以變化迎接挑戰(zhàn)

孫浩是一所名牌大學(xué)軟件工程專業(yè)的研究生，鋼琴八級，畢業(yè)時順利進(jìn)入一大型IT公司做音樂軟件的開發(fā)工作。過硬的專業(yè)知識加上較好的音樂素養(yǎng)，在參與項目開發(fā)的大半年的時間里，孫浩在技術(shù)上突飛猛進(jìn)，他越來越接近自己的夢想——成為一名頂尖級的音樂軟件技術(shù)專家，孫浩內(nèi)心充滿成就感。但讓孫浩苦惱的是，開會、會議紀(jì)要、日報、考核、評估等瑣事越來越多，尤其是領(lǐng)導(dǎo)會經(jīng)常性地安排他去處理一些突發(fā)性的事務(wù)，這些都要耗費(fèi)他大量的心思和精力，孫浩感覺自己無法充分地將精力集中在提升自己職業(yè)發(fā)展的核心競爭力上，孫浩為此經(jīng)常感到郁悶、煩躁。而讓孫浩更加意想不到的是，公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，調(diào)試線上缺人，領(lǐng)導(dǎo)考慮到孫浩既懂技術(shù)又對音樂有較為深入的了解，決定任命孫浩為調(diào)試組的負(fù)責(zé)人。雖然在這個職位上做得得心應(yīng)手，但孫浩覺得這離自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，這個職位在他眼中就是個“弼馬溫”的角色。他想辭職找下家，但覺得自己資歷太淺，跳來跳去意義不大，也不知道在下家自己又會有什么樣的遭遇？未來充滿太多未知、不確定和變化，而自己的職業(yè)究竟應(yīng)該怎樣發(fā)展？孫浩常常沉湎于沒著沒落的憂慮之中。

老板都是屬猴的

曾經(jīng)經(jīng)歷過一個企業(yè)的萌芽、成長、發(fā)展及成功的全過程。印象最深的是，企業(yè)總是在變。部門分分合合，機(jī)構(gòu)撤撤并并，人事上上下下，老板的頻頻變招，有時讓人眼花繚亂。這當(dāng)中有的是企業(yè)遭遇困境，應(yīng)對危機(jī)；有的是老板要擺平各種利益沖突；還有的是，一拍腦袋想出的新招花招，妙招臭招。

作為其中的一份子，私下里也曾抱怨：老板怎么老是在變啊，怎么朝令夕改啊？有人戲言，咱們大老板是屬猴的，性情多變是他的本性。

在變化中，有的人沉沉浮浮。在變化中，企業(yè)錯失很多機(jī)會，但不可否認(rèn)的是，企業(yè)卻在突飛猛進(jìn)地發(fā)展壯大。

人在職場，總是在穩(wěn)定和變動兩種心情中掙扎著。有時希望穩(wěn)定，對職場前途的未知、不確定和變化心生恐懼；有時又覺得一成不變組織會變得僵化，潛藏著不可預(yù)料的危機(jī)。

當(dāng)職場上的變化于我們有利時，則皆大歡喜。不過老實(shí)說，面對改變，我們的第一反應(yīng)都會是抗拒，因?yàn)檫@是一種與生俱來的生物保護(hù)機(jī)制；做熟悉的事，比較有把握，成功率高，而且不易在摸索中遭遇風(fēng)險，甚至死得很難看。所以害怕改變可以說是我們的生物本能。

可是，我們都清楚，誰也不可能阻止和抵擋變化。

等到自己升任負(fù)責(zé)人的位置，就理解了老板的一日三變。那是因?yàn)楣居伤罱K負(fù)責(zé)，他要趨利避害，追求公司利益的最大化；他變的目的是探討是否有“更好的可能”。所以，他變得有道理，不變就不正常了。你給老板打工，要是水平高，就幫助老板去梳理變化，解決變化過程中產(chǎn)生的問題；要是水平一般，就努力去適應(yīng)老板的變化，學(xué)會因時因勢而變；要是實(shí)在適應(yīng)不了，就只有走人了。

一切變化皆有可能

二十一世紀(jì)的職場，放眼望去，一切變化皆有可能。“百度”四個小時裁掉了一個部門，員工賴以生存的飯碗在剎那間被砸碎；“英特爾”全球裁員一萬余名，并且裁員標(biāo)準(zhǔn)不一，甚至不根據(jù)業(yè)績；一些大的國際企業(yè)已著手給員工減薪……2006年，裁員、并購、減薪，成為國際知名IT公司和其它一些大企業(yè)經(jīng)營調(diào)整的重中之重。

