品牌并購：豪門盛宴下的悲哀

從南孚電池到華潤涂料，從樂百氏到娃哈哈，從五星電器到蘇泊爾，中國的民族品牌一個接一個地被并購了，特別是這一兩年，并購熱潮可謂一浪高過一浪，而被并購的民族品牌逃不脫三種命運：

一是被玩死。這種情況比比皆是，例如曾經紅極一時、與安爾樂并駕齊驅的舒而美衛生巾，自從被美國金百利收購之后就每況愈下，現在已經基本上沒有蹤影了。品牌被并購后走向滅亡的原因是多方面的：有的是收購方有意安排，在榨取有用資源后讓其安樂死；有的是因為文化沖突無法調和導致的；也有的是權利沖突，內耗掉的。

二是發展受抑制，品牌的前途被鎖死。比如中華牙膏，雖然現在業績也還不錯，但已經不是當年的第一品牌了，擋在其面前的是高露潔和佳潔士兩座難以逾越的大山。在外資收購中國品牌的歷史中，中華牙膏是少有的能夠獨善其身的品牌，其發展也就如此，那么，希望通過并購打開品牌空間，進軍國際市場的想法，簡直就是癡人說夢！

三是成為外國資本榨取中國財富的工具。因為被并購后，民族品牌已經不再是中華民族的品牌了，即使出現人們夢想中的“品牌步步高”，也只會使中國的財富更多地外流，發展得越好是中國人越大的悲哀！比如中華牙膏、南孚電池、徐工機械、雙匯火腿腸、華潤涂料、蘇泊爾等，這些曾經的行業標志性品牌、中國人的驕傲，而今已經成了“品牌漢奸”（這個詞語來自蘇寧老總對五星的評價——五星賣給百思買還不如賣給蘇寧，這樣起碼不用當“漢奸”，把自己辛苦創辦的民族品牌賣給外資）。……