福田雷沃重工：有臣過萬，為心一顆

古人語“紂有億萬臣為億萬心，周有臣三千為一心”。福田雷沃國際重工股份有限公司（簡稱福田雷沃重工），不管發展規模再巨大，員工再多，他們都只為一顆心服務：壯大企業、富強企業。而這有著“同一顆心”的上萬臣子，就是福田雷沃重工看重人心建設，追求企業和諧發展的勝利果實。

受訪嘉賓：

福田雷沃重工人力資源部經理 張茂華

公司檔案：

福田雷沃國際重工股份有限公司（簡稱福田雷沃重工）是一家以工程機械、農業裝備、車輛為主體業務的現代化大型產業裝備制造企業。管理中心位于山東濰坊高新技術開發區，現有資產超過20 億元，員工逾1 萬人，產品出口歐、美等80 多個國家和地區，2006 年銷售收入將沖刺100 億元。

“我們建立的是適應市場經濟的人力資源價值觀念。”福田雷沃重工的人力資源經理這樣告訴記者。“我們著重培養員工對公司文化的認同和領悟、依附和貫徹。我們強調等級差別理念，反對大鍋飯；強調效率至上的理念；強調團隊精神，強調忠誠。”

科學合理的薪酬分配體系

薪酬分配，一直是引發員工與企業之間不和諧音符的高危雷區。而福田雷沃重工在薪酬體制設計上，堪稱完善。公司引入人力資本的概念，堅持“差別”原則，需要開發什么樣的資源，就專門制定什么樣的政策，人的需求到了哪個層次，就采取哪種激勵辦法，針對不同的人設計了不同的薪酬結構和薪酬標準。比如說，公司按照崗位的實際業績設績效工資（與業績考核掛鉤），有突出貢獻者另設獎勵基金；對構成企業人力資本的中高級管理和專業技術人員除月度工資外，實施年度獎勵和準備實施期股激勵；對于一般管理、技術人員實行崗位工資制；對于各事業部車間一線員工在崗位工資指導下，實行計件工資；充分體現了公司“因需設崗，以崗定資，以績取酬”

的分配原則。有了這樣公開、公正、公平的薪酬與激勵體制撐腰，員工們心無芥蒂，工作起來干勁十足。

因才施教，營造校園式學習環境

福田雷沃重工的以需求為導向，基于崗位勝任能力的培訓管理機制也堪稱同行中的典范。公司與吉林大學、山東理工大學等多所高校達成了長期人才培養合作意向，加強尖子型高級人才的培養。對于高層管理技術人員，公司經常委派他們去歐美、日本等國的一些大型機械裝備公司參觀考察，學習先進的產品技術、管理技術；對于營銷人員，除了崗前培訓以外，每年還利用春節前后集中培訓，分期分批組織營銷和服務人員的綜合培訓，時間長的達1 個多月。

不僅如此，福田雷沃重工還注重內部師資隊伍的建設。在福田雷沃重工的每一個車間、每一個班組等基層組織，都統一制作了學習園地、公告欄、宣傳欄以及文化理念展版，多達近300 塊；圖書館在藏書籍達2 萬余冊，2005 年公司一次性投入1100 多萬元，采購了1500多臺電腦充實到各個部門、各個崗位，改善和提升廣大員工的學習條件；而福田雷沃重工投資6400 萬元建設占地16000 平方米的研發大樓已破土動工，為科技人才的創新實踐，提供更為先進的軟硬件設施，為福田重工的創新文化建立現代化的科研平臺。

在這樣濃郁的學習氛圍下，員工隊伍中涌現出了“山東省首席技師”秦德成，創造“培政氣扳機維修與保養法”一年可為企業節約資金30 萬元的陳培政，全國勞動模范龐希強等多能工標兵。

親情文化四季飄香

福田雷沃重工是一個大家庭，到處充滿著溫馨與關愛。酒店式的餐廳，賓館式的公寓，衣服有專人洗，被子有專人疊；炎熱的夏天，公司派專人把防暑藥品和飲料送到車間工人的手里；節日里領導與員工一起團聚，假期有專車護送到員工家門口；在福田雷沃重工生活，

員工能夠最大限度地享受到公司的親情關懷。

2005 年年初開始，全員還開展了“員工格言”的征集活動，讓每位員工結合本職工作以及對福田雷沃重工文化的理解，針對身邊的人和事，進行思考和總結，提煉出能夠反映企業文化內涵的最有代表性的一句話。公司共收集到員工格言6250 條，經反復篩選，最終公司制作了最有代表性的員工格言手冊，并把員工們自己的“格言”張貼在車間里，供大家隨時隨地學習、鑒賞，極大地調動和激發了員工參與文化建設的熱情。