職業事業人

對職業經理人的挑選過于講究“職業化”，而沒有將在中國的業務開展作為創業來做，可以說是諸多跨國公司在中國市場失意的一個癥結。

在IBM公司迄今已經工作了39個年頭，在IBM大中華區首席執行總裁的職位上一干就是11年零4個月，周偉在2007年正式進入半退休狀態，留下的是這樣一個令人驚嘆的紀錄：從一而終，一輩子的全部職業生涯都在一家跨國公司里，也許算得上是華人中在跨國公司最“長壽”的職業經理人了。

這些年，職業經理人的跳槽、下課紛紛擾擾，像娛樂新聞一樣熱鬧。在這樣的背景下，周偉的經歷算得上是個奇跡。據周偉自己說也不是沒有“厭煩”的時候，但“慢慢體會到，你轉換工作和留在一家有舞臺供你施展的公司，實際是一樣的。”而最重要的是，在得到擔任IBM中國區總裁的機會后，周偉將“幫助IBM在中國建立起未來全球最重要的一部分市場”看成了自己的一項充滿成就感的事業。

在IBM有一個傳統，工作超過30年的員工，名片上才能夠印上深藍的立體IBM徽章，作為對他們忠誠和貢獻的彰顯。對于一個經理人來說，與其在喧嘩和騷動中不斷尋找自己的位置，不如像周偉這樣，光榮退休的結局也未嘗不是一種值得自豪的功成名就。

職業經理人的穩定性看起來與一個企業的歷史長短和文化厚度有著直接的關系。從這些年的案例來看，最動蕩的總是那些年齡不超過30歲的年輕公司，最穩定的總是那些百年企業。

惠普的孫振耀1982年進入惠普，從普通工程師做到全球副總裁、中國區總裁，工齡也已有25個年頭，在中國區總裁的位置上已經7年，大有趕超“周前輩”的架勢。……