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業(yè) 界

2006-12-31 00:00:00
銷售與市場(chǎng)·管理版 2006年30期

渠 道

蜂星國際猝死

——近日,因?yàn)橘Y金鏈問題,手機(jī)國代商蜂星國際停止分銷業(yè)務(wù)。蜂星國際將品牌特許給下游經(jīng)銷商(通稱“小蜂星”),并向它們提供產(chǎn)品及賬期,下游實(shí)現(xiàn)銷售后再回款給蜂星國際。隨著手機(jī)行業(yè)渠道變革,國代模式愈發(fā)艱難,盡管蜂星國際試圖通過上市引入資金、代理更多品牌等手段突圍,但2005年巨虧8.29億、上市失敗、與眾多“小蜂星”反目,終于積弊突發(fā),分銷業(yè)務(wù)崩潰。

手機(jī)渠道商向上游進(jìn)軍

——日前,一個(gè)由手機(jī)渠道商組成的華盟偉業(yè)悄然成立,號(hào)稱“注冊(cè)資金超過2億元”,并已向國家有關(guān)方面提出手機(jī)牌照申請(qǐng)。同時(shí),有國產(chǎn)手機(jī)黑馬之稱的金立手機(jī)也吸收了全國各地近40個(gè)省包。這表明,受眾多倒閉手機(jī)廠家影響的渠道商并不甘就此沉寂,正試圖通過合縱連橫向上游擴(kuò)展。

京城家電部分回歸大商場(chǎng)

——近日,京城剛改造完的翠微、百盛、SOGO、當(dāng)代、藍(lán)島等幾家大商場(chǎng),都不約而同擴(kuò)大了家電銷售區(qū)面積。據(jù)翠微大廈統(tǒng)計(jì),改造后周末日銷量超過100多萬元,比之前增長(zhǎng)四成多。盡管擴(kuò)大了家電區(qū)面積,但面積依然有限,所以多為高端家電產(chǎn)品,而非家電商場(chǎng)主打的低價(jià)品。有家電廠家表示,和專業(yè)家電賣場(chǎng)相比,百貨店的商業(yè)環(huán)境相對(duì)健康,扣點(diǎn)低,且各種附加費(fèi)用要少些。

方正向渠道強(qiáng)行配售英特爾單核電腦

——“從8月1日開始,方正要求渠道商每提一臺(tái)雙核PC就必須搭配一臺(tái)積壓的英特爾單核PC。”這是方正為清理積壓的單核電腦推出的1:1配售政策。英特爾與AMD之爭(zhēng),大大縮短了新技術(shù)的應(yīng)用周期,卻將積壓的過氣產(chǎn)品強(qiáng)壓給下游渠道商。各渠道商的擔(dān)心是:“據(jù)說英特爾年底還要推出四核處理器,意味著再過三月,現(xiàn)在主打的雙核PC也不再是新品了,屆時(shí)這些庫存怎么辦?”

洋葡萄酒渠道“水土不服”

——國外高端葡萄酒通常會(huì)選擇酒莊俱樂部形式,但在中國他們卻看到了不可思議的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、開瓶費(fèi)、促銷費(fèi)。業(yè)內(nèi)人士指出,洋品牌的市場(chǎng)投入大多靠代理商獨(dú)自負(fù)擔(dān),而代理商和企業(yè)目的不可能完全相同,運(yùn)作因此大打折扣;同時(shí),產(chǎn)品線過寬的代理商,無法針對(duì)一個(gè)產(chǎn)品投入廣告和日常促銷,對(duì)消費(fèi)者推拉作用有限。

市 場(chǎng)

非處方藥或被踢出醫(yī)保目錄

——《處方藥與非處方藥分類管理?xiàng)l例》(草案)還未正式發(fā)布,便已遭各方質(zhì)疑。爭(zhēng)議主要集中于該草案第七條——“一般非處方藥不列入《國家基本醫(yī)療保險(xiǎn)用藥目錄》”。此舉意味著全國已參加醫(yī)保的1.4億人在購買超過4000多種非處方藥時(shí),將可能無法享受醫(yī)保,只能自己掏包埋單。這無疑會(huì)大大降低非處方藥的銷售,使非處方藥企生產(chǎn)遭受打擊。

