一個地方官員的合作社理想與實踐

“在倡導和推動合作社過程中，有人把我引導農民建立合作社說成‘不是要造反，就是有精神病’，說成‘騙子’，搞‘傳銷’組織等。

有人明確表態，‘你搞的那個組織太可怕了，我不會支持你！’

有的部門為抵制農民合作，不認可按政策辦事，竟說‘省委書記來了也不行’！

有的領導講，如果農民合作組織發展起來了，那供銷社怎么辦？

有的說，你帶領農民致富奔小康是好事，但那是村長和鄉黨委書記的事，不是你工作的事，是不務‘正業’”……

新型農民合作社的探索者姜柏林說起其遭遇，不無感慨。雖承受種種壓力，他依然故我，執著地行進在理想的大道上。

農民合作社模式的積極設計者

姜柏林，中國銀監會四平監管分局官員。數年來，卻干起來了與其身份毫不相干的“副業”——幫助農民組建合作社。他對自己有一個清晰的定位：不是農民合作社的主體，也不是合作社的研究專家，而是一個合作社的愛好者。

這位特殊的合作社愛好者在工作之余全身心地投入到合作社中，“百信”是他創立的合作社品牌。他告訴記者，開辟出新型的中國合作社道路既是梨樹縣百信合作社的社員精神也是他個人的力量來源。

中國一定要發展農民合作社經濟嗎？姜柏林對此堅信不疑，“通過研究合作社組織和機制，我發現農民經濟的非組織化與社會經濟的組織化矛盾是造成‘三農’問題的根本問題。只有合作社才能破解這個難題”。但如何引導和發展合作社，姜認為這對于中國政府和農民來說，都是一個嶄新的課題。