四通之魂

追夢的四通人

四通人曾經自嘲“一群有毛病的人聚在一起，干一番大事業”。四通22年來，經歷了無數的風霜雪雨，經歷了無數的失敗挫折。四通人用自己的青春甚至生命，實踐著“干一番大事業”的使命。而激勵著四通人永不言敗、創新不斷的正是滲透在每個四通人內心的那種百折不撓的改革意識和創新精神，是為推動國家的改革事業甘當先驅的豪情壯志，是為國家強盛、民族振興而貢獻聰明才智的使命感和責任感。

四通在22年中創造了很多個“第一”，其中最重要的是“第一家民有民營公司”。也就是說，四通從成立之初就是一家私營企業，沒有政府一分錢投資，也沒有國家科研院所作依托，完全依據“自由組合，自籌資金，自主經營、自負盈虧”的“四自”原則行事，這在那個年代是要承擔非常大的政治歧視和輿論壓力的。但為了在那個鐵飯碗牢靠、鐵飯碗光榮正經的年代里，四通人勇敢地選擇不端鐵飯碗、只端泥飯碗的民有、民營、民享之路，無疑是對計劃體制思維的沉重一擊，又是對許許多多充滿改革意識的志士仁人的有力激勵。當然我們也為此背負了復辟什么主義的基礎的惡名，付出了沉重的代價。四通無怨無悔。

四通從沒有把經濟利益當作自己事業的惟一目標，她的理想是為中國擺脫封建主義、教條主義的禁錮，為中國的改革開放事業，為中國的現代化進程甘當鋪路石。因此，創業伊始，已將自己的命運與中國改革緊密相連，因為我們深深懂得。我們肩負的責任有多重，建立社會主義市場經濟新秩序有多難，但我們也明白。一個民族的興盛和希望，不能沒有一代、兩代人的努力和獻身。四通把自己比作石頭，寧愿做一顆問路之石——要率先打破計劃經濟的一統天下，朝著民營性、市場化、國際化方向探索前行；四通也愿做一顆鋪路之石——在社會轉型時期發出第一聲吶喊，點亮第一支火炬，吃下第一口螃蟹，哪怕成為烈士也在所不辭；當然，四通更愿意成為里程碑。成為一顆“補天之石”——在市場經濟體制建設的漫漫長路上留下自己的痕跡。這種大無畏的犧牲精神和浪漫的理想主義情懷，是四通人心里的長明燈一無論道路多么坎坷、艱辛，義無反顧，執著前行。

“我們在獻身一種事業——改革的事業‘我們在創造一種形象——改革者的形象；四通奉獻給社會的，不僅是經濟效益，而且是公司文化。以及這一文化最集中的表現——四通人。”這段名言深深地印刻在每個四通人的心中并成為四通的座右銘。

一次創業，四通人豪邁領跑

早在上個世紀80年代后期。中國改革的大門剛剛開啟，人們剛從沉睡中蘇醒。四通率先推出自主知識產權、年產值超億元的電子信息產品——四通打字機。1987年，四通與日本三井物產組建了生產MS系列文字處理機的合資企業——北京辦公設備有限公司。四通占股75％，其中技術入股25％。這是中關村第一個以技術入股、生產自有品牌產品的中外合資企業，年生產能力5萬臺。與此同時，還建立了遍及全國各省、市、縣的銷售服務網絡，在這個網絡中培養了數以百萬計的打字員、錄入員。從此以四通打字機為媒介，無論是城市還是鄉村。無論是機關還是學校。人們告別了辦公室的“刀耕火種”階段，迎來了辦公自動化的新時期。小小的四通打字機承載著無數四通人的強國之夢，走遍了大江南北，走進了千家萬戶，同時也帶動了新的產業分工——個專門以打字復印為生的服務行業悄悄興起。從這個意義上說，四通引發了一場中國辦公自動化的革命，并率先做出了自己歷史性的貢獻。

以四通打字機為媒介而逐漸形成的四通銷售服務網絡，集中體現了四通人的市場意識和強大的市場推廣能力。這個網絡覆蓋了除西藏、臺灣個別省份之外的全國各個區域，擁有經銷商1000多家，維修站點900多個，培訓中心90多家。其范圍之廣、影響之大、反應之迅速、銷售服務能力之強在當時都是前所未有的。正因此。許多跨國集團在尋找中國的合作伙伴時首先考慮四通，這也成為后來四通“與巨人同行”的資本。

