施工企業如何培養人才

所謂人才培養，就是指企業組織領導要根據每個人的個性特點、基本素質，積極創造條件，采取有效措施，引導、教育、鍛煉，以使其盡快成長、發展、成熟。那么如何做好施工企業人才培養工作呢？筆者認為，應注意以下幾個問題：

健全管理機制，“以人為本”留人才

建筑施工企業因其施工環境和生活條件艱苦，普遍存在著人才流失的現象，特別是一部分具有中高級專業技術職稱的技術人員，有的外出打工，有的跳槽轉行。而這些人員一般都具有良好的業務素質、豐富的實踐經驗和較高的專業技能，大都是企業發展需要的人才。從表面看，人才流失的主要問題是待遇過低，但是我們也不難發現還有一個潛在原因就是企業人才管理的制度不健全，或者說制度執行不到位。俗話說“留人先留心”。企業要想留住人才，不僅需要對人才的培養、使用、流動等方面有一套切實可行的管理、激勵和約束機制，做到人盡其才、才盡其用，此外，企業還需在內部營造一種以人為本、尊重知識、尊重人才的氛圍。

合適的人放在合適的崗位。把不同特點的人才安排在適宜其發揮作用的崗位，達到才盡其用的目的。在市場條件下，必須量才用人，適才定崗，為人才的培養發展提供條件。當然我們應該看到，由于受各種因素的影響，人們往往不能正確認識自己。這就要求組織和領導對他們要作全面考核，有的可依靠其知識水平；有的可通過實踐檢驗其技能；有的可經群眾評議看其影響力；有的要經特定環境考驗其是否具有堅毅的品格。既要看其長處，又要看其短處；既要看其能力的大小、水平的高低，又要看其屬于何種類型的人才。這樣，才能在全面了解人的基礎上，對崗位做出適當安排，用其長，避其短，使各類人才充分發揮作用。

優秀人才及時使用。這是加快人才培養的關鍵環節。優秀人才長期不用，或不被重用，即便素質再高，最終也會落后于他人。同樣，優秀的人才，在工作中做出了出色的成績，顯示了耀眼的才華，但長期不能提升到高一層次崗位工作，得不到更深層次的鍛煉，他的能力水平也很難得到進一步提高，很大程度上會停留在原有的水平上。所以，各級組織和領導，必須全面地了解人，公正地評價人，大膽果敢地選用人，及時地把優秀的人才選用到關鍵的、一定層次的崗位上來，使他們更好地發揮作用。另一方面，就是要準確地把握人才的成熟程度，不能拔苗助長，否則會傷害人才，給我們的事業帶來損失。

打造優秀文化，“提供平臺”育人才

建筑施工企業應結合自身特點通過各種宣傳方式，讓企業人才對企業文化、價值觀念產生認同，形成企業未來遠景的共識，這是現代企業管理的核心。因此，在使用人才時，應該最大限度地考慮個人目標和組織目標的一致性，要講究人才配置的合理性，并為他們創造寬松的工作環境和良好的工作條件，讓人才在最能發揮優勢的地方實現其人生價值。

培育創新意識。人才培養極其重要的一點，就是要培養人的創新意識。培育人的創新意識的根本目的，在于提高人的創新能力。企業的創新涉及到企業各個層次、各個部門，不僅是新材料、新設備的應用，而且有新知識、新技能、新組織設計的運用。從這個意義上說，培養人才，最本質的是培養創新人才。各級組織、各級領導必須時時刻刻清醒地認識這一點，牢牢地抓住這一點。

砥礪思想品行。一個具有高度責任感的人，往往會以忘我的精神投入到學習和工作中去，堅韌不拔、矢志不移。由此可見，人才培養的關鍵之舉在于教育人形成崇高的理想、遠大的抱負、高貴的品質。良好的思想品行，是人才質量的主要標志，決定著人才的成長和成熟。一個人有能力、有學識，倘若不能在政治上、品行上、操守上把握自己，是難成大器的，有的還會走向墮落。 因此，培養人才，重要的方面是要提高人的政治思想水平，樹立遠大的理想和抱負，培養高尚的道德情操。

實施極限鍛煉，“激發潛能”促人才

培養優秀人才不僅要有一整套切實可行的人才管理辦法，還需要探索更為積極的無形督促機制，充分激發人才潛在的能力，使其把著眼點從眼前利益轉移到企業的長遠發展上來。

實施極限鍛煉，工作要高標準。工作標準的高低，影響人才的開發程度。在一定限度內，標準越高，人才培養的程度就越深，成長就越快，質量就越好。否則會浪費人才、貽誤人才。如果我們能較準確地判定一個人的能力，逐步給他設定經過最大努力可以達到的標準，給他布置經過最大努力可以完成的工作，就可以推動他達到意想不到的高度，就可以使他的潛能得到意想不到的發揮，這樣就能培養出高質量的人才。

實施極限鍛煉，安排更高難度的崗位。真正的才干是在實踐中鍛煉出來的。人們只有通過實踐，接觸事物的表象，才能進而掌握事物的本質。一切正確的認識，歸根結底來源于實踐。特殊環境能鍛煉出特殊人才，風平浪靜練不出好水手。要善于把那些有潛力的人才放到艱難復雜的崗位上去，在實踐中增長才干，這也是加快人才培養的重要途徑。

一個人如果長期在不飽和的狀態下工作，能力就會萎縮，思維就會遲滯。我們培養人，就要注意付與其充足的工作以及階段性的超負荷的工作，這樣才能培養起快捷的工作作風，就能提高其快速反應能力和敏捷的分析判斷能力。要把大項目、重難點項目作為培訓的主戰場，以提高思想素質和管理能力為重點，有計劃地培育和儲備好后備隊伍。

市場競爭說到底是人才競爭。因此，施工企業必須牢固樹立“人才興企”的觀念，將用人的標準、用人的機制調整到適應市場經濟要求上來，使企業人才隊伍的知識結構、年齡結構、專業結構等得到優化，努力適應建筑市場“大、高、新、特、尖”項目的需要，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

（責任編輯：郝幸田）