麥戈文：我為什么讓?zhuān)桑模牵郑锚?dú)立？

“我們的基本想法是，首先IDGVC必須是一項(xiàng)成功的事業(yè)，然后IDG要做的事情就是在其中找到適合發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的角色和空間?！?/p>

2007年2月初，IDG創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)麥戈文開(kāi)始了其的第99次中國(guó)之旅。按照慣例，麥戈文此次訪華除了拜會(huì)中國(guó)政府相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人外，還考察了IDGVC在中國(guó)投資的一些公司。

跟以往多次訪華稍有不同的是，麥戈文這次將會(huì)跟IDGVC的合伙人們?cè)诒本┒冗^(guò)中國(guó)農(nóng)歷春節(jié)。麥戈文這樣做的原因似乎很簡(jiǎn)單，中國(guó)已經(jīng)成了IDG Ventures在全球范圍內(nèi)最重要的市場(chǎng)。麥戈文本人正試圖從文化層面上真正融入中國(guó)。

中國(guó)豐收年

作為一個(gè)完整的資本循環(huán)，創(chuàng)業(yè)投資周期基本上可以劃分為3個(gè)階段：融資、投資以及投資管理、退出。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)往往隔一段時(shí)間就能夠同時(shí)在這3個(gè)方面都做出卓越的表現(xiàn)。

IDGVC，作為最早一批進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際創(chuàng)投機(jī)構(gòu)之一，目前也率先漸入佳境。

繼2005年年底成功募集總規(guī)模超過(guò)3億美元的IDG-Accel中國(guó)成長(zhǎng)基金之后，2006年IDG再次向自己的媒體合作伙伴募集成立了規(guī)模為8000萬(wàn)美元的媒體基金，專(zhuān)注于投資影視、音樂(lè)內(nèi)容制作、傳播等領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其中5000萬(wàn)美元將專(zhuān)門(mén)用于投入中國(guó)市場(chǎng)。

2006年在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的中國(guó)市場(chǎng)，IDGVC旗下兩支正處于投資期的基金：IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金Ⅲ(Seed)和IDG-Accel的作風(fēng)尤為搶眼，整體表現(xiàn)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了IDGVC當(dāng)初的計(jì)劃。作為成長(zhǎng)型基金領(lǐng)域的新兵，IDG-Accel中國(guó)成長(zhǎng)基金一登場(chǎng)便出手不凡。整個(gè)2006年，僅僅IDG-Accel就投資了18家企業(yè)，投資總額超過(guò)了6500萬(wàn)美元?！?br>