“大江”強企之路

重慶大江集團有限責任公司通過整體搬遷、實現“九九歸一”的歷史性整合后，在中國兵器裝備集團公司“622”戰略（6年分兩步走翻兩番）指引下，貫徹落實科學發展觀，加快企業改革發展的步伐，企業得到了較快發展，銷售收入每年遞增30%，2006年銷售收入將突破20億元大關。近年來，集團在資源配置、組織能力的建設上下足了工夫，在黨建、思想政治工作方面扎實推進，走上了一條良性互動的發展之路。

優化資源達高效

隨著大江集團參與市場競爭能力不斷增強，公司的產品開發、生產制造、營銷體系越來越健全。先后建成了專用汽車、工程機械、汽車車橋、汽車轉向器、汽車變速器、變速箱、鑄鋼鑄鐵、鍛造、工模具、熱處理、表面處理、沖壓、焊接等生產線。具有較強的產品綜合加工能力，裝備手段完備，擁有較強的CAD/CAM設計開發能力，已通過了ISO9002和GJB9001質量體系認證。

上述這些資源，是大江參與市場競爭的一筆寶貴財富。但大江沒有躺在資源上沾沾自喜，而是開發和合理利用這些資源，走集約經營、內涵式發展之路，讓存量資源流動起來。

大江集團總經理江信亞說，有資源流動這個意識，這對全公司員工來說很重要。有心、齊心就做得好，無心、不齊心則適得其反。有心者，可放眼未來；無心者，可視而不見。人心是最大的生產力。我們可用“心”經營好資產，資源配置。領導和員工都要轉變觀念，但領導是關鍵。

思路決定出路。資源的流動，優化資源配置，以達到最高效率。2004年，大江集團給下屬工程機械廠調整生產場地，把塔機分線，規模增漲70%，銷售收入凈增8 000多萬元。調整車橋的銑點機到齒輪廠，產量增加30%；今年，將原齒輪廠、轉向器廠、車橋廠組建成汽車零部件公司，設備按照專業化、高效率、短流程的原則組成生產線，使得原三廠產能不斷提升，車橋的產量翻一番（去年年產1 600輛，今年共3 500輛）。生產部門、工藝部門需要專門研究的課題是，什么情況下，人動，設備不動；什么情況下班組、車間調整，什么時候生產線適度調整，隨時知道生產的瓶頸和閑置能力，問題就在如何解決瓶頸，如何發揮閑置資源作用。內部解決，總是有局限性，那就要擴大到全公司范圍來流動。沒有思路，不去想辦法，資源流動就是一句空話。

大江集團以完善公司培訓中心建設為前提，整合教育資源，堅持“內培為主、外培為輔”的職教工作方針，廣泛開展常年性的以公司“三支人才隊伍”建設為主要對象的崗位培訓普及班；以重慶市名牌高校、高級職業學校和技工學校為依托，采取廠校掛鉤聯合辦學的形式，突出重點，抓好企業經營管理、科技開發、計算機IT技術和機械冷、熱加工職業技能等中、高級人才的研修班；鼓勵并資助中、青年員工參加高學歷（及學位）層次的定向培養，自學成才；全面推行“職業資格證書”制度和“職業準入制”制度，循環往復地開展職業技能鑒定和各個系列專業技術職務以及工人技師、高級技師的評審工作，實行“評聘雙軌制”。

為促進公司用工管理機制的轉換，暢通職業技能人員進出通道，切實解決生產中的人力供需矛盾，著力建設一支適應公司發展形勢的層次結構合理的高職技術專業人才隊伍，大江集團在全公司范圍內推進人事代理（勞務派遣）制度。為緩解公司各生產單位客觀存在的勞動力緊張、閑置的現狀，充分使用好現有生產一線的人力資源，采取內部勞務輸出（入）的形式，促進公司范圍內的人員合理流動。

事實證明，改革，就是解放生產力和發展生產力。推進“622”發展戰略，就是一種對現有資源配置的實現形式，是進一步解放和發展大江的生產力的重要手段。因此，大江集團根據產品結構和市場的需求，以產品為龍頭，以專業化生產為特點，對內部資源進行有效的整合，加快了產業結構調整的步伐，進一步優化了生產布局，搭建了新技術平臺、制造平臺，為突出主業、做大做強打下了基礎。

