“１＋３＝９”

在供應(yīng)鏈上推行CSR：“1＋3”行動計(jì)劃

由中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會CBCSD發(fā)起倡導(dǎo)

目標(biāo)：培訓(xùn)和促進(jìn)中小企業(yè)的企業(yè)社會責(zé)任（CSR）意識和管理實(shí)施能力

關(guān)鍵點(diǎn)：

1、1家會員公司＋1家供應(yīng)商＋1個客戶＋1個承包商

2、輻射效果：3家受益公司承諾將這一模型復(fù)制下去

3、每一公司自行確定與3家合作公司的優(yōu)先開展項(xiàng)目

4、總結(jié)并分享在供應(yīng)鏈管理中優(yōu)秀實(shí)踐

5、在購買、選擇/審核/改進(jìn)合同方和客戶中傳遞這種能力

巴斯夫大中華區(qū)董事長、巴斯夫（中國）有限公司總裁關(guān)志華：

巴斯夫作為一家全球的化學(xué)公司，在公司全球戰(zhàn)略綱領(lǐng)中確立了四大準(zhǔn)則，即不斷地獲取更高的利潤，同時幫助我們的客戶更加成功，在商業(yè)領(lǐng)域開展互動即在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中形成好的合作團(tuán)隊(duì)，確保可持續(xù)發(fā)展。巴斯夫堅(jiān)信更多的責(zé)任才能帶來更強(qiáng)的競爭力，對于中國這樣一個具有2300萬家中小企業(yè)的國家（2006年數(shù)據(jù)），如果僅僅是大公司注重可持續(xù)發(fā)展是無法達(dá)到中國的可持續(xù)發(fā)展的，因此作為CBCSD的會員，在CBCSD的框架下，巴斯夫首先提出 “1＋3”計(jì)劃并帶頭在巴斯夫及其業(yè)務(wù)伙伴間開始推行，我們堅(jiān)信1＋3＝9，以至無窮，只有更多的利益相關(guān)方參與進(jìn)來，在國內(nèi)形成可持續(xù)發(fā)展的整體氛圍，才能共同確保我們可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

中國企業(yè)聯(lián)合會可持續(xù)發(fā)展工商委員會副秘書長翟齊：

企業(yè)社會責(zé)任是一個長期和持續(xù)改善的過程，每一個公司都拿出行動，通過完善公司治理和開發(fā)創(chuàng)新潛力來增強(qiáng)國際競爭力，從而在可靠的基礎(chǔ)上，真正實(shí)現(xiàn)其社會責(zé)任績效的持續(xù)改進(jìn)，提供企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中國企業(yè)聯(lián)合會可持續(xù)發(fā)展工商委員會（CBCSD）認(rèn)為巴斯夫提出的“1＋3”行動計(jì)劃非常好，正切合CBCSD理事會提出的將企業(yè)社會責(zé)任理念和經(jīng)驗(yàn)向更多國內(nèi)的企業(yè)傳播的目標(biāo)。“1＋3”行動計(jì)劃，即一家會員企業(yè)帶動各自供應(yīng)鏈的三家企業(yè)做好企業(yè)社會責(zé)任工作，不僅把企業(yè)社會責(zé)任融入企業(yè)的自身長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營方針，而且要推進(jìn)到各行各業(yè)，推進(jìn)到合作伙伴，共同推動經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

化學(xué)協(xié)會國際理事會：責(zé)任關(guān)懷原則

責(zé)任關(guān)懷(Responsible Care)，是化工行業(yè)針對自身的發(fā)展情況提出的一套自律性的，持續(xù)改進(jìn)環(huán)保、健康和安全績效的管理體系。它的基本含義是：化學(xué)品制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，有責(zé)任關(guān)注本企業(yè)員工、附近社區(qū)及公眾的健康與安全，有責(zé)任保護(hù)公共環(huán)境，不應(yīng)因自身的行為使員工、公眾和環(huán)境受到損害。

全球化學(xué)行業(yè)公司通過它們的國際化學(xué)協(xié)會，承諾團(tuán)結(jié)起來：

* 通過它們產(chǎn)品的生命周期和加工過程，不斷提高它們公司和化學(xué)行業(yè)在保護(hù)人類和環(huán)境上的表現(xiàn)。

* 作為一個整體為社會和地方社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

* 告訴公眾它們產(chǎn)品的風(fēng)險和益處，它們的表現(xiàn)、成績和挑戰(zhàn)。

* 與地方、國家和國際的利益相關(guān)者對話和合作，以理解和體恤他們的憂慮和抱負(fù)。

* 在實(shí)施與制定有效的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)時，與各級政府和組織合作，從而達(dá)到或超過這些要求。

