１９９２：春天的故事

“南巡講話”，確定了市場經濟的大方向

從1992年初開始，人們就在揣測87歲的鄧小平在南方到底講了一些什么話。

從1月18日到2月21日，鄧小平視察武昌、深圳、珠海、上海等地，其間他斷斷續續地講了不少話。他的此次南下顯得非常神秘，連慣例應當隨行的新華社記者也沒帶上，媒體沒有做任何相關的報道。當時負責接待工作、后擔任廣州市政協主席的陳新枝那時正在南海度假，他回憶說，廣東省委書記謝非突然打來電話，說了一句只有他們才聽得懂的話：“我們盼望已久的老人家要來了，請你馬上回來。”陳對南海的官員說，“有很急的事情要回去，也許很快可以告訴你們，也許永遠不能告訴你們。”

鄧小平在視察期間的講話后來都被整理成了“南巡語錄”——“基本路線要管一百年，動搖不得。”、“判斷各方面工作的是非標準，應該主要看是否有利于發展社會主義社會的生產力，是否有利于增強社會主義國家的綜合國力，是否有利于提高人民的生活水平”等。

這些講話的核心其實便是，對無所不在的意識形態爭論給予了斷然的“終結”。他似乎已經沒有耐心繼續在“理論”的層面上對那些糾纏不清的問題進行討論了。根據凌志軍的記錄，“鄧小平的這些講話先由小道上傳來，但官方不予證實，國內人們到處打探消息，境外報界紛紛揚揚，北京的新聞界則遵守新聞的紀律不讓此事見報，靜待上級指示”。

3月26日，一篇1．1萬字的長篇通訊《東方風來滿眼春——鄧小平同志在深圳紀實》在《深圳特區報》刊發。第二天，全國各報均在頭版頭條轉發。而通訊的發表之日，正值北京召開兩會期間，它所誘發的轟動和新聞效應可以想見，一時間，解放思想、加快改革步伐，成為輿論之共聲。

在中國的改革史上，“鄧小平南巡”是一個重大事件。在有些時候，它甚至被認為是一個歷史性的轉折點。從1978年改革開放以來，中國的發展主軸已經向經濟成長轉移，然而圍繞經濟領域中出現的種種新現象，仍然有不少人以意識形態的標尺去丈量和批評，也因此出現了種種的回潮和動蕩。每當宏觀經濟出現波動的時候，便立刻會有左傾思潮出現。這已經成為阻礙中國經濟持續成長最大的思想屏障。此次鄧小平的南巡講話，是對僵硬思潮的致命一擊。從此之后，在公開的輿論中，姓資姓社之類的討論日漸平息。

鄧小平的南巡講話很快成為中央的決策主軸。6月9日，江澤民在中央黨校向省部級學員發表講話時，提出了“社會主義市場經濟”這個概念，他的論述將之前圍繞著商品經濟與計劃經濟而展開的種種爭論給予了澄清。

10月，中共第十四次代表大會召開，大會報告明確提出了建立社會主義市場經濟體制的目標，同時將有中國特色社會主義理論和黨的基本路線寫入黨章。鄧小平出現在大會的閉幕式上，他面對2000多名激動地鼓掌的黨代表和中央委員說，“這次大會開得很好，希望大家繼續努力。”然后擺一下手，轉身離去。這是他最后一次出現在黨的代表大會上。

歷史在此刻完成了一個周期。1978年12月，在鄧小平的主持下，中共十一屆三中全會提出：“把全黨工作重點轉移到社會主義現代化建設上來。”15年后，又是在他的一力主導下，十四大確立了市場經濟體制的目標。

