金維虹：現代農村商業銀行的締造者

北京農村商業銀行的前身是始建于1951年、擁有54年發展歷史的北京市農村信用合作社。2005年10月19日，北京市農村信用社實現改制，正式組建為股份制的北京農村商業銀行。

北京農商行按照各項發展和管理要求，在新體制、新機制、新班子、新管理的作用下，大力推進體制改革和業務發展，在創建有特色現代型股份制商業銀行的道路上邁出了嶄新的一步：經營規模高速增長，中間業務快速發展，不良貸款持續“雙降”，利潤水平大幅提升，抗風險能力明顯增強。截至2006年9月末，總資產已達1526億元，存款余額為1290億元，貸款余額為680億元，增長額和增長率均名列全市12家股份制商業銀行的前茅，資本充足率達到9.39%。全行擁有機構網點近700個，網點數量居北京市銀行業第一位。北京農村商業銀行改制一年來的成功實踐，證明國務院和北京市委、市政府，中國人民銀行和中國銀監會的決策是完全正確的。

按照現代金融企業發展的內在規律，北京農商行建立了完善的公司治理結構，形成了科學、民主的決策、監督、經營機制。與此同時，全行注重推進增長方式由“自然型”向“自然型＋市場型”的重大轉變，以市場為導向，以客戶為中心，加大市場營銷力度，提升金融服務水平，有效地滿足了廣大企業、市民百姓和農村居民的金融需求。在經營管理方面，全行始終強調規范化建設，建立健全了近300項重要規章制度，初步建立起“一級法人、統一管理、授權經營、規范運作”的現代商業銀行經營管理架構和組織體系。

北京農商行堅持改制不改向，以服務“三農”為已任，著力強化作為支持首都社會主義新農村建設金融主力軍的地位和作用，不斷推出新型金融產品，努力滿足“三農”對金融的需求。北京農商行在北京郊區農村的農業貸款占全市銀行業的約54%，涉農貸款占全市銀行業的約70%，農戶貸款占全市銀行業的100%。同時，積極支持首都各類中小企業的發展，推出了“中小企業綠色通道”、網絡申報貸款服務、“銀保物流通”等20幾項支持中小企業的信貸服務品種。目前共支持各類中小企業10000多家，貸款總額近420億元，占全行各類企業貸款總量的85%。

北京農商行積極制定發展戰略，大力改革創新，研究制定以建設有特色現代型股份制商業銀行為目標的三年發展戰略和規劃，將2006年定為“全面規范化年”，2007年為“創新提升年”，2008年為“快速發展年”。三年內，要基本實現存貸款規模翻一番的目標，從經營和管理等方面基本達到全國性股份制商業銀行的標準，具備在異地設立分支機構的基本條件，從而實現跨區域發展，爭取基本達到銀行上市的條件，做好引進境內、外戰略投資者的準備工作。同時，不斷創新特色銀行產品，已開辦3大類，共計20多種代理業務產品；鳳凰卡榮獲“中國銀行卡行業用戶滿意十佳品牌”稱號；在2006中國國際金融（銀行）技術暨設備展覽會上，北京農商行的“鳳凰鄉村游、體驗新農村”活動榮獲了“金融業務創新獎”；即將推出的網上銀行具有國內同業領先水平；與中科院“863”小組共同研發的指紋銀行為國內首創；并成功取得了財政部、中國人民銀行憑證式國債和記賬式國債承銷團成員資格，創全國農信社系統先例。在第三屆北京影響力評選活動中被評為最具影響力企業；在中國影響力國際高峰論壇暨2006企業、品牌、人物評選頒獎典禮上獲2006最具影響力企業獎；榮列2006中國服務業企業500強第175名，列銀行業第11名。

為增強核心競爭力，實現戰略發展規劃，北京農商行及時提出了“人才興行”的發展戰略，初步打造出一支懂管理、善經營、精業務、高素質的現代商業銀行經營團隊。同時，北京農商行以一流銀行為發展目標，全力建立“力爭上游、創出特色”的發展文化，“客戶為本、用心服務”的經營文化，“以人為本、愛行如家”的員工文化；全行員工講求“品德、道德、公德”，崇尚“仁愛、博愛、關愛”，努力實現“共建家園、共享樂園”。北京農商行在2005年“全國農村信用社改革與發展知識電視大賽總決賽”中榮獲了第一名；在首都金融系統（17家中外銀行）“迎奧運”職工英語大賽中榮獲團體總分第一名；在2006年“北京市銀行系統人民幣及反假幣知識競賽”中榮獲第二名。

北京農商行在今后的發展中將完全按照現代股份制商業銀行的要求，堅持“立足城鄉、服務三農、服務中小企業、服務市民百姓”的市場定位，為促進首都社會經濟發展、新農村建設和構建和諧社會做出更大貢獻。

摘自《金融時報》2006.11.16