國內(nèi)的一些中小企業(yè)，也會按照習(xí)慣在新年之后，根據(jù)公司的需要，對部門、業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整、革新。也許新年一過，你會突然發(fā)現(xiàn)公司的同事有一半變成了新面孔；或是你的職位、部門也有了新的變化。或者不知道從哪兒來的空降兵，成了自己的新上司。新的主管，新的團(tuán)隊，甚至是新的內(nèi)容，新的工作環(huán)境，撲面而來，一時間還真有點(diǎn)招架不住。

“不是我不明白，是這世界變化快”。科學(xué)技術(shù)在快速更新，新的需求不斷產(chǎn)生，新的行業(yè)在不斷涌現(xiàn)，我們生存的環(huán)境本身就在變化，企業(yè)因勢而變是生存的必需。如何更好地適應(yīng)這個快速變化的環(huán)境，也是職場人士面臨的重要課題。

對員工來說，企業(yè)的任何一個調(diào)整和變化都將對我們的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。即使像孫浩這樣專業(yè)人士，也還是不斷地要面對各種瑣事的煩擾，甚至要具備極強(qiáng)的應(yīng)變能力，隨時處理一些突發(fā)性的事件或危機(jī)。所以我們應(yīng)該先做好心理準(zhǔn)備。老祖宗傳下來的“以不變應(yīng)萬變”的古訓(xùn)，非但不合時宜，而且也不切實(shí)際，是該遺棄的時候了。

作為職場人，要具有職業(yè)化的精神，無論工作環(huán)境怎樣變化，一定要堅守自己的職業(yè)信條和人生信念。一方面，以高度的責(zé)任心認(rèn)真對待新工作，積極主動適應(yīng)各種變化，盡職盡責(zé)；另一方面，又要保持一顆平常心，努力學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)適應(yīng)能力及應(yīng)變能力，增強(qiáng)自己的職業(yè)彈性，化解因變化而帶來的壓力。

變化蘊(yùn)含無窮機(jī)遇

進(jìn)入職場后，每個人都應(yīng)自問：我的定位是什么，核心競爭力有哪些？怎樣讓自己的個人品牌不斷增值？顯然，孫浩有自己的職業(yè)規(guī)劃。他的夢想是成為一個頂尖的音樂軟件技術(shù)專家。可是調(diào)任調(diào)試組之后，遠(yuǎn)離了他的職業(yè)初衷，讓他煩悶不已。工作重心的變化，真的打亂了他的職業(yè)規(guī)劃嗎？

其實(shí)不然。職場上有一句話，計劃趕不上變化。有了計劃還需要根據(jù)自己碰到的問題和環(huán)境，及時調(diào)整發(fā)展規(guī)劃。一成不變的發(fā)展計劃形同虛設(shè)，而趕上并抓住了變化，有時就抓住了發(fā)展的機(jī)遇。

朋友鄧君在大學(xué)時便鐘情于電子商務(wù)，在一次職業(yè)咨詢后，他決意將此作為自己的終身職業(yè)。因?yàn)榧彝サ陌才牛厴I(yè)后他卻未能如愿進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司，被安排進(jìn)了家族的一家保健品企業(yè)。遠(yuǎn)離了自己的職業(yè)理想，鄧君在相當(dāng)長一段時間里悶悶不樂，無所事事。一有時間就泡在網(wǎng)上。另一邊，保健品公司因?yàn)檫m銷對路，業(yè)務(wù)日漸增長，發(fā)展迅猛，但在原材料的采購上卻遭遇瓶頸，致使公司雖然銷售量上升，因?yàn)槌杀揪痈卟幌拢麧檯s不見增長。看到大家都在著急，鄧君站起來揭榜，表示自己試一試。他帶著一幫人，繞開供應(yīng)商，深入到原材料供應(yīng)地走訪，歷時半年破解了供應(yīng)商的操作秘密，打破了供應(yīng)商的壟斷和封鎖，使得產(chǎn)品的成本大幅降低。為此公司專門成立了供應(yīng)部，專司原材料的采購、供應(yīng)。他自己也獲得總經(jīng)理辦公會提名，升任為總經(jīng)理助理，以自己的勞動獲取了人生的第一桶金。

