讓海選成為“成功營銷”

2005年是湖南衛(wèi)視年，《超級女聲》一枝獨秀。

2006年，是海選大年，百花齊放。據不完全統(tǒng)計，就有多達28套海選節(jié)目出臺，內容涉及男女老少，古今中外，好不熱鬧。

但是，你方唱罷我登場之后，誰會在邊數鈔票邊偷著樂，誰又發(fā)現自己趕了半天熱鬧而一無所獲呢？

湖南衛(wèi)視顯然還是贏家。這與多年前《快樂大本營》、《玫瑰之約》遭遇模仿后，引起收視率與業(yè)績雙下滑的情況不可同日而語。痛定思痛，并定位于娛樂化的湖南衛(wèi)視，顯然已經完成了把娛樂做成產品，把產品做成品牌，再把品牌價值兌現的完整價值鏈的打造。當別人還在產品層面對《超級女聲》進行模仿的時候，湖南衛(wèi)視已經向價值鏈下游開拓和延伸了。自《超級女聲》后打造的《我是冠軍》、《國球大典》等一系列共8檔節(jié)目，顯示了電視湘軍運用海選手法，以不同的節(jié)目形式，在不同細分市場上滿足消費者需求，創(chuàng)造價值的成熟。

其實，海選也完全有可能創(chuàng)造大家都是贏家的局面。像尋找紅樓夢中人，少林寺海選，顯示了在新技術、新世紀的背景下，海選的無窮魅力：從深層次挖掘傳統(tǒng)文化的內涵，形成更多人參與的局面，甚至是世界范圍內傳播和弘揚中華文明。

這些，都是成功營銷。