四通之魂最集中的體現莫過于她以尊重人為核心的“企業文化”了。80年代，整個社會還處在計劃經濟的冰天雪地中，四通第一個提出“以人為本”的口號，倡導人性的回歸，強調“關心人、尊重人、理解人”，提倡尊重人的個性。保護人的自由，肯定人的價值；千方百計發掘人的潛質。調動人的能量，鼓勵人們去創新。去追求卓越。正是這種清新的觀念，像一縷春風給冰封的大地帶來生命的氣息，于是，在計劃體制下受到束縛的人們開始爭相走向自我解放、自我設計、自我實現的新天地。人們的創造熱情和創造能力空前進發。“三高”(高境界、高效率、高效益)精神、“泥飯碗”觀念、“用能人不用完人”的口號、“四通什么錯誤都可以犯。唯獨不能犯壓制人才的錯誤”的原則，令無數懷有報國情懷的人們從四面八方涌來。投奔四通。

四通也不惜斥巨資對人才進行培養，讓他們在為公司服務的同時自己也能與公司一起成長。而在有些人提出離開公司自主創業時，四通又總是給予充分的理解，從不以各種借口進行阻攔。因為他們懂得，人員流動的同時，也是四通精神和文化的傳播過程。這些人將四通的改革意識和創新精神貫注到新的事業中，并且發揚光大。他們更懂得“獨木不成林”，中國的改革開放事業需要千千萬萬個用“四自原則”組織起來的企業去推動、去實踐，所以他們總是熱誠地支持幫助自己的員工流出流進。表現出了一個肩負推進改革使命的四通人的寬闊胸懷。多年來，四通為社會貢獻了無數這樣的創業人才，因此常常被戲稱為中關村科技企業的“黃埔軍校”。

二次創業，四通人倍嘗艱辛

四通始終將自己的發展戰略與中國的改革開放政策緊密地聯系在一起。與時代同呼吸，與改革共進退。90年代，面對改革深化、開放擴大的新形勢，四通第一個舉起了以“股份化、集團化、產業化、國際化”為目標的“二次創業”大旗。開始了“與巨人同行”之路。1991年6月與日本三井物產、日本富士通株式會社、富士通ISOTEC合資成立“深圳深通打印設備有限公司”，從事打印設備的生產制造。這一舉措在當時被認為是“四通從商業資本向產業資本轉變的起點”，是“以國際化帶動產業化”實現“二次創業”的開端；1992年12月26日，四通集團與日本松下電工、三井物產合資成立“北京四通松下電工有限公司”，成為當時國內最大的照明電器企業，從事高品質、低能耗的照明器具、配線器具等生產制造和國內外銷售服務。隨后，又相繼與美國的COMPAQ、TRW、與日本三菱電機、LOTTE等分別成立了合資公司，四通逐漸形成了電子領域“小綜合”和其他領域“大綜合”的多元化產業布局。一時間，“多元化”成為四通的主旋律。

多少年過去了，“放眼世界”是四通人不泯的情懷。走向國際資本市場，解決制約我們產業發展的長線資金和管理的規范問題，這是在“二次創業”初期四通決策者們的英明決定。讓我們還略顯稚嫩的企業去經受成熟市場的洗禮，又表現了四通人固有的大無畏精神和創新意識。1993年8月，四通旗下若干骨干企業以“四通電子”在香港股票市場上市，成為第一個在香港上市的中國民營企業。通過這次上市，四通部分地獲得了長期產業化發展、產業化建設的持久動力。同時，通過在香港上市，四通也認識到了自己在管理系統上與國際規范管理之間的差距，從而更加苦練內功，力圖使公司能在技術、產業、金融、銷售、管理方面實現有機結合，全面提高公司管理水平。此后，四通在全國營銷網絡的建設上、在與跨國公司的產業合作方面、在內部產權系統和管理系統的調整方面投入了大量的人力、物力和財力，以求實現四通立于世界公司之林的夢想。“多元化”的內涵更加豐富了。