“網(wǎng)絡(luò)家電市場(chǎng)潛力較大,但預(yù)期并不確定”

——針對(duì)海爾最新推出的“U-home未來之家計(jì)劃”網(wǎng)絡(luò)家電系統(tǒng),國信證券分析師劉正平指出,盡管目前海爾在國內(nèi)同行業(yè)中擁有相對(duì)完備的家電數(shù)碼產(chǎn)業(yè)鏈,并在一定階段取得了全線發(fā)展,但目前仍只有冰箱、空調(diào)器產(chǎn)品利潤(rùn)保持了穩(wěn)速增長(zhǎng)。海爾方面也稱,網(wǎng)絡(luò)家電是依托其強(qiáng)大的家電產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)升級(jí)而成,目前階段仍會(huì)以傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)為主。

先科等17個(gè)品牌絕跡市場(chǎng)

——近日,國家信息中心發(fā)布《2006年度國內(nèi)重點(diǎn)城市空調(diào)零售市場(chǎng)白皮書》。通過對(duì)全國156個(gè)城市1100家賣場(chǎng)月度監(jiān)測(cè),結(jié)果顯示,截至今年8月,長(zhǎng)嶺、古橋、先科、小鴨等17個(gè)空調(diào)品牌已在國內(nèi)市場(chǎng)消失。同時(shí),尚存于市場(chǎng)的52個(gè)空調(diào)品牌中,占有率低于0.1%的品牌有34個(gè),其中18個(gè)占有率不到0.01%。

“美蘇”爭(zhēng)戰(zhàn),液晶電視價(jià)格集體跳水

——國慶臨近,國美、蘇寧等開始在各地展開新一輪價(jià)格大戰(zhàn),內(nèi)外資液晶電視價(jià)格集體跳水。業(yè)內(nèi)人士指出,國美與永樂合并后,與蘇寧之間相互叫板,是液晶電視降價(jià)的重要原因。統(tǒng)計(jì)表明,今年上半年,我國液晶電視產(chǎn)量高達(dá)299萬臺(tái),同比增長(zhǎng)160%。隨著液晶電視產(chǎn)銷量迅速增加,價(jià)格還將進(jìn)一步下降。

麥肯錫報(bào)告:中國家電業(yè)進(jìn)入大整合期

——日前,麥肯錫公司消費(fèi)電子市場(chǎng)報(bào)告指出,到2010年,家電連鎖企業(yè)將覆蓋一級(jí)城市市場(chǎng)的70%左右、二級(jí)和三級(jí)城市的30%左右,國美與永樂的合并加快了這一整合趨勢(shì)。那些不能打人家電連鎖企業(yè)的二線品牌將可能從市場(chǎng)上消失,未來5年,電視機(jī)品牌數(shù)量將從40個(gè)左打減至10~15個(gè)。

傳統(tǒng)實(shí)木地板在北方市場(chǎng)萎縮

——浙江世友木業(yè)公司日前宣布,將借助新推出的全球首款抗地?zé)釋?shí)木地板“188℃穩(wěn)定王”,主攻北方市場(chǎng)。世友常務(wù)副總裁胡造奇介紹說,近年北方逐漸采用地?zé)峁┡瑐鹘y(tǒng)的實(shí)木地板由于木材干縮和濕脹的特性,很難適用,因此北方市場(chǎng)份額萎縮到不足全國總銷量的10%,市場(chǎng)空缺很大。抗地?zé)釋?shí)木地板采用了新材料,能解決以上適用問題,且均價(jià)要比一般實(shí)木地板低5%左右。

“白酒企業(yè)產(chǎn)品定位狹窄使其只能當(dāng)?shù)胤Q王。”

——近日,高端白酒“舍得”高調(diào)進(jìn)入北京市場(chǎng),作為其總經(jīng)銷商的北京海福鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)徐福聲如是說。在徐福聲看來,白酒地域品牌遭遇全國性營(yíng)銷障礙,主要問題是品牌推廣。白酒的地域性屬產(chǎn)品層面,是一種特色品質(zhì),而消費(fèi)者的定位則是全國范圍的,是一個(gè)階層,兩者協(xié)調(diào)好就有最大的賣點(diǎn)。作為華北地區(qū)數(shù)一數(shù)二的白酒經(jīng)銷商,他認(rèn)為文化是很好的結(jié)合點(diǎn)。