也就在1992年底，詞作家蔣開儒創作的《春天的故事》風靡一時。

又一股前所未有的“辦公司”熱

那些諳熟中國國情的人，都從中嗅出了巨大的商機，很顯然，一個超速發展的機遇已經出現了。這時候，需要的就是行動、行動、再行動。

在江蘇的華西村，每天準時收看新聞聯播的吳仁寶一看到鄧小平南巡的新聞，當晚就把村里的干部召集起來，會議開到凌晨兩點，他下令動員一切資金，囤積原材料。為此，他整日奔波，一方面四處高息借貸，另一方面到處要指標、跑鋁錠。他的大兒子吳協東后來透露，“村里當時購進的鋁錠6000多元／噸，3個月后就漲到了1．8萬多元／噸。”

吳仁寶顯然不是唯一一個行動起來的人，南巡之后，全國立即出現了一股前所未有的辦公司熱。從2月開始，北京市的新增公司以每個月2000家的速度遞增，比過去增長了2到3倍，到8月22日，全市庫存的公司執照已全數發光，市工商局不得不緊急從天津調運1萬個執照以解燃眉之急。在中關村，1991年的科技企業數目是2600家，到1992年底沖到了5180家。四川、浙江、江蘇等省的新增公司均比去年倍增，在深圳，當時中國最高的國際貿易中心大廈里擠進了300家公司，“一層25個房間，最多的擁擠著20多家公司，有的一張寫字臺就是一家公司。”

3月9日，珠海市宣布重獎科技人員。珠海生化制藥廠廠長、高級工程師遲斌元從市長梁廣大手中接過價值29萬元的奧迪轎車鑰匙、三房一廳的產權證書和267184元的獎金，上百家海內外媒體拍下了他熱淚盈眶的情景。珠海重獎新聞很快誘發連鎖效應，山東、安徽和江蘇等省紛紛用現金、轎車、住房或家電等獎勵當地的科學家。幾年前還偷偷摸摸的“星期六工程師”現在被允許公開承包項目。

除了科技人員，那些有商業創意的人也成為了新的明星。7月29日，《中國青年報》在頭版頭條別出心裁地刊出一條獨家新聞：《何陽賣主意，賺錢40萬》，消息稱，“思想、策劃、主意也能賣錢。北京一位名叫何陽的發明家光靠給企業出謀劃策，賺了40萬元。他創辦的和洋民用新技術研究所，目前已獲中國專利20多項，技術轉讓總收入100多萬元。”

在任何時代，像何陽這樣的聰明人都是一個“寶”，而在90年代初期的中國，產品積壓和缺乏創意是所有大小公司共同的困擾，何陽似乎總是能夠一語點破天機，通過一些聰明的主意讓滯銷商品頓時變活。何陽熱直接催生出了一個“咨詢策劃產業”，在他的身后出現了很多類似的聰明文化人，他們以善于策劃和出點子聞名，成為中國商業界一群活躍的身影。

何陽的出名，讓每一個對商業沒有惡感的人都感受到了“知識就是金錢”，在一定程度上激勵了青年人投身到商業活動中去。

“92派”官員下海

同樣是受南巡講話的影響，在政府的中低層官員中出現了一個下海經商熱，后來他們管自己叫“92派”。香港《亞洲周刊》引用遼寧省委組織部的數據說，該省在1992年前后有3．5萬名官員辭職下海，另有700名官員“停薪留職”去創辦企業。據《中華工商時報》的統計，當年，全國至少有10萬黨政干部下海經商，其中最為知名者，是中共元老薄一波之子、時任北京市旅游局局長的薄熙成。他于7月辭職下海，創辦了一家酒店管理公司。

陳東升是“92派”這個名詞的發明者。1992年，他在國務院發展研究中心做宏觀經濟研究，同時還擔任了一本管理類雜志——《管理世界》的常務副總編。在很長一段時間，他一直興致勃勃地策劃一個評價體系，想仿造美國《財富》雜志的模型，搞一個中國五百家大企業的排行榜。就在這時，國家體改委出臺了《股份公司暫行條例》、《有限責任公司暫行條例》。陳東升認為這兩個條例“是中國企業發生真正變革的轉折點”。他后來說，“當時想創立企業，可是不知道資本從哪兒來，有了這兩個文件后，就可以去募集資金，可以去依據一種商業模式來尋找投資人來投資。”

