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FOCUS Magazine 2006年11月號全球化的新主人

來自新興國家的“全球公司”正在崛起

經濟界的憤慨、政界人士的動員、代價高昂的反擊，什么都無濟于事：世界鋼鐵業巨頭阿賽洛鋼鐵公司今年夏天最終還是落人印度億萬富翁米塔爾的囊中。100年前，這家印度公司計劃建造自己的第一家鋼鐵廠，沒有任何一家英國銀行愿意提供900萬美元的貸款作為創始資金。

早些時候，在美國，整個華盛頓曾對中國海洋石油公司向優尼科公司發動的攻勢感到氣憤。盡管中海石油的并購最終失敗，但中國人的“海嘯”仍給美國人留下了深刻印象，就像米塔爾的欲望使歐洲人看到一種新現象一樣：來自新興國家的“全球公司”正在崛起。

美國《財富》雜志評出的全球企業500強排行榜中，來自中國、印度、俄羅斯、巴西和墨西哥的企業數量不斷增多，并有越來越多的企業在華爾街上市。而中國和印度的海外并購不過是全球貿易結構迅速變化推動下海外并購的“冰山一角”。

新一代跨國公司在西方的并購遭到公開反對，但它們并未被嚇倒。例如，世界鐵礦石巨頭巴西淡水河谷公司正在吃掉加拿大國際鎳礦公司；一家俄羅斯國有銀行則突然闖進歐洲航空防務和航天公司，而后宣布它要在該公司理事會中發揮作用；中國的聯想集團已經成功地收購了IBM的個人電腦業務，而TCL集團收購了湯姆森公司的電視機制造業務。

這充分說明，全球化已進入一個前所未有的新階段。在這一階段里，不再只是西方掌握主導權。來自新興國家的跨國公司在從正面向西方大跨國公司發起進攻，包括在西方跨國公司曾占據的前沿地帶：拉丁美洲、非洲和中亞。經濟合作與發展組織有報告指出，非洲電信基礎設施領域的外國投資有一半來自新興國家。

雖然從全球范圍來看，這種現象還不是很強，新興國家發起的并購活動資金總額只占全球并購總額的15％。但是，這一趨勢看來不可避免，第三世界的跨國公司其效益令西方上市公司艷羨不已。根據美國波士頓咨詢集團統計，新興國家百強企業2000—2004年的平均利潤率接近20％。

Guardian Unlimilted 2006年11月1日報紙還在流行

新聞報道的魅力并沒有降低

英國的報界正在經歷著3種“變革”大潮的洗禮。這就是版面縮小為4開的大報小型化、為開拓新讀者而創立的免費報紙、增加作為“網上報紙”的電子版的投資。

變革一：促使大報小型化。今年9月，國際報紙營銷協會(INMA)成員厄爾威爾金在西班牙巴塞羅那舉行的歐洲年度總會上指出：“相當于世界報紙1％的英國60家報紙已經全部實現了小型化。”

報紙的小型化現住已經成為世界的潮流。掀起這個人潮的被認為是從2003年秋開始發行4開報紙的英國《獨立報》。隨后不久，《泰晤士報》也發行了小型版。2005年秋天，《衛報》模仿德國報紙，將版面縮小到介于傳統對開與4開之間的大小。

小型化報紙當初是發行方為了爭取上班途中的讀者和喜歡大眾報紙的女性讀者而發行的。

變革二：分發免費晚報。默多克率領的媒體集團“國際新聞公司”9月開始在倫敦街頭分發免費晚報。

《倫敦報》一共48頁，全部彩印，內容從硬性報道到軟性話題、娛樂信息，非常符合有工作的年輕人的口味，這也正是它的賣點。它還動員了大批移民打工者，到交叉路口、地鐵站和汽車站前，在工薪族上下班時進行發報大戰。

地鐵工作人員預測說：“由于免費報紙的普及，報社要被迫改變經營模式了。”

免費報紙吸引了那批網絡時代的“不讀報人群”，找出了那些仍然愿意對報紙伸出手的年輕人。但是，波及效應還沒有出現，愿意接受免費報紙的年輕人卻沒有同時對收費報紙伸出手。

變革三：投資電子報業。在尼爾森網絡評估公司9月對包括歐美日地區10國進行的因特網利用狀況的調查顯示，有半數因特網的利用者登錄新聞網站，并且新聞網站利用者增加的速度，在網站的種類中位居第二。由此可以看出，新聞報道的魅力并沒有降低。

根據因特網利用者狀況的變化，英國的大報在改變版面的同時，也在擴充能夠在網上閱讀的電子版和新的網上服務。其中最為熱心的是《衛報》。它開發出了能夠一攬子訂閱報紙、電子版和手機短信等的商品，這使得它的網站利用者正急劇增加。可以說，這是適合“網絡時代”的“網絡訂閱”。

英國報界現在正在嘗試通過收費的網上服務，開發能夠提高收益的內容，通過這種網上服務與報紙的融合以適應時代變化的要求。

Time Magazine 2006年11月6日最佳發明：YouTube

YouTube的創始人已經誤打誤撞，走到了三種革命的交叉點

在科技發展史上，今年是重要的一年。任天堂公司發明了一款用一根魔棒操控的視頻游戲。一款新車注入約4升汽油可以跑約5060公里。一個會騎自行車的機器人。還有人制成了一把很快就會干透的納米纖維布傘。不過只有YouTube網站為數以萬計的人提供了一種全新的娛樂和教育方式，其發展規模前所未有。因此，它榮膺本刊2006年度最佳發明獎。

