金地集團(tuán)：完美職業(yè)規(guī)劃俘虜人心

“找人重如找地，樹人勝過樹樓”，金地集團(tuán)董事長(zhǎng)凌克如是說(shuō)。記者不禁想起幾年前的發(fā)生在身邊的一個(gè)真實(shí)故事。一個(gè)北大才子研究生畢業(yè)后，毅然放棄了留京指標(biāo)和如花情妹，投奔了遠(yuǎn)在深圳的金地集團(tuán)，讓眾人嘆息不已。直到走近金地、了解了金地，記者才明白了他當(dāng)初的選擇，因?yàn)楣ぷ髟诮鸬兀憔秃帽壬钤谝粋€(gè)溫暖的，和你一起健康成長(zhǎng)的和諧家園。金地優(yōu)秀的員工職業(yè)規(guī)劃，成為鎖住員工、鎖定和諧氛圍的金手銬之一。

受訪嘉賓：

金地集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理 黃博文

公司檔案：

歷經(jīng)十年探索和實(shí)踐，金地已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)以房地產(chǎn)開發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司，截至2005 年12 月，集團(tuán)已經(jīng)擁有多家控股子公司，總資產(chǎn)66.07 億元，連續(xù)榮獲中國(guó)發(fā)展最快的品牌房地產(chǎn)企業(yè)等稱號(hào)。

你的規(guī)劃你做主

“人員創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)價(jià)值，組織成就職業(yè)理想”的人力資本雙螺旋開發(fā)模式是金地集團(tuán)管理創(chuàng)新的一大“法寶”：?jiǎn)T工在為組織創(chuàng)造價(jià)值的過程中實(shí)現(xiàn)與提升自我價(jià)值，繼而為提升組織價(jià)值提供持續(xù)的源動(dòng)力，組織價(jià)值的提升反過來(lái)又為提升員工的價(jià)值提供了更廣闊的平臺(tái)和更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；通過有機(jī)結(jié)合，人力資本在良性互動(dòng)中螺旋式增值。

據(jù)此，金地集團(tuán)每年都會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，制訂專項(xiàng)人力資源規(guī)劃。將組織規(guī)劃與員工個(gè)人規(guī)劃進(jìn)行了充分的對(duì)接，一方面為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供人才梯隊(duì)，另一方面使得員工在公司的發(fā)展路徑變得明確和清晰，能力培養(yǎng)也更加具有了針對(duì)性。

在計(jì)劃的制訂過程中，員工首先通過自我分析，輔助一些測(cè)評(píng)工具明確自己的特點(diǎn)和發(fā)展意愿，然后通過與上級(jí)的充分溝通，制訂自身的5 年職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源部在此過程中提供職業(yè)生涯規(guī)劃方面的專業(yè)指導(dǎo)支持，規(guī)劃的內(nèi)容主要包括職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和培養(yǎng)專項(xiàng)計(jì)劃兩部分。通過為期半年的執(zhí)行后，上下級(jí)間重新坐下來(lái)回顧這個(gè)計(jì)劃，并根據(jù)公司和個(gè)人的新情況，對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出適當(dāng)調(diào)整。通過這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，各項(xiàng)體系制度得以搭建和不斷完善，各方資源得以優(yōu)化整合，系統(tǒng)不斷豐富和壯大，從真正意義上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“員工創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)價(jià)值，組織成就職業(yè)理想”的人力資本價(jià)值工程核心理念。

記者在采訪中了解到，金地集團(tuán)的人力資源部門好比有著五臟六腑，旗下的干部管理中心，好比心臟，通過對(duì)梯隊(duì)人才和干部的管理，培養(yǎng)和保有公司核心管理干部；職業(yè)發(fā)展中心，好比經(jīng)脈，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展以及培訓(xùn)工作，為公司員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境和實(shí)際指導(dǎo)；研究中心，好比大腦，通過對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究和組織研究，提供戰(zhàn)略方向和理論支持；運(yùn)營(yíng)中心，好比運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，通過各項(xiàng)體系的搭建和完善，確保人力資源部各項(xiàng)工作正常運(yùn)作。這樣一套構(gòu)建完美的人力資源管理體系，把對(duì)員工的人性化管理，發(fā)揮到了極致。

員工激勵(lì)無(wú)止境

人力資源部負(fù)責(zé)人告訴記者，金地集團(tuán)制訂的這套科學(xué)合理的人力資源管理體系，不僅強(qiáng)調(diào)員工的考核和激勵(lì)，還關(guān)注著員工能力的培養(yǎng)和提升。

在業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)方面，金地以平衡記分卡為基礎(chǔ)，將公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)、客戶/ 市場(chǎng)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等四個(gè)維度上進(jìn)行層層分解，最終落實(shí)到每個(gè)基層員工的工作中。并且形成了與業(yè)績(jī)考核體系相配合的薪酬福利制度體系，使員工的回報(bào)與個(gè)人業(yè)績(jī)、組織業(yè)績(jī)直接掛鉤。在既有體系的基礎(chǔ)上，金地還會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整的需要，每年對(duì)相關(guān)的體系進(jìn)行修訂，全力打造一個(gè)能充分激發(fā)員工激情的軟環(huán)境。

在員工能力提升方面，金地引入了360 度能力測(cè)評(píng)體系和員工個(gè)性化培訓(xùn)體系。360 度能力測(cè)評(píng)體系針對(duì)公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)展開全方位（上級(jí)、同級(jí)、自己、下級(jí)）的能力評(píng)估，為相關(guān)人員的任用和能力提升提供依據(jù)。員工的個(gè)性化培訓(xùn)體系則針對(duì)處于不同發(fā)展階段的員工提供不同類型和主題的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，全面提升員工的能力和素質(zhì)。

除此之外，金地還設(shè)置了員工關(guān)系專業(yè)崗位，對(duì)員工在公司環(huán)境中的體驗(yàn)做全面管理，一方面表達(dá)對(duì)員工的全面持續(xù)關(guān)注，另一方面及時(shí)從員工的反饋中了解信息，用于改善公司的各項(xiàng)人力資源工作。