知名企業(yè)家的家族觀

臺(tái)灣塑膠集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶

起用剛由學(xué)校畢業(yè)的少爺當(dāng)經(jīng)理或總經(jīng)理，父子天性之愛，這是一回事；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是追求工作合理化，追求高效率，每一點(diǎn)每個(gè)角落都要有適當(dāng)?shù)娜诉x，即是適人適所。提拔兒子，抹煞人才，公司前途完蛋，最后寶貝兒子也被誤了。

香港中信集團(tuán)總經(jīng)理榮智健

假如我不是榮毅仁的兒子，我今天不可能做香港中信的副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，但假如我僅僅是榮毅仁的兒子，而自己沒有能力來經(jīng)營(yíng)，香港中信也不會(huì)發(fā)展成為今天這樣的規(guī)模。

新加坡森林集團(tuán)總裁孫炳炎

雖然森林集團(tuán)是由我創(chuàng)設(shè)的，我的兒子皆在森林集團(tuán)內(nèi)工作，但是，他們不是公司的當(dāng)然接班人。假如我的兒子沒有條件或不適合作為公司的接班人，就應(yīng)該讓其他有才干的人來接班。總之，公司里的每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為接班人。

香港金利來（遠(yuǎn)東）有限公司曾憲梓

為后代留下本事，讓他們能有一番作為。我認(rèn)為錢在沒有飯吃的時(shí)候很重要，一旦豐衣足食后，錢多了，只為后代帶來財(cái)產(chǎn)糾紛。如果孩子們比我更有本事，他就不需要我的財(cái)產(chǎn)；如果孩子不如我，那你給他再多的錢也讓他花光了。

紅桃K集團(tuán)董事局主席謝圣明

親情式管理也是制約民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的因素。我們紅桃K創(chuàng)業(yè)的第一天共有4個(gè)人，其中一個(gè)是我親屬。去年，他不到30歲就在他參與創(chuàng)業(yè)的企業(yè)待業(yè)。紅桃K發(fā)展到今天，不可避免地在各層級(jí)中家族式、親情式管理開始萌芽，我必須“大義滅親”。

（摘自《新華網(wǎng)》2006.10.12）