5月，陳東升辭職下海了，選擇當時在國內一片空白的拍賣業，成立了嘉德拍賣公司，“那個時候就是滿腔熱血，當時都沒有拍賣的概念，除了在電視上看過，什么都不懂。今天請教這個，明天請教那個，還去香港把拍賣過程錄下來，回來大家一起看。”很有學術素養的陳東升相信“創新就是率先模仿”，“要做拍賣，就得像索斯比(全球最大的拍賣公司)，對一流企業就要跟蹤它、學習它、追隨它”，到了1996年，嘉德已經成長為國內首屈蘭指的大型拍賣公司。就在這一年，陳東升又募資創辦了泰康人壽保險公司。

同樣是在5月，中央黨校法學碩士、在國家體改委任過職的馮侖決定到海南去碰碰運氣。他一年多前就辭職下海了，此前曾給南德的牟其中當過一段時間的幕僚，每月領250元的顧問費。這一年，他通過關系，用數萬元“換”來了一家信托公司500萬元的投資，然后扛著“萬通實業股份有限公司”的招牌興沖沖地南下海南。

此時的海南，用馮侖的話說，“已經熱得一塌糊涂了。”南巡之后，熱浪席卷全島，而首先遭到爆炒的就是房地產。在1991年6月之前，海口的公寓房售價是每平方米1200元左右，而到1992年6月，售價已上漲到每平方米3500元。炒賣地皮成為最快的暴富手段。馮侖回憶說，一些從北京南下的人，靠政府背景拿到一塊地，僅憑一紙批文就可以獲利上千萬元，看得讓人心驚膽戰。很多樓盤一拿到報建批文就登廣告，連地基還沒有開始打，價格已經驢打滾一樣地翻了幾倍，海南重現當年雷宇倒車時的瘋狂景象。據經濟觀察家閻卡林的統計，海南省這一年共出讓2884公頃的土地，而實際在建和竣工的竟不到20％，大量土地閑置，被用來囤積炒賣。

馮侖在海南碰到了五個志同道合者——王功權、潘石屹、易小迪、王啟富和劉軍，這伙人合稱“萬通六兄弟”，后來均成了中國商業界的風云人物。他們都是從政府部門辭職出來的，受過良好的高等教育，在洶涌迷亂的海南，他們倒賣批文、炒作土地，很快掘到了第一桶金。“那個時候很好玩，很快活，像是大姑娘初婚，很幸福，幸福又糊涂。”馮侖后來說，“幾乎是游俠般的生活，江湖日子。江湖和游俠在中國實際上就是脫離體制邊緣的一種自由狀態。都是生人，誰也不欠誰，不管你過去是怎么樣的，海南不相信眼淚，不承認過去，大家都這樣，然后該求人的就求人，沒錢了就去蒙，這吃一口，那吃一口，人都沒有身份感了。”有意思的是，就是這樣的過程中，他們清醒地看到，“海南的好景長不了。”一年后，六人就撤離海南，馮侖和潘石屹再回北京。

黃鴻年的“中策旋風”

4月，一個身材高大、臉龐飽滿的44歲的印尼華裔商人來到了中國。他可能是最早從南巡講話中讀出商機的外籍企業家。

這個名叫黃鴻年的中年人有一個顯赫的家族，他是印尼第二大財團、金光集團董事長黃奕聰的次子。60年代初，黃奕聰把他的第二個兒子黃鴻年送到了高于子弟云集的北京26中就讀中學，黃鴻年參加過紅衛兵，還短暫地到山西農村下鄉插隊。三十年后，當他轉戰中國的時候，那些已經當上了領導職務的學兄學弟們自然為他提供了大量的方便。

