在華跨國公司價值鏈本土化策略研究

［摘 要］ 構成跨國公司價值鏈的三個主要環節是研發、制造和營銷。20世紀90年代以來，跨國公司在先期進行加工制造環節向中國轉移（本土化）后，開始逐步完善在華研發—制造—營銷一體化的完整價值鏈布局。基于在華跨國公司研發和營銷本土化對中國經濟發展的影響，應采取積極有效措施趨利避害，規范與引導跨國公司的本土化經營行為，保障中國經濟的健康發展。

［關鍵詞］ 跨國公司；研發；營銷；本土化；影響；對策

［中圖分類號］ F276.7［文獻標識碼］ Ａ ［文章編號］１００３－３８９０（２００６）10－００54-05

一、在華跨國公司研發本土化的特征

中國加入世界貿易組織后，跨國公司在轉移制造業的基礎上，同時加快了研發本土化戰略調整步伐，在中國大規模設立研發中心，使跨國公司研發在中國進入了一個新階段。據商務部統計，截至2003年，在華外資研發中心已達400多家，而2000年前在華外資研發中心只有100余家。迄今，外資研發中心累計投入研發金額約30億美元。近年來，美國、日本、歐盟各國等一些發達國家的大型跨國公司紛紛在華設立研發中心，并逐步加大在華研發力度。僅在北京的微軟亞洲研究院已累計投入研發資金1億美元。美國通用電氣公司在上海設立的研發中心計劃數年后達到1 500名技術人員。目前，除北京、上海匯集了一半以上的外資研發中心外，其他地區也在采取措施吸引外資研發中心的落戶。中國正逐步成為外商選擇設立研發中心的理想之地，在華設立研發中心的外商企業主要分布在電子及通訊設備制造業、交通運輸設備制造業、醫藥制造業、化學原料及化學品制造業等行業。……