但是，對于營銷網絡的建設和產業發展的投資都不是一蹴而就的事業，投資期限長，占用資金量大。這又與作為香港上市公司要給股東以回報的要求相去甚遠，因此，許多項目建設都是無疾而終。雖然如此，四通創新的腳步始終沒有停歇。在內部產權系統和管理系統的調整和建設上，四通又進行了一次創新實踐。1998年。為解決囿于歷史因素的產權不清難題，四通率先啟動大規模重組改制，成功完成了中國首例MBO。

隨后。四通又把活動的舞臺由香港擴展到美國——最初由四通集團投資創辦的四通利方信息技術公司在1999年成功并購華淵資訊后成立的新浪網，2000年在美國納斯達克成功上市，又一次實現了產業資本與國際金融資本的對接，同時也開啟了中國網絡經濟大發展的序幕。

“四通高科技，進入千萬家”，用我們的智慧、我們的技術為國民經濟信息化提供服務，以先進的方式和管理理念引領和培育尚未成熟的市場，是四通人永遠不會忘卻的使命。早在1995年四通就提出口號“進入主戰場，拿國家項目；進入千萬家，為人民服務”，期冀自己作為民營企業能在國民經濟主戰場上占有一席之地。當時，四通已經被指定為承擔國家金稅工程單位之一，在國家增值稅發票稽核系統和計稅收款機研制工作中承擔主要工作；四通已經正式加入金卡工程。成為ATM項目的主要承擔者之一；四通郵政收款機納入了郵電部的“綠卡”工程；四通松下電工生產的電工器材又被建設部納入小康住宅示范工程。此外，我們在銀行、電子政務等其他領域都建立了比較長期的合作關系。在這方面，有成功的喜悅更有失敗的傷痛，我們又一次體會了走有中國特色的社會主義市場經濟道路多么的不易。單就參與國家“金稅”工程項目而言，四通投入了大量的人力、物力和財力進行硬件和軟件的開發，因為和廣大納稅人的利益相沖突而無法推向全國，市場推廣很不成功。但失敗的教訓會讓我們清醒，讓我們更加客觀、科學，更加實事求是。今天，我們還在鍥而不舍。繼續推進，因為這符合中國建立成熟的、規范的現代化市場經濟體制的大方向。

“中興”四通，我們依然豪情滿懷

四通雖然是一個普普通通的民營企業，其本身也并不完美，但它從未敢忘記自己承擔的社會責任，屢經挫敗，初衷不改。在戰略布局方面，四通常常憑著自己敏銳的市場嗅覺和熔化在四通人血液中的創新精神，率先進入政府尚未開放的領域，比如互聯網行業、有線電視領域。我們認為，互聯網是當今世界上最偉大的生產力，互聯網技術的應用可以提升效率，增加效益，提升企業競爭力。在現實中雖然對這一偉大生產力的認識有偏差，但我們仍不遺余力地以百折不撓的努力來提高民眾的認識水平和運用先進生產力的能力，從而推動這些領域的市場化。

20多年過去了，四通曾經沉寂過，彷徨過，也迷失過。但是，胸懷改革和創新使命的四通人追求卓越的信念沒變，推動國家體制創新的夢想沒變，百折不撓發展事業的精神沒變。惟一改變的是我們更加理性、更加成熟。如今，四通將目光投向了網絡文化產業和生命健康產業，又將推動這些領域的市場化進程。這又是一個極富挑戰的事業，又是一個極其艱辛的旅程，四通責無旁貸地邁出了第一步，又將譜寫波瀾壯闊的新詩篇。

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段永基，1946年7月出生于北京，1970年畢業于清華大學；1970——1978年在北京176中學任教；1979年——1981年在北京航空學院讀研究生；1982年——1985年，任中國航空材料研究中心研究室副主任；1985年——1987年，任四通集團公司副總經理，OA(辦公自動化)部部長；1987年——1991年，任四通集團公司副總裁、第一副總裁；1991年——1999年9月，擔任四通集團總裁。受北京市委、市政府的委托，段永基1999年9月出任北京中關村科技發展(控股)股份有限公司總裁一職。與此同時，他辭去四通集團總裁職務，改任董事長。

段永基曾先后榮獲過十多項企業家榮譽，是中國IT產業的領軍人物，是中國企業界廣受尊重的企業領袖之一，全國政協第八、九、十屆委員，中國民營科技實業家協會理事長，全國工商聯副主席。