在離開中國后，黃鴻年一直沒有介入金光的家族業務，而是獨辟蹊徑，在新加坡和香港等地的股市從事資本活動，他嗅覺靈敏，多次狙擊獲利，竟有“金手指”的雅號。為了實施他的進軍中國策略，黃鴻年收購了香港股市一家名叫紅寶石的日資虧損公司，將之易名為中策，自稱“配合中國改革開放策略”之意。

黃鴻年試水的第一家企業是在他當年插隊過的山西省。在山西得手后，黃鴻年轉赴杭州。在杭州的購并引起了媒體的關注，“中策現象”由此而生。

杭州之后，黃鴻年來到祖籍所在地福建泉州。黃說，“市委書記和市長跟我談了很久，希望我能在泉州搞個項目，我就問市長，你們泉州市總共有多少個廠?市長說總共有41個企業，我說一起合了行不行?市委書記當場給省里的陳光毅書記和賈慶林省長打電話，這個事情就這么定下來了。兩天兩夜內，我們喝了一、兩瓶茅臺酒，把這個項目簽了意向書。很快，在7月1日黨的生日前夕，我們在香港簽下正式合約，向黨的71歲生日獻禮。”

泉州之后，“中策現象”已經非常轟動，黃鴻年趁熱打鐵又在大連一攬子收購了101家國營企業。從1992年4月到1993年6月間，中策集團斥資4．52億美元購入了196家國營企業，隨后又陸續收購了100多家，后雖因中國政府的干預中止了部分合同，但中策仍在短短的時間內組建了龐大的企業帝國。

馬不停蹄的黃鴻年像割稻子一樣地四處收購企業，看上去跟幾年前馬勝利非常相似，但是，其實質卻有很多差異。馬的收購對象大多為陷入困境的中小企業，而黃專選資本質量好、有盈利前景的國家骨干企業，馬收進企業后，沒有將之改造的能力，而黃從一開始就做好了打包出售的計劃。

黃鴻年的新聞出現在各大報刊的財經版頭條，自然讓各地的國企廠長們暗慕不已，他好像是一個“天使”：背著錢袋從天而降，用一堆真金白銀換走一張股權證，然后人不換，事不管，卻可以讓企業從此擺脫“婆婆們”的束縛，換來一個全新的“老板機制”。泉州的41家企業被收購后，泉州輕工局、商業局便被撤銷了，廠長們只需對黃鴻年一人負責。中策提供的模式似乎可以繞開所有發生在國企改革中的難題。

黃鴻年在1992年的熱走，徹底炒熱了“資本經營”這個名詞，后來不少經營者在談及中策時，均印象深刻，認為其啟迪“超過100本教科書”。外來的中策現象，加上國內的牟其中“罐頭換飛機”，讓人們生動地看到了資源流通所帶來的神奇效益。

中國標桿公司在路上

1992年，就是這樣一個充滿了起點感的年份，中國公司的成長故事正在路上。

在青島，張瑞敏的海爾已經晉升為國家一級企業，他先后兼并了青島的電鍍廠、空調器廠、冷柜廠和冷凝器廠，構筑起了多元化的家電制造格局。企業效益很好，因而成了遠近知名的明星企業，每天有絡繹不絕的人從全國各地趕來參觀學習，張瑞敏整天陪看陪講陪吃，一天往往要接待10多批人，實在不堪其擾。于是，青島市政府專門下了個文件，要求市內企業減少去公司參觀的次數，也懇請各地考察團盡量不要在旺季“騷擾”企業。

柳傳志的聯想公司正試圖從去年的黑色風暴中緩過氣來。當時，全國一年的電腦銷量只有20萬臺，主要是政府和企業用戶。柳傳志敏銳地感覺到，電腦家庭化的時代好像已經到來了，他委派年輕的楊元慶擔任新成立的微機部總經理，推出了中國第一個家用電腦品牌“聯想1+1”，“人類失去聯想，世界將會怎樣”的廣告詞風靡大江南北。