解放思想促發展

隨著深化改革的步伐不斷加快，如何實現解放思想，發揚深邃悠久的“三線”精神。如何統一認識，實現思想上的“九九歸一”？在推進戰略發展的過程中，大江集團通過積極探索，走出了一條加強黨建和思想政治工作之路，為深化改革、加快發展、確保穩定提供強大的精神動力、智力支持和組織保證。

思想政治工作是一切經濟工作的生命線。大江集團黨委不僅把中心組學習，當作中心組成員黨性鍛煉和學習的陣地，也當作統一中心組成員思想，分析大江現實問題和討論、研究、解決問題的有效手段。針對“黨的十六屆五中全會”、“十一五”規劃、合資合作、降成本降能耗等事關大江快速發展的問題，黨委中心組成員認真學習、深化理解，結合自己的分管工作寫出心得體會，在學習會上暢談交流，在碰撞中達成共識，在思想認識統一的基礎上形成引領大江不斷向前發展的合力。

除此之外，加強中層以上干部隊伍的學習與教育，也是發揮思想保證作用的重要手段。2006年是大江的企業文化之年，針對“八榮八恥”、強化執行、企業文化等相關熱點問題，大江集團黨委積極組織干部隊伍培訓，把“八榮八恥”編寫成通俗易懂的故事，將企業文化修訂成冊并請專家講課，重點學習，所有中層以上領導干部都參加培訓，并根據自己的工作實際撰寫學習體會，起到轉變觀念、提高認識和相互學習、相互提高的作用，為創新經營方式和提升執行力打下了堅實的基礎。

在加強黨組織自身建設的同時，各級領導班子和干部通過積極參與重大決策的研究，如對發展戰略、中長期發展規劃、生產經營方針、年度財務預、決算等問題的研究；各基層黨組織積極參與基層單位重大問題的研究，參與單位生產經營工作，不僅強化了干部隊伍的思想政治建設、作風建設和執政能力建設，也促進了生產經營的快速發展。

在針對大江集團合資合作項目的討論時，黨委提出，合資合作項目談判，要把建立黨組織和工會組織納入談判內容，并要求寫入合資合作的公司章程，因此，派往大江的合資公司的副總經理往往同時身兼黨總支書記一職；在討論公司技改投資時，黨委要求相關業務部門做出詳細的“可行性分析報告”、“投資收益報告”、“投資風險報告”等，供決策參考，保證投資的安全與收益；在公司年度財務預算中，黨委又提出嚴格執行財務預算，任何人、任何單位不得以任何理由超預算，并在黨群部門中帶頭執行降低年度費用指標的決定。

加強黨風廉政建設，是實現公司發展戰略目標的重要保證，維護職工群眾的利益又是“三個代表”重要思想的具體體現。隨著企業的改革發展，切實維護好職工的合法權益更是保證緊密的黨群關系的基礎，是企業黨組織的責任和義務。大江集團堅持黨委領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的反腐敗工作領導體制與機制，積極支持抓好監察工作，切實維護職工的合法權益。

一方面，對群眾反映較多，嚴重虧損和嚴重超預算的項目進行專項審計和調查分析，對設備采購、廢舊物資處理、工程建設等重要項目進行效能監察，加強對降低成本費用的監督與檢查，并積極參加公司債權預警工作。另一方面，凡涉及職工切身利益的辦法、規定和方案都必須提交職工代表大會討論和進行穩定評估。黨委提出“不因合并少拿一分工資，不因合并而解聘，不因合并而使職工沒有工作”，保證職工的利益不受損害。工會發揮職代會專委會的作用，從法律角度對改制方案超前審議，對合資合作工作的實施進行全程監督，重視職工反映的意見和呼聲，及時協調解決遇到的問題，糾正執行政策中的偏差，切實維護職工的利益。

目前，大江集團正在“622”戰略的牽引下為第二翻的實現打造新的經濟增長平臺，在推進戰略的過程中不斷加強改進黨建和思想政治工作，統一思想，凝聚力量，奮發圖強，為實現可持續發展提供強有力的精神動力和智力支持。

（責任編輯：郝幸田）