從蘇泊爾和冥王星看一元化思維對品牌的傷害

今年8月16日，浙江蘇泊爾炊具股份有限公司宣布與法國SEB國際達成戰略合作。蘇泊爾是中國最大的炊具企業，SEB國際是法國SEB集團的全資子公司。SEB集團具有近150年的歷史，是全球最大的炊具和小型家用電器生產商之一。通過協議股權轉讓、定向增發和部分要約三種方式，SEB國際將最終持有蘇泊爾52.7%～61%的股份，成為實際控股股東；蘇泊爾持有的股份將下降為0%～17%。為此，SEB將耗資23.7億元人民幣。

此事像一顆炸彈，引爆了人們的“喉嚨”，一時間眾說紛紜，褒貶不一。其中，有一個頗具吸引力的問題是：民族品牌是不是只有并購才能發展？這也是我們此次要探討的中心話題。在發表意見之前，我們再來看一件事情：今年8月24日，國際天文學聯合會大會通過決議，將冥王星從太陽系行星行列中“開除”，太陽系行星數目也因此降為八顆。于是，一些媒體說冥王星被降級或降格了，一股腦地把人世間的等級觀念套了上去。實際上，冥王星是否能算作行星，一直存在爭議，但是，爭議并未體現在我們的課本上。我們在讀書的時候，課本上只說太陽系有九大行星，而行星的定義為本身不發光、圍繞恒星轉動且質量夠大的星體。課本并沒有告訴我們，關于冥王星是否算行星，當時存在很大爭議，而且當時關于行星的定義，也并未獲得大多數科學家的認同。

這兩件看似風馬牛不相及的事情有聯系嗎？當然有。爭論民族品牌是不是只有并購才能發展實際上是“一元化思維”的結果，凡事都要找“一個”解決辦法；冥王星的“待遇”也是一元化思維導致的結果，凡事非此即彼，采用哪種科學結論，該結論即為天經地義，其它種種則無需過問。一句話，我們習慣了一元化思維，一元化思維深深地影響著我們思考問題、解決問題的方式。但是，現在這個世界是個多元化的世界，這個常識可以說是眾所周知。既然這樣，我們為什么還用一元化的思維來思考蘇泊爾呢？

放棄一元化思維，拋開交易是否存在不為人知的內幕不談，蘇泊爾作為一個優秀的民族品牌，整合多方資源，借助國際企業的力量來進一步提升自己，本是無可厚非的，因為雙方協議規定不改變原有的管理團隊和品牌，SEB不進入中國市場，在中國使用蘇泊爾品牌，在進入國際市場時可用蘇泊爾品牌。現在蘇泊爾與SEB合作，蘇泊爾則能借助SEB的力量，開拓國際市場，在更大的市場范圍內塑造蘇泊爾品牌。但是，SEB是控股方，而且SEB有“前科”：1996年至1999年，上海紅星與SEB合作，紅星是“合了三年，虧了三年”，SEB利用自己的控股權，通過“做預算虧損、鯨吞渠道、品牌矮化、轉移利潤”等四招，最終搞垮了紅星。

我們不知當初紅星和SEB的合作細節，但是這個“前科”足以引起人們對蘇泊爾的擔心，其會不會成為第二個“紅星”。不過，基于二者的協議，這是不用擔心的，但是這個時候，我們應該去思考蘇泊爾在未來還有沒有“駕馭”的能力，以及如何才能提高蘇泊爾未來的“駕馭”能力，以保護我們的民族品牌。當然，如果蘇泊爾締造者本就不打算做強這個民族品牌，或者蘇泊爾締造者自己也陷入了一元化思維，抱著只有背靠“國際大樹”才能納“民族之涼”的信念，把“寶”主要押在SEB身上，那么，我們現在的討論都將無濟于事，因為未來的結局只有一個：蘇泊爾最終會與民族品牌無緣。

謝付亮：遠卓品牌（www.yzpp.com）策劃總監、品牌策劃專家。