協和“開荒”

如何使分散和集中恰到好處、實現真正意義上的標準化，是有著25年信息化經驗的協和要翻越的下一座高山

“在全國范圍內招聘信息中心主任，這在國內的醫院并不多見?！崩畎_說。還有幾個月，李包羅就要從北京協和醫院信息中心主任的位置上退休，而找到能接替李包羅工作的人成為協和醫院信息中心最近的主要工作之一。

1981年，協和醫院的信息化從一臺硬盤僅32兆的小型機開始上路了，當時的李包羅只有30多歲。到今天，25年過去了，協和已經在一體化醫院信息系統（IHIS）、臨床信息系統（CIS）等醫院信息化方面蜚聲業界，而李包羅也從當年的懵懂青年成長為國內醫療衛生信息化方面的專家。

從這些方面講，接替者要想超越李包羅，將是一件非常有挑戰性的事情。盡管對應聘者并無特殊的背景要求，但找到一個能將協和醫院信息化帶上新臺階的CIO并非易事。

從無到有

在一片荒蕪中，究竟要做什么和不做什么，這在上世紀80年代初期的醫院信息化中根本就毫無頭緒，甚至有的人連微機是什么，能夠用來做什么都不是很清楚。

李包羅是上世紀60年代清華大學工程物理系的高材生，1981年被分配到北京協和醫院計算機室工作。剛到協和時，李包羅發現盡管當時醫院已經擁有最先進的監護儀、呼吸機等現代醫療設施，卻找不到一臺電腦。而他所在部門的工作幾乎是一片空白，今后如何做完全靠自己去尋找。

之后不久，協和引進了第一臺計算機PDP-11/24小型機，協和的信息化由此開始起步?！?br>