董事文摘

法制化條件下的組織發展和人治化條件下的組織發展最大的區別，就是高層決策體制不同。法制化條件下的組織高層是委員會決策，人治條件下的組織高層是關鍵人決策。現代董事會是在股東會授權下的集體決策和監督委員會。

董事會的自我評價可以識別薄弱環節，更重要的是，它能夠令董事們在一個開放的氛圍中探索真實的問題。董事會的功能由此開始改變。

董事會的自我評價不應是強制性的或機械化的。信任是第一位的。

董事間的評價能夠將優秀董事會提升到世界頂級水平，但這并非是改善董事會內部機制的捷徑。除非條件適宜，否則它會損害董事會的機能，甚至更壞，成為董事會的噩夢。

——《頂級董事會運作》

“如果連董事會都不想讓公司基業常青，誰還會想呢?正是由于一些董事會沒能使現有公司成為創造未來的公司，英國工業界中許多著名人物從此銷聲匿跡。”——這段引語抓住了董事會任務的本質。董事會的功能是確定公司的目標并確保這些目標的完成。公司治理準則提供了一個幫助董事會滿足其服務對象愿望的框架，但是公司發展和經濟增長所依靠的推動力卻是由董事會的領導產生的。

對于董事會角色的評價離不開對于董事會主席的評價。董事會主席對董事會的工作負責，其任務是使董事會竭盡全力地工作。這就是董事會任命他們為董事會成員的原因，這一責任不能與他人分享或由他人代表。董事會領導公司，而董事會主席領導董事會。董事會主席的責任和董事會的責任密不可分，原因是董事會主席的權力源于董事會的權力，他代表董事會發言，他的觀點就是董事會的觀點。

因為非執行董事獨立于執行職能之外，所以當評估執行董事的業績時，他們能夠做出特別貢獻。他們不參與公司的日常經營活動，而是從外部審視其目標和業績。他們也可以利用其他與他們有聯系的公司設定的業績標準來進行比較。雖然說所有關于經理業績的決策都應該由董事會全體做出，但是非執行董事的參與具有特別的價值。要注意的是，無論是評價首席執行官還是經理團隊中的其他成員，評價過程本身并不是目的而是一種改進績效的方式。

——《公司治理和董事會主席》

擁有一個戰略董事會的優勢是很引人注目的，它可以為公司帶來以下好處：1．為公司帶來寶貴的專家；2．為公司帶來戰略性的關系及商業契機；3．更方便的融資渠道；4．為重大事項及戰略決策提供一個思想庫；5．建立責任；6．支持企業管理；7．緩釋首席執行官的孤獨感；8．吸引最好的員工；9．加速多元化并接受新觀念；10．平衡股東們的利益；11．幫助公司避免犯錯誤；12主動應對變革；13．為公司開支最小化提供特別的價值。對比一下，看看你的董事會能擁有其中的幾項?

——《董事會白皮書》