靠販賣科技器械起家的萬科，現在已經變成了一家以房地產為主業，同時又無所不做的“集團公司”。王石先后辦起了連鎖超市、建材工廠、影視文化公司和酒店經營公司等，旗下公司超過50家。很多年后，他打趣地說，“這樣說吧，就是除了黃賭毒、軍火不做之外，基本萬科都涉及了。”

那些崛起于鄉土的鄉鎮企業家們也走到了事業的一個轉折點。他們已經占有了中國經濟的半壁江山。

1月底，鄧小平在南巡期間到潘寧的珠江冰箱廠視察，這家國內最大的冰箱制造工廠裝備了全世界最先進的生產線。站在寬敞而現代化的車間里，鄧小平顯得非常的驚奇，他問：“這是什么類型的企業?”隨行回答說：“如果按行政級別算，只是個股級；如果按經濟效益和規模算，恐怕也是個兵團級了。”鄧小平在廠區參觀時，感慨萬千地連問了三次：“這是鄉鎮企業嗎?”

蕭山的魯冠球擊敗國內所有的萬向節專業制造工廠，他的產品擁有全國60％的市場份額。這一年，他讓自己21歲的兒子魯偉鼎出任萬向集團的副總裁，而他自己則忙著飛北京跑公司上市事宜。在證監會，連門衛都不給他好臉色，到了中午只能坐在臺階上吃盒飯，一年后的11月，“萬向錢潮”股票在深圳證券交易所上市。

天津的大邱莊成了全國第一個億元村，禹作敏靠創辦鋼鐵企業硬是把這個當年的團洼地變成了中國首富村。然而，沒人料到的是，歲末的12月13日，大邱莊一個名叫危福和的公司職員因涉嫌貪污，被嚴刑逼供，毆打致死，禹作敏包庇下屬，引發一場驚天大地震。

這一年，中國新階段的起點

這真是一個矛盾重重的年代。人們常常困頓于眼前，而對未來充滿期望。

正如發現了“創新”奧秘的美國經濟學家熊彼得所言，“發展是一個突出的現象，它在流動的渠道中自發的、非連續的變化，是均衡的擾動，它永遠地改變和取代著先前存在的均衡狀態。”中國社會的發展也正如此，它一直在“自發地變化”，它來自于一個單純而僵硬的均衡狀態，經過15年的發展，一切秩序都被顛覆，一切價值觀都遭到質疑，一切堅硬的都已經煙消云散。

在過去的15年里，觀念的突破一直是改革最主要的動力，哪些地方的民眾率先擺脫了計劃經濟的束縛，那里就將迅速地崛起，財富向觀念開放的區域源源地流動。而一切的改革又都是從違法開始的，那些與舊體制有著千絲萬縷關聯的制度、法律成為改革的對立物，對之的突破往往意味著進步，這直接導致了一代人對秩序的蔑視。人們開始對制度性約束變得漫不經心起來，他們現在只關心發展的效率與速度。查爾斯·達爾文在《物種起源》中那段有關“叢林法則”的經典論述，正成為中國企業史的一條公理：“存活下來的物種，不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化作出最積極反應的那種。”

1992年是中國一個新階段的起點。當市場經濟的概念終于得以確立之后，面目不清的當代中國改革運動終于確立了未來前行的航標，改革的動力將從觀念的突破轉向制度的創新。在之前，人們認為，中國之落后主要在于科技，只要大量地引進生產線和新技術，就能夠很快地迎頭趕上。而現在，很多人已經意識到，觀念突破和技術引進所釋放出來的生產力并不能夠讓中國變成一個成熟的現代國家，經濟學家吳敬璉教授因此提出“制度大于技術”。

在此之后，即將看到：中國開始從觀念驅動向利益驅動的時代轉型，政府將表現㈩熱烈的參與欲望和強悍的行政調控力，國營、民間和國際三大商業資本將展開更為壯觀和激烈的競爭、博弈與交融。

(連載完)

編輯 王方劍