我也奉行“一朝天子一朝臣”

作者簡介

——尹明善，現(xiàn)年68歲，重慶力帆控股有限公司董事長，重慶市政協(xié)副主席、全國政協(xié)委員，中國光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長。1992年，尹明善投身機(jī)動(dòng)車制造行業(yè)；2002年當(dāng)選為重慶市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)（總商會(huì)）會(huì)長；2003年當(dāng)選為政協(xié)重慶市第二屆委員會(huì)副主席，成為改革開放以來首位進(jìn)入省級(jí)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子的民營企業(yè)家；曾榮獲“2002年全國質(zhì)量管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

我年輕的時(shí)候，也曾是一個(gè)“憤青”，老是責(zé)備為什么一朝天子一朝臣。到了現(xiàn)在，我年近69，才明白一朝天子一朝臣是正確的用人之道。古今中外，凡是能夠成就大事的團(tuán)隊(duì)，無一不是賢親并舉的。

民營企業(yè)差不多都從家族企業(yè)開始，在創(chuàng)業(yè)的過程中，慢慢又積累了很多“開國元?jiǎng)住?。企業(yè)做大之后，這幫親人和“開國元?jiǎng)住庇门c不用，是一個(gè)困擾民營企業(yè)的問題。我的觀點(diǎn)是，賢親并舉。用親人是為了穩(wěn)定，用賢人是為了發(fā)展。

根據(jù)我個(gè)人的研究，用人之道，有上中下三策：任人唯親是下策，任人唯賢是中策，賢親并舉是上策。任人唯親是下策，無需爭辯。為什么任人唯賢是中策呢？凡是賢人，難免有幾分高傲，一群賢人在一起，要把他們打造成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要付出很大的磨合成本。四川有句土話，叫做“荷葉包釘子，個(gè)個(gè)想出頭”。所以要把他們打造成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，相對(duì)比較困難。用人之道的上策，是賢親并舉。因?yàn)橛H人和你有多年的理解、諒解和默契。有時(shí)候，一句話，一個(gè)字，甚至一個(gè)眼神，他都能夠理解，這就是為什么克林頓上臺(tái)要用克林頓的班子，布什上臺(tái)要用布什的班子。當(dāng)然，我們也要重用賢者，看中了一個(gè)人，死心塌地要把他留下來。

在員工待遇方面。力帆實(shí)行了鐵飯碗政策，那就是決不因?yàn)榻?jīng)營好壞而裁員，而且全員參保。為什么？中國人心中的最痛，就是失業(yè)。鐵飯碗在中國人心目中是一個(gè)美好的東西，遺憾的是，一些當(dāng)權(quán)的官員和發(fā)了財(cái)?shù)睦习?，還板著臉講要打破鐵飯碗，這讓大家感到，企業(yè)不可親，社會(huì)不可愛。

中國人的生存之道是養(yǎng)兒防老，積谷防饑。所以力帆要把自己的企業(yè)變成員工們防老的兒子、備荒的存糧。境遇好的時(shí)候，我們開倉存糧；境遇差的時(shí)候，我們就開倉放糧。所以我把一個(gè)企業(yè)總結(jié)為“老板厚道，員工地道，和諧企業(yè)，生財(cái)有道”。其實(shí)一個(gè)老板，不必要太大的能耐，最要緊的是要厚道，然后你的員工就地道了。

民營企業(yè)選拔人才難，甚至有時(shí)候比國有企業(yè)還難。在選拔人才上，力帆實(shí)行了“科舉制”。科舉制在中國歷史上還是有它的進(jìn)步作用。比如說王安石、狄仁杰這樣的宰相，不都是出于科舉制嗎？科舉制可以不拘一格地選拔人才，還有助于穩(wěn)定社會(huì)。

所以，力帆搞了科舉制。我們的辦法是，上一年獲得過力帆分公司以上表彰的人員具有參加考試的資格，經(jīng)過報(bào)名、評(píng)審，最后有數(shù)百名員工獲得考試資格。其中我們?cè)谠侥系墓S也有幾十位。為體現(xiàn)考試的公平，我們把考卷密封起來，專人送到河內(nèi)，國內(nèi)國外同時(shí)開考。我們請(qǐng)專家們閱卷，初選20名分?jǐn)?shù)最高的學(xué)生，然后進(jìn)行口試?？婆e制最大的缺點(diǎn)就是考試內(nèi)容不實(shí)用，所以我們筆試和口試的內(nèi)容盡量和企業(yè)的研發(fā)和管理相結(jié)合。

經(jīng)過考試，我們選出“狀元”、“榜眼”、“探花”和八名“進(jìn)士”。“進(jìn)士”月薪加一千，“探花”加兩千，“榜眼”加三千，“狀元”加五千。我們今年的“狀元”，原來工資只有1800塊錢，這次平步青云，一下就變成了6800塊錢。每個(gè)人至少升一級(jí)，而且還要披紅掛彩，打馬游街。有人跟我說，董事長，我們要去租馬嗎？我說不要。我們力帆不是有轎車嗎？也有開天窗的。就讓我們前三甲從天窗里面站出來，披紅，然后力帆軍樂團(tuán)為他們開道，幾千員工夾道歡迎。

為什么這樣做？我們要讓力帆的10000名員工明白，力帆要不拘一格的選拔人才。無論你的學(xué)歷多么低，現(xiàn)在的位置多么低，只要你考上了，你也可以平步青云。讓我們的員工熱愛企業(yè)，關(guān)注企業(yè)。自從科舉制度開始之后，力帆出現(xiàn)了很好的學(xué)習(xí)氣氛。

摘自《中國經(jīng)濟(jì)周刊》2006.41