讓老板開心地為你加薪

小李最近幾天工作沒有一點精神：他剛剛為公司完成了一樁賺錢的大生意，本以為老板會主動為他加薪，想不到一個星期過去了，老板卻像得了失憶癥般完全沒反應(yīng)，小李幾次想鼓起勇氣提醒老板，但又沒膽子開口，只能天天生悶氣。

碰上類似的情況，該怎么辦？利用以下的技巧談加薪，打開老板錢包的幾率將大大增加。

人力資源專家邱文仁：事后談薪不如事前談

許多人認為，在交出一張漂亮的成績單后，立刻去向老板要求領(lǐng)賞，是最適當?shù)臅r機，但著有《加薪升職關(guān)鍵報告》的臺灣人力資源專家邱文仁卻表示，其實大部分老板都不太喜歡員工這樣做。“因為對發(fā)薪水的人而言，這有立即付出成本的壓力，且有受威脅的感覺。”因此邱文仁建議，對于提薪一事，事后談不如事前談。

以小李的情況為例，邱文仁認為，在剛接到大生意的時候，小李就可以先向老板提議：“老板，我今天下午要和某某企業(yè)的負責人談一個兩千萬元的生意，但在這之前，我想先跟您商量一下，如果我把生意做成了，到時候可不可以考慮給我一些獎勵？”

邱文仁認為，事前談加薪的優(yōu)勢有二：第一，當時老板對你有無限期待；第二，沒有立刻付出成本的壓力。

不過，邱文仁特別強調(diào)，“事前提加薪”只適用于難度的確較高的大生意；如果只是一般的生意，老板會認為這本來就是你份內(nèi)應(yīng)做好的事，做都沒做就先提加薪，反而會留下負面印象。

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