就孫浩而言，他應(yīng)該感到慶幸才是。這次調(diào)職，客觀上看，老板是用人之長。是孫浩自己太急于求成，一心只想著如何提升自己的核心競爭能力，沒有從公司的大局出發(fā)體會公司的需要和變革。孫浩應(yīng)該知道，泰山登頂，非一日之功。而且上山的路是曲折的，沒有康莊大道可以直達(dá)。作為職業(yè)人首先應(yīng)以大局為重，不肯變通，執(zhí)著于自己的小算盤，是自私自利的表現(xiàn)。公司不是你提升個人品牌的鋪路石。只有在成就了公司的前提下，才能成就個人。再說，這次職位的調(diào)整與他的職業(yè)初衷并不矛盾，亦相距不遠(yuǎn)。調(diào)試與研發(fā)是密切的合作，這樣的經(jīng)歷可以更了解客戶的需要，更容易發(fā)現(xiàn)問題的所在，所積累的經(jīng)驗(yàn)對于以后從事研發(fā)時少走彎路，更趨實(shí)用針對性，有百利而無一害。迎合此次變化，抓住這個機(jī)遇，對孫浩以后提升核心競爭力，無異于如虎添翼。

弼馬溫中的大學(xué)問

弼馬溫本是玉帝賜給孫大圣在御前管管馬匹的差使，說來重要，其實(shí)不重要。孫浩被任命為調(diào)試組的負(fù)責(zé)人，在他人眼里，至少是人人渴求而不得的職場晉升，孫浩卻視之為弼馬溫，甚至心生辭職之意。可見他對職場變化缺乏心理準(zhǔn)備。

其實(shí)，當(dāng)好弼馬溫，也有大學(xué)問。

有一個故事可以給孫浩們一點(diǎn)啟發(fā)。有兩個年輕人一同進(jìn)入公司做銷售，一樣的年輕氣盛，一樣的盡職盡責(zé)，一樣的成績不俗。為了給他們提供更大的平臺，老板決定把全公司的銷售都交給他們，并分別為兩個人成立了各自獨(dú)立的銷售一部和二部，一個分管江南，一個負(fù)責(zé)江北。只是二人風(fēng)格不同。一部的經(jīng)理紀(jì)律嚴(yán)明，凡事皆有規(guī)則，訓(xùn)練出了一批精兵強(qiáng)將；二部的經(jīng)理日夜操持，凡事親歷親為，事必躬親，強(qiáng)將手下亦無弱兵。兩年下來，二人的成績也不分伯仲。新年后人事變動時，銷售一部的經(jīng)理再次得到提拔。二部的經(jīng)理心中不服，找到老板。老板說你現(xiàn)在的位置太重要了，換了誰我都不放心。言下之意，老板是在說你沒有帶出新人，一旦你離開這個部門，這半壁山河便岌岌可危，我怎敢冒險將你提拔！

職場上有句話，教會別人，解放自己。孫浩當(dāng)好了這個角色，一來可為公司救急，二來可以培養(yǎng)出新人，自己則可以游刃有余，再將多余的時間精力投入研發(fā)，甚至向老板請命回到原崗位也未嘗不可。即使以弼馬溫的級別回去，也是一直呆在研發(fā)崗位的同事可望不可及的，何樂而不為？

善于學(xué)習(xí)，主動應(yīng)變

《自己提拔自己》一書講述了一個叫凱爾·里德的女士的故事。在她的職業(yè)生涯中，經(jīng)歷了管理更新、機(jī)構(gòu)重組、戰(zhàn)略大調(diào)整、精簡人員，她都能安然度過。

里德女士是個善于適應(yīng)環(huán)境的人，她總能隨時改變自己來適應(yīng)新的崗位。比如說，她曾經(jīng)被要求將她所負(fù)責(zé)的顧客培訓(xùn)項目變成能夠產(chǎn)生利潤的項目，但在經(jīng)歷一次重組后，她發(fā)現(xiàn)沒有人過問該項目，當(dāng)她意識到這一點(diǎn)時，她讓人們知道自己正在尋找其他事干，不久就被任命去管理一家剛剛收購的公司。然后，當(dāng)公司建立一個和施樂相似的管理組織時，她像外人一樣申請該組織的領(lǐng)導(dǎo)職位，將自己的簡歷遞交給相關(guān)的上司，結(jié)果她獲得了那份工作。但是，隨后公司的經(jīng)營方向就經(jīng)歷了一次大轉(zhuǎn)變。此時里德女士通過研究已經(jīng)知曉領(lǐng)導(dǎo)重建企業(yè)文化的意圖。當(dāng)公司引進(jìn)企業(yè)顧問來幫助建立更注重團(tuán)隊協(xié)作的企業(yè)文化時，她就志愿去提供幫助，她按照顧問的方法訓(xùn)練自己，并且最終被任命為負(fù)責(zé)組織發(fā)展方面的副總裁。

明天的職場會是什么樣，相信誰都說不好。唯一不變的，就是變化無處不在。我們沒有能力去主宰和控制變化，但是我們要有跟著變化而變化的心理準(zhǔn)備和能力。像里德一樣善于學(xué)習(xí)，主動求變，就是在危機(jī)中幫你盡快突圍的最有效途徑。