福田雷沃重工：有臣過(guò)萬(wàn)，為心一顆

古人語(yǔ)“紂有億萬(wàn)臣為億萬(wàn)心，周有臣三千為一心”。福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)福田雷沃重工），不管發(fā)展規(guī)模再巨大，員工再多，他們都只為一顆心服務(wù)：壯大企業(yè)、富強(qiáng)企業(yè)。而這有著“同一顆心”的上萬(wàn)臣子，就是福田雷沃重工看重人心建設(shè)，追求企業(yè)和諧發(fā)展的勝利果實(shí)。

受訪(fǎng)嘉賓：

福田雷沃重工人力資源部經(jīng)理 張茂華

公司檔案：

福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)福田雷沃重工）是一家以工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備、車(chē)輛為主體業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化大型產(chǎn)業(yè)裝備制造企業(yè)。管理中心位于山東濰坊高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，現(xiàn)有資產(chǎn)超過(guò)20 億元，員工逾1 萬(wàn)人，產(chǎn)品出口歐、美等80 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2006 年銷(xiāo)售收入將沖刺100 億元。

“我們建立的是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人力資源價(jià)值觀念。”福田雷沃重工的人力資源經(jīng)理這樣告訴記者。“我們著重培養(yǎng)員工對(duì)公司文化的認(rèn)同和領(lǐng)悟、依附和貫徹。我們強(qiáng)調(diào)等級(jí)差別理念，反對(duì)大鍋飯；強(qiáng)調(diào)效率至上的理念；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)。”

科學(xué)合理的薪酬分配體系

薪酬分配，一直是引發(fā)員工與企業(yè)之間不和諧音符的高危雷區(qū)。而福田雷沃重工在薪酬體制設(shè)計(jì)上，堪稱(chēng)完善。公司引入人力資本的概念，堅(jiān)持“差別”原則，需要開(kāi)發(fā)什么樣的資源，就專(zhuān)門(mén)制定什么樣的政策，人的需求到了哪個(gè)層次，就采取哪種激勵(lì)辦法，針對(duì)不同的人設(shè)計(jì)了不同的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。比如說(shuō)，公司按照崗位的實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)O(shè)績(jī)效工資（與業(yè)績(jī)考核掛鉤），有突出貢獻(xiàn)者另設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金；……