陳士駿、查德·赫爾利和賈韋德·卡里姆三個二十來歲的小伙子共同編制了一套簡單的程序，可以支持各種各樣的視頻文件，任何電腦用任何網絡瀏覽器都可以播放這些視頻文件。然后他們創建了一個網上視頻社群，人們可以存這個網站上發布自己制作的視頻，觀看、搜索其他人的作品，并進行評論和評級。

這三個年輕人沒有意識到，他們已經打開了進入另一個空間的大門。

YouTube的創始人已經誤打誤撞，走到了三種革命的交叉點。首先是視頻制作的革命，人們可以利用廉價便攜式攝像機和使用簡單的視頻軟件制作視頻文件。

其次足社會革命，即權威人士和分析人士口中的Web2．0掀起的社會革命。MySpace、Wikipedia等網站就是這種革命的例子。這些網站不僅是管用的網絡工具，而且是日益興旺的社區，人們可以在那里共同創作信息，分享信息。使用這些網站的人越多，網站越出色，忠實用戶就越多，在某種程度上這是一種自我壯大的集體協作模式。

第三是文化革命。用戶已經對土流媒體忍無可忍了。自上而下的文化觀念已經完蛋了，即通過熒屏向被動的觀眾灌輸對正在發生事件的看法。如今，人們想看的足來自伊拉克、黎巴嫩未經處理的視頻——不是到那里采訪的記者發回的視頻，而是在那里戰斗的軍人或在那里生活或死去的人拍攝的視頻。

最后，把YouTube看作是一個社區、一種文化比看作一棵搖錢樹更重要。它兌現了Web1．5在15年前所做的承諾。博客將普通人變成了記者，YouTube則將普通人變成了名人。老式媒體面臨的正面挑戰并不是保護自己的受版權保護的珍貴資料。它應該思索當其他人可以做出更好的東西時，它該怎么辦。正如赫爾利所說：“當人們可以自娛自樂時，你怎樣才能繼續保持在人們生活中的重要地位?”

Commorsant 2006年11月9日我們了解中國?

我國居民和官員不了解現代中國

我國有三分之二的領上在亞洲，但即便是居住在太平洋沿岸和靠近俄中邊境的人也都認為自己是歐洲人。但我們又必須認清這樣一個事實：國家的未來在很大程度上取決于與亞洲領國的關系，取決于對它們的態度。

俄中經貿合作狀況對我國相當不利。俄中快速增長，幾年可能達到350億美元，但遠遠比不上中國和美國等國家的貿易。我們與中國的貿易順差在減少，俄羅斯出口中國的商品種類在減少。相互投資也不多，中國商人對向俄羅斯投資很感興趣，但對到俄羅斯來還是憂心忡忡。

引起他們擔心的有普遍存在的問題(腐敗、立法不明和自相矛盾)，也有一些是俄羅斯人對中國人具體的看法問題。

我國居民和官員不了解現代中國。中國很大一部分是現代經濟高度發達的地區。中國還出現了許多富人，他們甚至驚訝于俄羅斯一些地區(特別是邊境地區)的貧困和混亂，他們還驚訝于俄羅斯官員對中國的淡漠，官員們與他們談話的態度完全不同于對西方商人的態度。

我本人就是見證人。中國一家生產電視機的大公司向莫斯科州的高級官員提出建議，想投資3000萬美元成立組裝廠，只是請求找一塊合適的地方。但俄羅斯的官員說，你們自己找吧，找到了地方再來找我們，可批準不批準，我們還得考慮一下。最后中國人在其他國家建了廠。

俄羅斯人傲慢的原因是：他們還不習慣于看到二三十年前比自己貧窮的中國人現在逐步富裕起來，他們不再把俄羅斯看作老人哥，而是看作不知怎么總過不好日子的怪人。我們很習慣把韓國人和日本人看作辦事認真的有錢人，但卻不想把中國人看作與自己完全平等的人。

對這種歷史轉折的忿忿不平引起了恐懼，擔心中國的人口擴張會吞并俄羅斯的領土，擔心購買俄羅斯武器的中國會反對我們，把俄羅斯排擠出中亞等等。這些擔心也是兩伯利亞和遠東的一些地方政客煽動起來的，他們不能改善自己選民的生活，需要找一只替罪羊。煽風點火的還有一些居心不良的專家和民族主義的政客，他們靠廉價的排外情緒來撈分。

對中國的恐懼是憑空想象的。即便是在局勢最為錯綜復雜的年代，中國都沒有對我國正式提出過領上要求，沒有任何證據證明中國鼓勵其居民向俄羅斯移民。中國人有時會卷入非法活動，但這是俄羅斯的問題，而不是中國的問題。是俄羅斯自己賤賣了自己的木材，是俄羅斯人自己不生孩子，不去建筑工地和從事農業勞動，是俄羅斯人自己在海關收受賄賂，放進走私貨，是俄羅斯人對在雇用中國合同工時違反簽證制度視而不見。