獵“人”新華聯

在產、學兩界都對多元化避之惟恐不及的時候，在聯想、方正等企業紛紛表示回歸專業化的時候，新華聯集團董事局主席傅軍卻向《中外管理》開玩笑似地說：“沒有共產黨就沒有新中國，沒有多元化就沒有新華聯！”

新華聯，經營范圍涉及酒業、陶瓷、化工、汽車、食品、房地產、城市燃氣、金融保險等多種行業，擁有全資、控股、參股企業40多家（其中上市公司4家）。金六福、香格里拉#8226;藏秘、通化葡萄酒、華聯陶瓷、東岳制冷劑、獵豹越野車、新華聯地產等一大堆名牌都出自該集團旗下。截止2005年年底，新華聯擁有總資產60多億、年營業額近80億。2005年，新華聯排名中國企業500強第386位、中國百強民營企業第55位。

有意思的是，這家高舉多元化大旗的民營企業對多元化的理解與傳統的企業戰略理論有很大不同：既主張多元化，同時又堅持專業化；既標榜是做實業的，同時又被人稱為“資本家”。特別是，它所主張的多元化正是專家們“無可容忍”的不相關多元化！

用一個流傳已久的“名言”來看新華聯更別具意味：要用兩三句話說清楚“新華聯是做什么的”是一件很不容易的事，但要準確地界定“新華聯不是做什么的”，照樣困難。

面對新華聯，做一個非黑即白的結論是武斷的。理性的態度應該是：聽聽它們都說了些什么、做了些什么。同時，我們應該探尋：新華聯如此選擇的內在理念是什么？特別需要我們思考的是：究竟“不相關多元化”與“專業化”這兩大“勢不兩立”的戰略是否存在交集？又如何交集？