如何“大考”董事會

現(xiàn)在人們對公司治理普遍有這樣一種共識：良好的公司治理是企業(yè)持續(xù)增長的必要條件，直接關(guān)系到企業(yè)自身的成敗和可持續(xù)發(fā)展

時間也快，又屆年底。公司各項工作基本進(jìn)入測評階段。作為公司“大腦”的董事會，也理應(yīng)進(jìn)行一番梳理，用董事長老友楊總的話來說：“我們對整個企業(yè)都進(jìn)行全方位的評價，難道我們在頂層停下來嗎？既然整個企業(yè)都在執(zhí)行同一的標(biāo)準(zhǔn)，那么董事會當(dāng)然應(yīng)該做出表率。”

事實上，真正讓董事長關(guān)注董事會評價的是治理委員會三個月前的一份信息簡報，其大意為國資委將于今年年內(nèi)出臺一系列有關(guān)國有企業(yè)公司治理方面的指導(dǎo)性文件，其中一部題為《國有獨資公司董事會試點企業(yè)董事會評價暫行辦法》的文件，由于一改過去國資委考核國有企業(yè)的傳統(tǒng)方式而尤為引人注目。

公司的審計委員會獲知此信息后．即寫成簡報送到了董事會辦公室，而當(dāng)時董事長對此消息會產(chǎn)生何種影響拿捏的不是很有把握，就將此事暫時擱置起來，等到年關(guān)時再趁勢解決。現(xiàn)在正是解決問題的時候了，于是這天，他囑董秘在安排周末“頭腦風(fēng)暴”的聚會時，定要請上顧問委員會主席陳教授，以及咨詢公司的張顧問，以期把這評價董事會的來龍去脈知曉透徹。

董事會需要評價嗎?

陳教授：評價董事會，是西方人慣用的詞，換成我們熟悉的說法，就是考核董事會。其實國資委在年內(nèi)出臺若干治理政策，和國資委立意改革當(dāng)下監(jiān)管國有企業(yè)的辦法，堅決走真正市場化路徑有關(guān)。……