職業(yè)事業(yè)人

對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的挑選過(guò)于講究“職業(yè)化”，而沒有將在中國(guó)的業(yè)務(wù)開展作為創(chuàng)業(yè)來(lái)做，可以說(shuō)是諸多跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)失意的一個(gè)癥結(jié)。

在IBM公司迄今已經(jīng)工作了39個(gè)年頭，在IBM大中華區(qū)首席執(zhí)行總裁的職位上一干就是11年零4個(gè)月，周偉在2007年正式進(jìn)入半退休狀態(tài)，留下的是這樣一個(gè)令人驚嘆的紀(jì)錄：從一而終，一輩子的全部職業(yè)生涯都在一家跨國(guó)公司里，也許算得上是華人中在跨國(guó)公司最“長(zhǎng)壽”的職業(yè)經(jīng)理人了。

這些年，職業(yè)經(jīng)理人的跳槽、下課紛紛擾擾，像娛樂新聞一樣熱鬧。在這樣的背景下，周偉的經(jīng)歷算得上是個(gè)奇跡。據(jù)周偉自己說(shuō)也不是沒有“厭煩”的時(shí)候，但“慢慢體會(huì)到，你轉(zhuǎn)換工作和留在一家有舞臺(tái)供你施展的公司，實(shí)際是一樣的。”而最重要的是，在得到擔(dān)任IBM中國(guó)區(qū)總裁的機(jī)會(huì)后，周偉將“幫助IBM在中國(guó)建立起未來(lái)全球最重要的一部分市場(chǎng)”看成了自己的一項(xiàng)充滿成就感的事業(yè)。

在IBM有一個(gè)傳統(tǒng)，工作超過(guò)30年的員工，名片上才能夠印上深藍(lán)的立體IBM徽章，作為對(duì)他們忠誠(chéng)和貢獻(xiàn)的彰顯。對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，與其在喧嘩和騷動(dòng)中不斷尋找自己的位置，不如像周偉這樣，光榮退休的結(jié)局也未嘗不是一種值得自豪的功成名就。

職業(yè)經(jīng)理人的穩(wěn)定性看起來(lái)與一個(gè)企業(yè)的歷史長(zhǎng)短和文化厚度有著直接的關(guān)系。從這些年的案例來(lái)看，最動(dòng)蕩的總是那些年齡不超過(guò)30歲的年輕公司，最穩(wěn)定的總是那些百年企業(yè)。

惠普的孫振耀1982年進(jìn)入惠普，從普通工程師做到全球副總裁、中國(guó)區(qū)總裁，工齡也已有25個(gè)年頭，在中國(guó)區(qū)總裁的位置上已經(jīng)7年，大有趕超“周前輩”的架勢(shì)。

而年輕的跨國(guó)公司往往進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間總共不過(guò)十來(lái)年，擔(dān)任過(guò)中國(guó)區(qū)總裁的人選，數(shù)數(shù)卻有一長(zhǎng)串。中國(guó)區(qū)總裁的職位一兩年一換，如日中天之如微軟、甲骨文這樣的公司，其中國(guó)公司也一度成為令人談虎色變的“職業(yè)經(jīng)理人的泥潭”。這倒是和公司的年少氣盛與急躁非常合拍。

伴隨這些年國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國(guó)紛紛折戟沉沙，這些更年輕的跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司取代微軟、甲骨文成為了最動(dòng)蕩的職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)場(chǎng)。其中國(guó)區(qū)總裁的更迭速度更是縮短到了一年甚至幾個(gè)月。2006年10月，謝文在雅虎中國(guó)總經(jīng)理的位置上甚至創(chuàng)下了僅僅停留了1個(gè)多月的紀(jì)錄。

和微軟、甲骨文相比，互聯(lián)網(wǎng)公司是新的“暴發(fā)戶”，Google在誕生后的第8個(gè)年頭，市值就超過(guò)了老牌的IBM公司。2007年1月12日，其股價(jià)已經(jīng)攀升到505美元，市值高達(dá)1546億美元。在火箭般的成長(zhǎng)速度下，公司往往會(huì)變得更加自負(fù)，中國(guó)區(qū)總裁要想根據(jù)中國(guó)的國(guó)情作出適當(dāng)?shù)膱A通，說(shuō)服難度可想而知。更何況跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)要面對(duì)更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和挑戰(zhàn)，在中國(guó)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是本土的野心勃勃的創(chuàng)業(yè)群體，如果跨國(guó)公司的職業(yè)經(jīng)理人只能按照全球總部的意思一板一眼地照貓畫虎，怎么可能是這群“土狼”的對(duì)手呢？

如家連鎖酒店的CEO孫堅(jiān)不喜歡別人稱他為職業(yè)經(jīng)理人，而自稱為職業(yè)事業(yè)人，在他看來(lái)，兩者的區(qū)別就在于后者要有創(chuàng)業(yè)者的無(wú)私心態(tài)和主人翁情懷。其實(shí)，跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司需要的恰恰是這樣的人。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的挑選過(guò)于講究“職業(yè)化”，而沒有將在中國(guó)的業(yè)務(wù)開展作為創(chuàng)業(yè)來(lái)做，也可以說(shuō)是諸多跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)失意的一個(gè)癥結(jié)。