的每家連鎖店的利潤。例如，公司可能會選擇在一平方英里的范圍內開設九家連鎖店，這個決策與每家連鎖店利潤最大化的目標不符，但卻使得每次顧客來訪的利潤達到了最大化。而該戰略被證明獲得了巨大的商業成功。管理會計師應當識別和運用提升企業績效的關鍵驅動因素，從而為公司增加價值。他們應當謹記：管理會計師的工作是價值創造，而不是單純意義上的報告公司業績。首席執行官和董事會應當尋求價值創造者，而非財務技術高手，來擔負主導企業財務管理的重任。價值創造者比編報人員對于企業而言更為重要。

如果在公眾眼中，會計人員過多地把精力放在報表的報告上，他們作為財務總監天然候選人的地位將面臨著被取代的風險。具有MBA學位的人可能是擔任財務總監更具創造性的選擇。管理會計是基于驅動企業價值創造這一需求應運而生的。如果把太多的重點放在報告形式的標準上，將可能會導致我們偏離管理會計的本職角色。社會公眾需要清楚，管理會計師有著特殊的使命，引領會計工作在合規披露報告和提升企業業績之間保持平衡。

(本文作者系CIMA總裁，英文原文刊登于CIMA的出版物Financial Management)

(摘自《新理財》2006．12)