索尼開門紅

新一代游戲機北美順利出貨100萬臺，股價回升，液晶電視美國市場份額領先，索尼的2007年，開局似乎還不錯。

對于索尼而言，壞消息不斷的 2006年終于成為過去。新年伊始，來自新一代游戲機、電視機等市場的利好消息不斷傳來。自2006年下半年索尼CEO霍華德·斯金格帶領的管理團隊對消費電子、電腦娛樂等部門的高層進行大幅調整之后，索尼的振興之路似乎開始逐漸顯示出良好跡象。

走出陰影

2007年1月7日，索尼公司在美國拉斯維加斯舉行的CES（國際消費電子產品展）的新聞發布會上對外宣布，目前北美地區的PS3的銷量已經超過了100萬臺，并表示PS3將在今年年末達到收支平衡，而當初PS2在推出第一年并未曾獲得盈利。索尼計劃先向全球出貨200萬臺，今年3月底前達到600萬臺。回想去年11月PS3剛剛推出時，僅僅15萬臺的出貨量讓游戲迷們擠破了腦袋搶購的局面，這個消息無疑是向外界傳遞出索尼游戲機生產已經正常的信號。

此外，索尼還宣布今年3月份將在歐洲、澳大利亞、非洲、俄羅斯和中東等地區推廣PS3。此前曾有謠言說索尼又將推遲歐洲發布時間，但從索尼公布的600萬臺的目標來看，這些擔憂明顯有些多余。

在這場據說僅邀請了“關系較為密切”媒體的新聞發布會上，斯金格重申了索尼要把利潤率從3.9%提高到5%的保證。在CES大會上，他表示：“我承諾，我會想辦法實現這一點。我腦子里有一些可以盈利的好主意。”

位于東京的高盛分析師Yuji Fujimori表示，市場低估了索尼的價值，因此高盛對索尼公司股票的評級從“中性觀望”調高至“建議買入”。東京安田資產管理公司的Hiroshi Chano表示：“索尼去年一年壞消息不斷，所以今天斯金格的發言和評價的調高，對于公司是個不小的激勵。”太平洋浪峰證券公司的伊凡·維爾森也表示：“從PS3供貨量角度來看，事情正步入正軌。現在我們要看看是不是有點供大于需了。”

1月8日，索尼股價上漲340日元，漲幅達到6.5%，報收于每股5500日元。這是它自2006年1月27日以來單日漲幅最高的一次。

在本次CES大會上，PS3還為索尼爭得了一次露臉的機會。美國電視藝術與科學學院為PS3的六軸動作感應手柄設計頒發了科學技術與工程設計艾美獎。這也是美國電視業第一次在CES大會宣布對游戲行業的獎項。此外，PS2的繼續暢銷也為索尼爭光不少。韋德布什摩根證券的分析師認為PS2還將繼續熱賣到2008年。

索尼公司內部對PS3的成功寄予了極大希望。剛剛在2006年12月1日接受公司任命，成為索尼電腦娛樂公司總裁的平井一夫，在CES大會上接受采訪時表示，索尼公司具有其他公司所缺乏的技術野心。“如果我們只是升級PS2，而不把標準提得那么高的話，事情可能會更容易一些。但是，如果我們那么做了，我們也就不會是索尼了。”他甚至表達了對競爭對手的直接批評：“我聽說人們認為我們競爭對手的系統和PS3一樣強大。這說法肯定錯了。在下一代游戲機里，再也沒有比PS3的技術更先進的了。人們還認為高存儲能力的藍光光驅沒必要用在游戲機上，但是你不會希望在一個只有9G存儲能力的DVD上去玩下一代的游戲吧。”

在消費電器領域，圣誕假期的銷售黃金時段為索尼重新奪回了液晶電視市場老大的地位。截至2006年年末，索尼的液晶電視美國市場份額達到31%，排名第二的三星公司只有22%。高盛分析師Yuji Fujimori表示：“以液晶電視為中心的強勁的圣誕節銷售，極有可能恢復索尼在消費電子領域的領導者地位。” 在CES大會上索尼也展示了數款計劃推出的新款電視機，其中包括即將于今年春季推出的多款可以上網的Bravia平板液晶電視—Bravia LINK，在這種電視上將安裝一個附加模塊，當按下遙控按鈕時可以播放寬帶高清內容和其他互聯網視頻內容。除了索尼旗下索尼影視、索尼娛樂、索尼新力等提供內容外，索尼還與美國在線、雅虎等公司合作，提供電視上網服務的內容。在CES的展會上，索尼對藍光格式的推廣也不遺余力。除了電視和PS3以外，索尼在最新款VAIO電腦上也加上了可錄制和存儲高清電視節目的藍光光盤驅動器。

索尼電子書閱讀器也在市場上獲得了熱銷。除了銷售閱讀器，相關電子書的付費下載也在給公司帶來新的收入。在一場小型的媒體圓桌對話中，斯金格表示，新一代閱讀器將增加Wi-Fi功能，并將主要開發巨大的教育市場。