雪花啤酒重慶被封引爭(zhēng)議

——近日,重慶工商局以雪花啤酒“付給終端進(jìn)店費(fèi)、開瓶費(fèi)、附贈(zèng)現(xiàn)金或物品等手段,獲得雪花、藍(lán)劍系列啤酒惟一促銷權(quán)和專場(chǎng)銷售權(quán),涉嫌巨額商業(yè)賄賂”為由,查封重慶地區(qū)的雪花啤酒。隨后,華潤(rùn)雪花啤酒發(fā)布針鋒相對(duì)的聲明,“付給終端費(fèi)用是正常的營(yíng)銷行為,重慶最大的啤酒商重慶啤酒也一直采用這些行為阻截競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。而重慶工商局此次只封殺雪花啤酒,華潤(rùn)雪花啤酒質(zhì)疑其“借反商業(yè)賄賂之名,行地方保護(hù)之實(shí)”。

2006年市場(chǎng)經(jīng)理人年會(huì)11月召開

——?dú)W典折戟3.15晚會(huì)、雀巢問題奶粉的傲慢、百度裁員風(fēng)波、SK-Ⅱ因含重金屬導(dǎo)致退貨狂潮……危機(jī)面前,許多大企業(yè)表現(xiàn)的公關(guān)水平和危機(jī)處理能力無法與其市場(chǎng)聲望相提并論。在此次市場(chǎng)經(jīng)理人年會(huì)上,將一一解讀以上2006年公關(guān)失利個(gè)案,同時(shí)將發(fā)布《2006企業(yè)公關(guān)需求調(diào)查報(bào)告》。

“客戶滿意度低”重傷中國咨詢業(yè)

——日前,“2006年度中國管理咨詢滿意度調(diào)查報(bào)告”在京公布。報(bào)告顯示,僅1%的中國企業(yè)對(duì)咨詢效果滿意,49%認(rèn)為效果一般。理實(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)王穎在《在中國做咨詢》一書中指出,要提高咨詢效果滿意度,關(guān)鍵要更多地關(guān)注中國的文化和制度,解決好咨詢報(bào)告的落地及實(shí)施問題。

合 作

中國郵政欲售旗下百家酒店

——國家郵政局計(jì)劃出售旗下數(shù)百家酒店,預(yù)計(jì)涉及金額近百億元。國家郵政局主輔業(yè)分離改革辦公室表示,作為國家郵政局主輔業(yè)分離的一部分,國家郵政局旗下的郵政酒店或郵政招待所幾乎遍布全國每個(gè)城市,剝離這些資產(chǎn)原則上改為非國有控股公司,不排除采用出讓、合并、融資等多種方式進(jìn)行盤活、清理。

物美收購江蘇時(shí)代超市50%股權(quán)

——繼年初收購美廉美,5月收購新華百貨27.7%股份之后,物美近日以近12億元價(jià)格獲得江蘇時(shí)代超市50%股權(quán),但并未獲得絕對(duì)控股權(quán)。此前,江蘇時(shí)代超市是香港Swift Harvest公司全資子公司,旗下?lián)碛?5家綜超及大賣場(chǎng),是華東地區(qū)超市行業(yè)的領(lǐng)頭羊。物美副總裁吳堅(jiān)忠表示.并購江蘇時(shí)代超市,有助于完善物美在華東地區(qū)的布局。

“歐中首屆外貿(mào)、招商引資項(xiàng)目對(duì)接會(huì)”即將召開

——該會(huì)將于2006年12月6日在法國勒阿弗爾市舉辦,該市是法國第一大外貿(mào)港口,與中國的進(jìn)出口貿(mào)易占該港口總運(yùn)輸量20%以上。此次項(xiàng)目對(duì)接會(huì)將搭建歐洲和中國企業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)交流的平臺(tái),共涉及航空、航天、汽車、工業(yè)設(shè)備制造,金屬加工,能源、塑料加工,電子、環(huán)保和物流等十個(gè)領(lǐng)域。

