企業培訓如何實現１∶３００的回報

培訓作為開發與發展人力資源的基本手段，在當今的各類組織中變得日益重要，企業的競爭歸根結底是企業能力上的競爭。培訓雖然僅僅是企業人力資源管理的一部分，但其在培育和加強能力的過程中扮演著核心的角色，并逐漸演變為企業戰略實施的重要一環?？茖W的培訓將不斷提高企業經理和員工的個人技能，促進他們適應技術和經濟環境的飛速變革，提高承擔更新、更具挑戰性任務的能力，為企業戰略目標的實現奠定堅實的基礎。培訓已突破其原本的純教育意義，而成為現代企業管理的重要方式和手段，以及企業競爭力的重要組成部分。

企業培訓普遍存留三大“蟲眼”

當前，大多數管理者普遍重視培訓的作用，不少企業也在逐步加大培訓投資，但從我國企業培訓的現狀來看，還普遍地存在著針對性、實用性、有效性差的三大問題。

1．缺乏正確的培訓理念。由于培訓并不能直接產生經濟效益，因此企業管理者對待培訓隨意性比較大，不能從企業戰略管理的角度來看待培訓，過分強調短期效應，使得培訓缺乏長期、系統的戰略支持，往往流于形式。

2．缺乏系統的、分層次的培訓體系。在企業發展的不同階段，企業組織機構的不同層次對人員技能、知識和能力的要求是不同的，因此培訓要系統、有序地開展，滿足不同階段、不同層次的需求，以確保在培訓上的投入能最大程度地提高個人與組織的績效。但在我國企業培訓中卻往往忽視這一點，造成不必要的資源浪費?！?br>