* 把責(zé)任關(guān)懷延伸至經(jīng)營化學(xué)品的各個公司。

責(zé)任關(guān)懷在實(shí)踐中有6個方面的行動準(zhǔn)則，它們也反映了化學(xué)工業(yè)企業(yè)管理的幾個重要方面。這6項(xiàng)準(zhǔn)則包括：社區(qū)認(rèn)知和緊急情況應(yīng)變準(zhǔn)則(Community Aware-nessand Emergency Response，簡稱CAER)、配送準(zhǔn)則(Distribution)、污染預(yù)防準(zhǔn)則(Pollution Prevention)、生產(chǎn)過程安全準(zhǔn)則(Process Safety)、雇員健康和安全準(zhǔn)則(Employee HealthSafety)、產(chǎn)品監(jiān)管(Product Stewardship)。

浙江啟明藥業(yè)有限公司董事長張啟明：

啟明藥業(yè)是產(chǎn)值不到2億元人民幣（2006年）的小企業(yè)，在2001年開始成為巴斯夫的客戶。啟明藥業(yè)認(rèn)為，有什么樣的客戶，才有什么樣的企業(yè)，對于巴斯夫這樣的客戶，任何要求啟明藥業(yè)都會當(dāng)作大事對待，之所以在近幾年中每年以翻一番的速度發(fā)展，是與巴斯夫給啟明藥業(yè)的指導(dǎo)和幫助是分不開的。對于“責(zé)任關(guān)懷”和可持續(xù)發(fā)展，存在于社會的2300萬家中小企業(yè)是具有巨大的影響的，因?yàn)闆]有我們這些中小企業(yè)對“責(zé)任關(guān)懷”和可持續(xù)發(fā)展的遵守，天不會變藍(lán)，水不會變清。而目前，一些中小企業(yè)要么迫于生計(jì)要么不知道怎樣在此方面去做，因此巴斯夫倡導(dǎo)的“1＋3”計(jì)劃，可以確確實(shí)實(shí)給我們中小企業(yè)開展可持續(xù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，對于我的企業(yè)本身，我們會增加一些計(jì)劃改善公司的狀況，同時也會在下一個“1＋3”的計(jì)劃中做出自己的貢獻(xiàn)。

華峰集團(tuán)副總裁、華峰集團(tuán)有限公司總經(jīng)理陳積勛：

我對關(guān)志華總裁的演講以及“1＋3”計(jì)劃的提出是完全贊同的，并肯定將承擔(dān)合作者、推動者和實(shí)踐者的責(zé)任。其實(shí)對于華峰，可持續(xù)發(fā)展、承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的理念是早就存在的，2004年我到德國對巴斯夫和拜爾進(jìn)行考察學(xué)習(xí)的時候，巴斯夫的朋友就對我意味深長地說：“過去我們的行為對母親河萊茵河造成了極為嚴(yán)重的污染，我們付出了很大代價才使得母親河恢復(fù)原貌，作為民營企業(yè)，你們才剛剛開始發(fā)展，不要再重復(fù)我們過去的歷程。”回國后，我將這種理念貫徹到華峰，在華峰開展4個共同，即共同目標(biāo)、共同創(chuàng)業(yè)、共同利益、共同發(fā)展，將企業(yè)的發(fā)展與客戶、供應(yīng)商和社會整體相聯(lián)系。華峰努力地幫助我們的供應(yīng)商，同時也向供應(yīng)商學(xué)習(xí)，而巴斯夫?qū)ξ覀兊挠绊懢秃艽蟆Ｎ覀兦逍训卣J(rèn)識到華峰在做，但是做得不夠，因此我們會積極參與實(shí)踐“1＋3”計(jì)劃，華峰集團(tuán)準(zhǔn)備在2007年向社會公布我們的社會責(zé)任報告。

中遠(yuǎn)孚寶物流有限公司副總經(jīng)理胡志宏：

中遠(yuǎn)孚寶物流有限公司是由中遠(yuǎn)物流和荷蘭孚寶集團(tuán)共同設(shè)立的國內(nèi)第一家專注于液體化工產(chǎn)品的第三方物流公司。對于參與“1＋3”計(jì)劃，中遠(yuǎn)孚寶物流將在未來的一年中扮演好三個角色，第一即是拓荒者，在很多企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任沒有引起足夠重視的情況下履行責(zé)任關(guān)懷的原則，哪怕是比較艱苦的；第二即是推進(jìn)者，中遠(yuǎn)孚寶物流的中外股東都是在可持續(xù)發(fā)展和承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任方面非常優(yōu)秀的公司，中遠(yuǎn)孚寶物流將進(jìn)一步推進(jìn)這些優(yōu)秀的理念；第三即是領(lǐng)先者，跟隨著巴斯夫的團(tuán)隊(duì)逐步成長，在第三方物流方面實(shí)踐責(zé)任關(guān)懷和可持續(xù)發(fā)展的原則，占據(jù)同行業(yè)公司的領(lǐng)跑地位。