國內(nèi)最大的現(xiàn)代醫(yī)藥配送交易中心將被拍賣

——這個(gè)交易平臺(tái)——和平配送中心,將被其控股公司四川迪康產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)公開拍賣。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,資金鏈緊繃可能是此次拍賣的最主要原因。醫(yī)藥制藥、醫(yī)藥流通、商業(yè)企業(yè)和金融信托曾是四川迪康集團(tuán)發(fā)展的四大平臺(tái),現(xiàn)已基本支離破碎。

加盟商指責(zé)“永和大五”涉嫌欺詐

——近日,有北京加盟商指責(zé)“永和大王”惡意收回加盟資格,涉嫌欺詐,并將其告上法庭。永和大王進(jìn)入內(nèi)地之初,為謀發(fā)展通過加盟業(yè)務(wù)來擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,其后策略發(fā)生變化,通過售賣股權(quán)給快樂蜂集團(tuán)獲得了發(fā)展資金。快樂蜂加入,使得永和大王調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,放棄特許經(jīng)營(yíng)專做直營(yíng),現(xiàn)有加盟商成了“永和大王”的“燙手山芋”。

百安居開賣海爾廚衛(wèi)家電

——近日,海爾宣布與建材零售商百安居展開廚電一體化合作,銷售海爾廚衛(wèi)電器。海爾將向光臨百安居的顧客提供套餐優(yōu)惠,鼓勵(lì)家裝顧客一次購買海爾全套廚衛(wèi)電器,而此項(xiàng)優(yōu)惠并未向國美等家電連鎖商提供。近年來,百安居一直在銷售廚衛(wèi)電器,且單店廚電銷量已超國美、蘇寧,但限于網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,未成規(guī)模。隨著門店數(shù)量增加,百安居的家用電器銷量將越來越大。

佳美迪捐贈(zèng),公關(guān)政府工程 ——日前,在建設(shè)部科技發(fā)展中心舉辦的“北京佳美迪節(jié)水座便器推廣應(yīng)用發(fā)布會(huì)”上,佳美迪科技公司向北京市捐贈(zèng)2000套節(jié)水型座便器,促進(jìn)北京節(jié)水型社會(huì)建設(shè)。佳美迪科技總經(jīng)理王級(jí)仁表示,公司前期首要是做好政府工程,將城中村改造、棚戶區(qū)改造等作為合作項(xiàng)目范圍,同期面向全國啟動(dòng)招商,“借助自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì),企業(yè)先追求微利,打響節(jié)水的牌子,讓老百姓和政府嘗到甜頭”。

統(tǒng)一潤(rùn)滑油“外嫁”殼牌

——近日,殼牌中國公司宣布購買統(tǒng)一石油化工75%股份.成為中國第三大潤(rùn)滑油品牌控股方。此前,統(tǒng)一石化基礎(chǔ)油依靠中石油、中石化供應(yīng),利潤(rùn)壓縮嚴(yán)重,且90%基礎(chǔ)油不得不倚賴進(jìn)口,聯(lián)手殼牌有助于改變現(xiàn)狀。殼牌公司基礎(chǔ)油產(chǎn)量排名世界第二,控制著8.3l萬桶/天的產(chǎn)能。此項(xiàng)交易使殼牌全球成品潤(rùn)滑油的產(chǎn)量提高8%,并使殼牌潤(rùn)滑油在全球成品潤(rùn)滑油市場(chǎng)份額升至16%。

家得寶收購家世界家居建材

——近日,家得寶與天津家世界家居建材超市簽約,將以現(xiàn)金收購家世界家居多數(shù)股權(quán),取得其控股權(quán)。與此同時(shí),家得寶與另外一個(gè)并購對(duì)象——東方家園的談判計(jì)劃最近擱淺。家世界家居建材連鎖從業(yè)務(wù)模式到管理流程,都完全照搬家得寶模式,是家得寶理想的收購對(duì)象。目前,家得寶已與中國500多家供應(yīng)商建立了伙伴關(guān)系,其全球采購中有10%來自中國。

