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化妝品專業店:品牌組合如何生出利潤

2006-12-31 00:00:00韓建增
銷售與市場·管理版 2006年15期

一種新興的化妝品零售業態近年來正迅速崛起,這便是化妝品專業店。在上海等一級市場,莎莎、絲芙蘭等化妝品專業店巨頭已強勢進入;而二、三級市場及商業發展略慢的地級市場,則是國內選手的主戰場。

化妝品專業店單店規模小,不像超市、百貨等業態能滿足消費者“一站式”的購物需求。但正因其小,才能專注于化妝產品,價格比百貨便宜,品牌比超市多,以“品類殺手”形象獨立于其他業態。

不過,與其他零售業態一樣,化妝品專業店也要組合品牌和產品,才能吸引客流,獲取利潤。

引進部竹知名品牌噘引客流

知名品牌有如下特點:

在當地(或者臨近城市)高端商場有品牌專柜,如OLAY(玉蘭油)、L’OREAL(歐萊雅)等。

市場運作多年,消費群穩定,媒體(電視/雜志)廣告投入大,品牌拉力強。

價格透明。對自己鐘愛的品牌,消費者會密切關注其價格及促銷活動,經常到商場了解信息;而知名品牌的批發價(經銷價)也非常透明,除了廠家授權的經銷商外,其他商家取貨價格差別不大。

利潤低。歐萊雅等品牌的提貨價大都在7.2折~7.8折之間,而玉蘭油等品牌的零售價與分銷價持平,甚至倒掛1加上與百貨店打價格戰,化妝品專業店已賺不到什么錢。

知名品牌廣告力度大,終端形象好,有了它,才能提升整個店面的檔次,給消費者以信任感,但想從它身上賺到利潤可就難了。因此,只能策略性地引進部分知名品牌及其形象柜,還不能作為主營。目前資生堂(泊美、Za)在全國大量投放形象柜,可借此機會引進其專柜。

知名品牌是當“槍手”用的。既然它不能貢獻利潤,就要將低價進行到底——要絕對優勢于當地百貨店,吸引顧客進店。之后上美容顧問(營業員),上促銷活動,開展皮膚護理,促成關聯購買,努力將來客培養成專業店的忠誠顧客。玉蘭油、歐萊雅、歐珀萊、SKⅡ等都比較適合作

如何選擇主茸品牌

對全國100余個地縣級市場、近200個化妝品專業店的統計分析表明,其中80%以上的店都把折扣在5折~6折左右的品牌作為主營。

選擇主營品牌,要注意以下問題:

利潤要夠豐厚。此類品牌廣告投放量小,消費者接受過程長,需要專業店大力協助推廣,沒有比較豐厚的利潤就不能長久。若品質、終端有保障,5折~6折左右的經銷商價就能滿足專業店的利潤需求,但更低折扣的品牌就有短線運作的嫌疑,產品可能時好時壞,促銷、終端管理也可能跟不上。

目前,多數專業店老板認可的品牌有OSMUN(歐詩曼)、FUTURE-LABO(芙玖)、婷美、束氏等。

品質一定要穩定。好不容易把顧客吸引進店,游說她們使用主營品牌的體驗裝/試用裝,與知名品牌對比品質,最后接受主營品牌,并忠誠于門店,這才是保障專業店長期、穩定利潤收入的最重要途徑。品質不穩定,豈不是砸自己的長期飯碗?婷美、OSMUN(歐詩曼)、FUTURE-LABO(芙玖)、真百代等品牌質量相對穩定,能夠獲得一定比例的回頭客。

終端形象要個性化、品味化。化妝品這個行業,終端的形象展示對顧客選擇影響極大,形象突出、品味不俗的終端展示往往能促成消費者購買。同時,終端形象建設對門店(特別是精品店)的整體形象、品味也非常重要。因此選主營品牌,產品外觀(包裝)、品牌形象柜、店內外包裝以及晶牌終端管理等也是考察重點。

目前,秀·美資源、CARSLAN(卡姿蘭,彩妝)、FUTURE-LABO(芙玖)、BECOT(碧珂,彩妝)等品牌的終端建設頗有特色。

廠家支持力度要大。廣告投入小的品牌,廠家往往支持力度較大,以降低專業店的推廣難度,拉動人氣。專業店有了廠家的支持,也提高了自己店面在當地的影響力。

各品牌對專業店支持的側重點不同。如婷美提供大量的消費者體驗裝;愛茉莉側重多角度提供試用晶;OSMUM(歐詩曼)有優異的會員管理;FUTURE-LABO(芙玖)提供先進的皮膚檢測(個性化的皮膚護理處方)及產品體驗;束氏則長于售后服務。

零售價要與專業店定位一致。主營品牌的價位,要適合門店實際情況、當地消費能力以及一定時期內的消費增長趨勢,不可盲目選擇。

一般說來,OSMUN(歐詩曼)主力產品價位在30元~60元之間;FUTURE-LABO(芙玖)主力產品價位在45元~80元之間,緊膚類產品約為90元~150元之間;秀·美資源分為低端的30元~60元和150元~300元兩個檔位。

因此,專業店在選擇主營品牌時,應從多角度考察該品牌,除了品質外,品牌運作長短線、促銷支持、終端建設與管理等方面都要深入考察。如果有可能,考察其人員的穩定性與素質也是有必要的。

少量高利潤品牌作補充

高利潤品牌一般具有以下特點:

利潤高,經銷價一般低于5折,甚至低于3折。

品質不穩定,時好時壞,上市初期相對還行,一年后品質可能逐漸下降。

沒有終端建設,或較粗糙。對這些品牌來講,終端支持往往是向經銷商要求打款的砝碼,而不是晶牌推廣、形象建設的需要。因此,它們的終端形象不佳,制作粗糙,馬虎了事,不能代表專業店形象。

支持較少,或干脆沒有。此類品牌一般以回款數量為標準,提供少量折頁、促銷品或燈箱片,幾乎沒有人員支持或活動支持,廠家一般沒有駐外辦事機構。

高利潤品牌只能作為專業店的利潤補充,不可重點經營,如此才能維持門店品牌的形象,保證其穩健發展和持續贏利。

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