國企改革命懸淡馬錫之橋

10月22日，中國人民銀行副行長吳曉靈在出席北京大學金融與證券研究中心主辦的“中國商業銀行改革與創新高級論壇”上表示：“將借鑒新加坡淡馬錫公司的經驗落實出資人責任，把匯金公司辦成金融控股公司，對所投資的金融機構行使大股東權力。”這是央行高層第一次明確表示將會在金融領域推廣“淡馬錫模式”。而在此前，于2003年成立的國務院國資委就一直高調宣稱將效仿“淡馬錫模式”推動國企改革，而這一改革思路的具體體現，就是從2004年開始的央企新董事會的試點改革。其實透過近幾年的種種跡象來看，中央政府已經在國企改革的方向上形成了某種共識，即通過“淡馬錫模式”這座懸索橋抵達國企改革的彼岸，而這座懸索橋是否牢靠現在看來依然充滿變數。

“淡馬錫模式”探源

提到“淡馬錫模式”，就不能不提到新加坡國父李光耀。李光耀早年留學著名的倫敦經濟學院(LSE)，其老師中有費邊社的核心人物，費邊社會主義的倡導者，政治學家哈羅德·拉斯基(Harold Laski)。李光耀也因此受到社會主義思想的影響。后來談起這段和拉斯基的師徒機遇，李光耀自己表示，他在遇到拉斯基的時候，還是一個理想主義者，等到他開始治理新加坡的時候，發現費邊主義的理想是在經濟上承受不了的。

不過，李光耀思想上從未拋棄過社會主義的元素。一方面，李堅持認為任憑私有企業做大會威脅到政府的政治權威；另一方面，費邊社會主義所提倡的以合作經濟為主導的社會福利經濟模式，實踐中并不適合新加坡的實際情況。……