零 售

《零售商促銷行為管理為法》頌布

——近日,商務(wù)部等五部委聯(lián)合頒布了該辦法。《辦法》規(guī)定,零售商促銷活動(dòng)的廣告及其他宣傳必須明晰,不得使用含糊、易引起誤解的語言、文字、圖片或影像:須在顯著位置明示促銷內(nèi)容,如有不參加活動(dòng)的柜臺(tái)或商品,不得宣稱全場(chǎng)促銷;促銷活動(dòng)明示期限內(nèi)不得隨意變更促銷內(nèi)容;禁止虛構(gòu)原價(jià)打折等價(jià)格手段欺騙消費(fèi)者:促銷活動(dòng)不得降低促銷商品的質(zhì)量和售后服務(wù)水平;限時(shí)促銷活動(dòng)應(yīng)當(dāng)保證商品在促銷時(shí)段內(nèi)的供應(yīng);限量促銷活動(dòng)應(yīng)明示促銷商品具體數(shù)量。

“百貨業(yè)態(tài)進(jìn)入二次分化期”

——繼北京華聯(lián)集團(tuán)攜手臺(tái)灣新光三越,計(jì)劃在北京、重慶打造高端百貨后,海信奢侈品商場(chǎng)、現(xiàn)代城莊吉購物中心兩家高檔百貨又將亮相天津。專家指出,這代表中國百貨店開始進(jìn)入二次分化期。第一次分化由百貨轉(zhuǎn)向大賣場(chǎng),超市,專業(yè)店.專賣店,第二次分化則意味著百貨店向“高檔、時(shí)尚、生活。主題、折扣”五個(gè)獨(dú)特方向轉(zhuǎn)變。

北京“超市發(fā)發(fā)”便利店半數(shù)關(guān)門

——因經(jīng)營(yíng)不善,北京“超市發(fā)”上百家便利店中已近半關(guān)張。業(yè)內(nèi)人士透露,這家由大華邦投資有限公司等五家法人股東組成的連鎖體系,每年虧損額上千萬元,公司無力給便利店繼續(xù)配貨,導(dǎo)致大多數(shù)便利店無法正常經(jīng)營(yíng)。超市發(fā)不少加盟店已取消加盟,直營(yíng)店則紛紛停業(yè)。

國美殺入廣州心IT商圈

——廣州核心IT商圈的國美石牌橋商城已正式營(yíng)業(yè),這意味著國美正式殺人廣州核心IT商圈。國美強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入,對(duì)傳統(tǒng)電腦賣場(chǎng)產(chǎn)生“致命”壓力,因?yàn)閭鹘y(tǒng)IT賣場(chǎng)始終無法跳出原始的出租物業(yè)的業(yè)主角色,其強(qiáng)勢(shì)地位正在逐漸被瓦解,部分落后的電腦城甚至被淘汰。同時(shí),廣州國美將與香港國美對(duì)接渠道,在香港銷售的新品,廣州國美可立即拿貨銷售。

銷售增長(zhǎng)緩慢,沃爾瑪或?qū)⒎艞墏鹘y(tǒng)模式

——華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道,沃爾瑪可能將放棄其傳統(tǒng)的通用型零售模式,以打破目前銷售增長(zhǎng)緩慢的困局。沃爾瑪將其客戶群體劃為六類,并嘗試根據(jù)客戶類別劃分商品,以滿足不同客戶需求,提升銷售額。六類客戶包括非洲、美洲客戶、富有客戶、空巢者(empty-nester)、西班牙語客戶、郊區(qū)和鄉(xiāng)村居民。

太極集團(tuán)轉(zhuǎn)讓北京桐君閣

——這次轉(zhuǎn)手作價(jià)5000萬元,太極集團(tuán)就此退出北京藥品零售市場(chǎng)。2002年,北京桐君閣首店在王府井開業(yè),太極集團(tuán)寄望藉此進(jìn)入北京藥品零售市場(chǎng)。怛事與愿違,北京桐君閣一直未能打開局面.盈利欠佳。桐君閣重慶總部負(fù)責(zé)人稱,北京桐君閣大藥房是單店經(jīng)營(yíng),物流半徑過大,運(yùn)行成本高,缺乏規(guī)模、成本優(yōu)勢(shì),一直未能做強(qiáng)。

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