專業化與職業化

開欄語

李想是個什么人？

他不是海歸，甚至連像樣的大學都沒進過。但關心互聯網、關心職業發展、關心成功創業的人對其已不陌生。他靠自己的力量，打造出了第三大IT 中文專業網站。

在別人眼里，李想已經是個成功的人，但他更愿意承認自己是個負責任的人，除了投資，他最想把錢花在幫助有潛力的年輕人上；他樂意把自己的成功與思考與大家分享，所以，不管是70 人、80 后還是90 后，請關注這個欄目吧，你會從中受益的。

李想

PCPOP.com 首席執行官

出生：1981 年

出生地：河北石家莊

學歷：高中

創業時間：6 年

公司地位：第三大中文IT 專業網站

使命：活出真實的自己

討論這么一個話題，其實我自己都感覺有點慚愧，在職業化和專業化方面我也是“偏科”的，談這個話題，是希望大家少走彎路，從而可以為自己個人以及團隊創造出更多的價值出來。

專業化和職業化

專業化，更多的是指我們擁有的行業所需要的特色技能，這個并不難，而且是每一個合格員工應當具備的，專業化越強，業務能力也就越好，只不過只有專業化，早晚還是要遇到瓶頸的。這是我個人的理解，這個理解可能就很不職業化。

職業化，指的更多的是一種素質，一種把我們的專業化更大程度地轉化成成果和業績的能力和素質，而這一點，又往往是我們所忽視的，尤其是像我們這樣的從來沒有過大公司工作經驗的人。

職業化的高低，往往是一個小公司和大公司最大的差別所在，職業化可以令公司和員工實現系統化的高效率。

同樣開發的產品和服務，同樣的專業水準，就是因為職業化素質的不同，大公司可以獲得小公司幾倍的收入，而無需拉關系、玩貓膩，很被動地去經營。

同樣技能的員工，職業化素質高的可以效率更高，從而有更好的業績和表現，從而獲得更高的收入回報。

專業化的瓶頸

本人作為一個沒有什么工作經驗的創業者，帶領著很多沒有經驗的大學生，要想保持自己企業的競爭力，首先要想到和做到的就是保證自己專業性的領先。

經營一個垂直互動媒體，我們要求每一個員工都是產品專家。我們的員工揣摩用戶的心態，了解用戶的需求，把產品和用戶的需求進行結合，儼然成為一個一個的專家，也得到了用戶和客戶的認可，這個團隊是一個非常專業的團隊，所以我們有了忠實的用戶和良好的口碑以及訪問量。事實告訴我們，僅僅有這樣的專業性，其實是遠遠不夠的。

為什么我們有更高的內容質量和更好的用戶群體，我們的收益卻只有對手的一半？因為一個企業的經營只有專業化是遠遠不夠的，職業化決定著公司的勞動變成收益轉化率。這就是一個“土鱉”創業團隊發展幾年后遇到的瓶頸。

對于那些沒有過什么工作經驗的員工而言，他們也會遇到困惑。我很專業，大家都說我是專家，為什么做了幾年以后，我發現我每天很忙很忙，但是業績卻沒有什么提升，業績沒有提

升，待遇也就很難提升，從而進入一個惡性循環，自己不知該如何是好。而繼續專業下去，我可能變成一個搞研究的人，但是那又不是我所需要的，我該怎么辦？答案自然是令自己更加職業化。

為什么要職業化？

我覺得我自己現身說法，就是以親專業化與職業化身經歷在告訴大家職業化的必要性。

對于企業而言，職業化可以令我們的發展路徑更加清晰，職業化的經營思路和導向，嚴格的預算和利潤控制，與大公司職業化的合作，都令我們團隊的勞動產生更高的價值，從而突破單獨依靠專業化的提升所遇到的瓶頸。

對于員工而言，職業化可以幫助他們提高自己的效率，合理安排自己的時間，合理利用內外人員的協作，高效率地去做事情，用同樣的時間和體力產生出翻倍的業績，以及獲得相應的收益，從而發揮自己的最大價值。

而且職業化和專業化是相輔相成，相互促進，螺旋上升的。如果你很專業，就遇到了不職業的問題，這也不必擔心，只要你愿意令自己職業化，你的成長空間就不可限量了。

當然，我并不是這方面的專家，只不過通過企業的經營和對員工的觀察，更清晰地發現了這些問題——限制我們成長的問題。如何更好地職業化，我想，《職業》雜志可以通過很多這方面的專家給予大家幫助的，我只負責拋磚引玉而已。

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李想的博客地址：

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