郭為：轉型難在堅持

《互聯網周刊》：如何評價神州數碼過去五年的發展？

郭為：從結果來看，還是比較圓滿地完成了當初的預想，當然在過程中我們還是經歷了很多曲折。過去五年，我們首先要解決自己生存的問題，能不能活下來，這一點是非常重要的。應該講我們達到第一個五年目標以后，從規模上來講在國內IT企業里還是達到了一定的規模，下面很重要的是如何使神州數碼更具有優勢、更強大起來。

《互聯網周刊》：在過去五年，神州數碼一直在向IT服務轉型，您認為這一轉型是否已經取得成功？

郭為：我今天只能說取得了階段性的成功。我們在中國軟件服務領域里成為走在前面的企業，但是和我們的終極目標還有很漫長的道路。我希望我們的軟件服務不僅僅在是國內，甚至在全球發展過程中都走到比較領先的位置。

《互聯網周刊》：五年的戰略轉型，您個人有什么體會？

郭為：神州數碼傳統上都是分銷業務，思維模式、管理模式都是基于分銷體系建設起來的，向一個高科技服務型企業轉變時會遇到非常大的挑戰。

轉型過程當中有兩個重要的因素。第一，轉型的方向是不是真的看的很清楚，這是決心的來源。第二是要堅持，不管遇到什么樣的困難，面對挑戰時你是否能夠堅持。從一個CEO角度來講推動一項變革是非常困難的，大家都看明白的事情就不存在變革的問題，轉型當中可能在公司內部、外部很多人和你的看法并不完全一致，在這個情況下推動改變一個公司是非常非常困難的。……