索尼影視則有仗于《達芬奇密碼》以及詹姆斯·邦德新片《皇家賭場》等全球矚目大片， 在2006年實現了30億美元的全球票房總收入，北美地區票房收入達17.46億美元，位居好萊塢七大影業公司之首。而對索尼的藍光推廣有潛在推動的一個消息是，北美票房收入排名前三的索尼、迪斯尼、福克斯公司都是藍光的倡導者，排名第四的華納兄弟則是藍光和HD－DVD的雙重支持者，因此，斯金格才敢放言“我一點都不感到有威脅。”

發力中國

2007年1月8日，索尼（中國）的官方網站上低調登出了一條新聞：索尼集團執行官永田晴康先生出任索尼（中國）有限公司總裁。除此以外，他還同時兼任索尼（中國）商業有限公司董事長和總裁。原索尼（中國）有限公司副董事長兼總裁川崎成一調任日本，擔任索尼供應鏈系統執行副總裁。索尼（中國）有限公司董事長仍然由高靜雄繼續擔任。

新任總裁永田晴康曾在多個國家和地區負責索尼消費電子業務，新聞稿中稱他“不斷在極富發展潛力的新興市場拓展索尼業務”，他還歸納出一套獨特的用戶導向型市場溝通模式并成功運用于各區域市場。從他的工作經歷來看，此次索尼（中國）的人事變動是對之前戰略調整的延續，而目的明顯是要讓中國成為真正的創新型本土化企業，使中國市場成為索尼全球業務支柱。

2006年10月底，在斯金格第二次來華的記者見面會上，高靜雄就曾表示：索尼公司在中國的業務成長是所有分公司中步伐最快的，索尼計劃要在2008年到2010年的3年時間內，在電子業務銷售上讓中國市場超過日本，成為索尼全球第二大市場。而在去年4月份，高靜雄剛剛取代小寺圭赴任索尼（中國）有限公司董事長時，就有業內人士分析，索尼放棄營銷見長的小寺圭而選擇“Walkman之父”高靜雄，是其全球戰略調整在中國的體現，今后索尼中國將會加大對時尚數碼、游戲以及娛樂業務的投入。而高靜雄上任時即宣布，2006財年索尼將再增加約兩億美元的固定資產投資。

2005年4月，索尼成立設計工程集團，8月隨即成立了索尼中國創造中心，陸續展開針對中國本地市場需求的產品設計和開發。由該集團設計的Walkman P系列及Bravia T系列產品即是專門為中國消費者量身定做的產品。2006年，索尼（中國）公司向中國市場共推出了近百款最新產品。通過多年的運營，索尼在中國已成功建立起包括產品設計、生產、市場推廣、銷售、物流及客戶服務等一整套日漸完整的運營鏈。

以斯金格方式重振索尼

事實上，隨著2006年底被譽為“游戲機之父”的久多良木健逐漸淡出公司日常運營和管理，斯金格就已經為自己創建了一個可以由他“徹底和全面控制”的新環境。索尼公司的重振計劃，將在2007年踏上一個新的階段。

2006年12月1日，索尼電腦娛樂公司宣布由原索尼電腦娛樂美國公司CEO平井一夫接任久多良木健的總裁職務。盡管久多良木健還將繼續留任公司董事會主席及CEO職務，但有分析認為，董事會主席的職務其實只是一個虛職，久多良木健實際上已經脫離了公司的具體業務經營和管理。這個決定，被日本媒體看作是斯金格全面掌控索尼的“宣言”。

自從2005年重返游戲部門以來，久多良木健在公司的影響力就日趨衰落。而PS3游戲機的推遲發布、零部件供應不足、收入赤字等一系列問題相繼出現在索尼電腦娛樂公司。據日本媒體報道，圍繞PS3是否降價的爭議成為導致他下臺的導火索。長期以來，久多良木健特立獨行的做法一直在公司內部招來非議，索尼總部和電腦娛樂公司之間沖突不斷。

在2006年11月索尼宣布PS3降價之前，公司內部曾有一次非正式的董事會成員討論，斯金格和中缽良治也參加了會議。在這次會議上，久多良木健第一次提出了關于PS3定價過高的問題。而在正式發布PS3之前，由于零部件缺失和大批量生產的問題，索尼已經落后于競爭對手。因此久多良木健力主降價，而索尼總部卻不贊成這個決定。因為降價就意味著回收PS3半導體的5000億日元投資計劃的擱淺，這對索尼公司制定的實現5%的利潤率增長的目標可算是一個打擊。

會上，盡管最后斯金格接受了久多良木健的建議，同意降價，但是這一決定也迫使游戲部門不得不面對2006年虧損2000億日元的嚴峻現實。而且即便久多良木健愿意退位，他選擇的時間恐怕也會是2007年3月PS3在歐洲市場上市以后，以挽回由他承擔游戲部門業績不佳的結果。但是霍華德顯然不會給他這個機會了。在會議結束回到東京后不久，由索尼董事會同意簽署的索尼電腦娛樂公司的高層人事變動命令就對外公布。

這次人事變動，意味著久多良木健的技術神話已經在索尼終結。有人評論：“久多良木健可能是索尼公司最后一個繼承了索尼創始人DNA的高管人員了。”而今后，索尼將是打上了斯金格標簽的索尼。2007年對于索尼，對于斯金格，都意義深遠。