瞿海濱：盛大需要改進執行力

《互聯網周刊》：在家庭娛樂的大方向下，盛大做這樣一件事情它的優勢體現在哪里？

瞿海濱：我覺得盛大的優勢在于未來的互動娛樂的業務模型。我們覺得網絡游戲所積累下的運營和業務模型，昭示著未來的互動娛樂業務發展的方向。什么方向呢？無非都是登陸、認證、計費、付費、安全、保障管理等各個方面。所以我們的觀點就是，盛大做這個業務最重要的優勢是，這仍然是互動娛樂，除了內容之外，比較重要就是我們整個的運營支撐，運營力的保障和品牌的支撐，這是一個基礎。

《互聯網周刊》：這樣的一個業務模型經過仔細的論證么？

瞿海濱：盛大做這個事情不是說拍腦袋憑空出來的。它實際上是經過很認真的思考、立項、反復的認定和對自己公司根本戰略和根本價值的判斷。如果說問題出在哪里，我覺得更多的問題實際上是執行上沒做好，這是我們運營的問題。

《互聯網周刊》：您剛才說到執行的問題，盛大目前在執行方面出現了什么問題？

瞿海濱：坦白講執行力的問題是我們必須要認真改進的地方，我覺得這個問題每個企業都存在，尤其是像盛大這樣從6、7個人到2500多人的快速發展過程當中，不可避免會導致企業文化被快速的稀釋，會使得你的管理發生重大的變化，非常痛苦，這屬于快速增長中存在的危機。

《互聯網周刊》：有一種觀點認為，正是因為快速成長才讓盛大非常自信，甚至有些自負去做家庭娛樂這么大的一個愿景，你認為是這樣嗎？……