中國制造的困境與新生

從今年9月1日起，廣東、浙江、江蘇、上海等中國重要制造基地都調整了最低工資標準，其中廣東各市、縣調整幅度在18%—32%不等。不僅如此，國家財政部等5部委近日聯合發出通知，下調部分商品的出口退稅率，同時增補加工貿易禁止類商品目錄，這對不少企業來說又是一場考驗。

2004年下半年至今，原材料、能源、勞動力、土地等生產要素價格的大幅上升，企業還要加大在治理廢氣、污水和廢料等方面的支出。這些因素不斷壓縮著“中國制造”的利潤空間。目前，以“中國制造”主要基地珠三角為例，該地區企業在加工貿易中獲得的平均利潤率在3%—5%左右。有人預計，中國制造業成本的大幅上升將使企業利潤空間在3到5年內消耗殆盡。

難怪此次工資大幅度上調，會引起了一些人的憂慮。有學者擔心，如果勞動力成本上升30%—50%，中國還有多少企業能夠挺過去？有官員則擔心，工資提高到某種程度后，外企會把工廠搬到國外去，那時農民工可能連現有的

低工資都拿不到。

此外，全球制造業持續向中國轉移的結果造成中國巨額貿易順差，而巨額順差已經對中國的宏觀經濟持續發展造成嚴重影響——外部經濟和內部經濟雙重失衡。

2003年中國對外貿易依存度(進出口總額和GDP之比)達到60%，2005年達到64%，過高的對外貿易依存度使得我國產品供給結構受國際需求和國際分工約束較大：一方面中國經濟更容易受到外部沖擊，另一方面過多投資進入加工貿易部門，導致產品結構長期保留在中低端的勞動力、土地和資源密集型。

人民幣升值、勞動力成本上漲將會導致中國對歐美出口競爭力下降，國際貿易摩擦升級、國際采購條件變更都在考驗“中國制造”的承受力。中國今年外貿依然強勁增長，全年貿易順差有望突破1200億美元，以及多哈回合談判剛被宣布無限期中止，貿易自由化遭遇重大挫折，這些因素都將使中國在今后一兩年面臨著比現在更為嚴峻的貿易摩擦。

在這樣的困境下，“中國制造”亟待由底端向中高端爬升，實現由代工生產到自主創新、自主品牌的飛躍，從而獲得新生。

企業在不同的階段有不同的經營方式和利潤模式，一種經營方式不可能貫穿企業發展的所有階段。從OEM（原始設備制造商）到ODM（原始設計制造商）到OBM（原始品牌制造商）是企業發展的必然。從發展的角度來看，等到企業的OEM經營方式和低成本戰略無路可走時，才想到ODM，則會陷于非常被動的局面。

企業發展有不同的階段，一般包括創業、發展、成熟、衰退等。在創業階段，企業為了生存，和大公司聯盟，做OEM生產，可以使創業企業的市場相對穩定，并獲得極好的鍛煉和發展機會。但OEM有一定的極限，等OEM有了一定的規模和實力，企業的制造水平相當成熟，技術水平有了一定的積累，這時的創業企業就進入了一個相對穩定的階段，如果不改變經營方式，企業要想獲得再次的爆發式增長和新的大發展就比較困難。

價值鏈中利潤空間大的環節主要集中在技術和市場，所以ODM和OBM是每一個企業都希望的戰略和經營方式，但實施ODM和OBM需要的投入很大，風險也很高，對企業的規模實力和管理水平都有相當高的要求。成熟的企業必須要積極實施技術創新和品牌致勝的戰略。所以OEM到ODM不僅是無奈中的必然，更是迎接挑戰、獲得新生的積極選擇。

OEM—ODM—OBM是“中國制造”的最理想的升級路線，從“橄欖型”企業轉變為“啞鈴型”企業標志著中國制造企業的成熟與成功。在這里，“啞鈴型”企業是指對目標市場有一定認識，有科學系統的市場營銷、研發機構和輔料供應網絡，能為買家提供更高的附加值。“橄欖型”企業則是指純生產型企業，他們按客戶要求依樣畫葫蘆，靈活性差，難以成為長期的業務合作伙伴，附加值低。成熟的企業都是啞鈴型企業，技術和市場十分的強大，制造部分或全部外包，這既是不同發展階段的企業之間的一種必然的分工，也是資本在利潤和風險之間權衡后的必然選擇。

我國由外貿大國向外貿強國轉變，關鍵要看未來將有多少“啞鈴型”企業的出現。