企業家傳幫帶

后浪推前浪的創新精神對商業的壯大繁榮固然重要，但另一種力量亦不可忽視—商業隊伍自身的相互扶持與提攜。

“要控制創業團隊的人數，這是創業的最基本原則。而這是我們花了兩年的寶貴時間，吸取了血的教訓之后才明白的。”中文在線CEO童之磊，在講起第一次創業經歷時仍心有戚戚，“我是搖籃計劃的創業者中唯一一個讀過MBA課程的。但是真正做企業的時候，就會發現不夠用。那時候我們創始人就有十幾個，每天開會到很晚，爭論到拍桌子，決策非常之艱難和痛苦。”童之磊是AAMA協會（亞美商會）舉辦的“搖籃計劃”項目的第一批創業者。雖然在MBA學習時，他總拿高分，但理論的死板根本不能應對創業路上的多變。

創業者們的困惑不僅在公司的決策上，在創業路上的寂寞和創業鏈上信息的缺失，都可能讓他們功虧一匱，甚至一蹶不振。有資料表明，中國企業的創業失敗率高達70%，學生創業失敗率甚至到了99%。倘若沒有獲得風險投資的青睞，除了從高科技創業園那里獲得的政策信息，創業者在外部得到的支持非常有限。

正是看到這一點，德勤華北區主管合伙人顏漏有、清華創業園總裁薛軍、清華紫光副總裁彭志強以及《綜藝》總編郭晉華在2006年年初提出了“搖籃計劃”的設想，來幫助新興的公司。該計劃預計在五年內，由業界的代表人物來輔導100位創業者，期望在他們中間能出現一些企業家，他們的公司因為他的創新，或者能推出一些新的產品和服務，而對社會有所貢獻。……