李學凌：做更大的事情

什么叫創新？在人們習以為常的事情中發現不同的解決方法。給大家帶來的便利，這才叫創新。

什么叫執行？用更少的成本做到跟對方的一樣的事情或是更多的事，就叫執行。

——這是李學凌頗為欣賞的一段話，也是他身體力行的座右銘。

從《中國青年報》記者、《程序員》雜志總編、photocome.com創始人之一、網易副總裁和總編輯，到如今的華多網絡科技CEO，李學凌在瀟灑的角色創新中，執行著自己的職業理念：立足用戶需要，操作更大的平臺，做更大的事情。

一個人人都可以管理的社區

“如果再出現一次SARS，所有的編輯都不能上班（甚至不能上網），半年后新浪還是最強的嗎？”2003年6月，剛剛加盟網易的李學凌被丁磊的這個問題問住了，在給出了“新浪可能已經不存在了”的答案后，李學凌開始思索一個新的問題——如果有一天真的沒了編輯，互聯網還是不是互聯網？答案的找尋，從網易開始，成形于華多網絡。

2005年8月，華多網絡正式運營，旗下有兩大網站：duowan.com和gougou.com。duowan.com是一個專注于游戲的門戶網站，致力于打造游戲資訊平臺；而gougou.com則是基于RSS閱讀器，為用戶提供類似于電子郵件收發的RSS訂閱，李學凌創辦gougou的出發點很明確，就是希望用戶能夠在一個界面上瀏覽很多網站的更新提示，當用戶看到自己喜歡的文章時，可以回到原網站上去看全文；如果標題和摘要就可以充分表達文章的有效信息，讀者便可以一略而過。李學凌一貫認為，一個產品最關鍵的地方在于其有用性，“gougou的核心是節省大家的時間”。

gougou與duowan兩個網站的業務不盡相同，gougou更多地強調機器的作用，而duowan更多強調用戶能動性，這是李學凌最早的兩個出發點，其實也是對兩個方向的探索。“但是做起來之后，我想它們會慢慢向同一點趨向”，這一點就是，“以機器為基本點，真正發揮人的主動性”。

早在2003年時，Web1.0的傳統門戶網站模式，已經開始在李學凌的頭腦中走向沒落。在未來，用戶所需求的更多專業資訊是通過傳統的編輯維護和搜索引擎都得不到的。因此，“未來，最大的一個發展點是基于搜索引擎和人工干預，進行互聯網上信息的重新分類”。在gougou.com和duowan.com的第二版中，gougou.com百分之百的內容都是機器生成的；duowan.com于今年年初上的40個游戲頻道的內容全部都由機器生成的。目前，團隊正在極力推進gougou社區的形成，目標是成為“一個沒有人能夠管理的社區，一個人人都可以管理的社區”。華多網絡正是李學凌的Web2.0試驗田。Web2.0最具顛覆性的標志是什么呢？就是媒體作為信息傳播的核心時代已經過去了，整個世界話語權開始轉移了。“我們的游戲網站創辦至今，百分之百的內容都是來自于社區。第一不是編輯產生的內容，第二不是記者產生的內容，第三我們從來沒有引用傳統媒體的內容。從這個角度來看，這個世界已經發生了巨大的改變。”

在“專注”與“堅持”中尋找勝利者

gougou.com和duowan.com創辦一年多來，訪問量已基本穩定在百萬數量級，有著跨媒體從業經驗的李學凌，可謂深諳媒體推廣之道，然而，談到推廣心得，他的言語樸素卻又一語中的：“我追求群眾影響力。像媒體一樣，要做一個值得別人信賴的信息渠道，這是最重要的。推廣有很多種辦法，但是最核心的指導理念，就是你要對用戶負責，做對他們有利的產品。比如我從不為廣告所動搖，我不因為廣告而忽略不利的信息。其實企業基本的價值觀是最關鍵的，當用戶對你的網站產生信任，這是最核心的長期的市場競爭力。我覺得首先做好自己的事情是最好的推廣，這是我們一貫堅持的信念，一切以客戶為核心，其他一切自然會紛至沓來。其他的推廣手段都是輔助的，你只要滿足用戶的一個方面的需求，就夠了。”

對于目前的發展狀況，李學凌的言語低調而穩健，“我們還談不上是成功的企業，我們正在努力打好基礎，實際上，互聯網的每一個產品都是要解決一類人的特別的需要，我覺得目前我們還是處在打基礎的階段。至于所謂的愿景、藍圖，都必須建立在一個堅實的基礎上，即開發滿足用戶需求的一項功能，只要一項，就足夠你成功了。關鍵是把它找到、實現。”

“競爭，其實就是在‘專注’與‘堅持’中尋找勝利者”。盡管每個人都希望自己專注，也希望自己堅持，最重要的是，當你發現你走的路不是很對的時候，你還是否要專注、還要堅持，我覺得這是最主要的問題。所有的專注和堅持都是在于，在嘗試之后真正地找到正確的合理的路的時候，才會真正地走路。

對于“執行”與“創新”的內涵，李學凌有著自己的認識，“創新，你不能說大家都不用的一個東西，你發明出來就叫創新，我覺得對互聯網企業不是這樣的。而是大家都習以為常的東西，你有不同的解決辦法，它就叫創新。至于真正意義上的執行，應該是用更少的成本做到跟對方的一樣的事情或是多得比對方更多。這個才是我們真正想做的東西。這也是所有企業競爭都一直在遵循的東西，但是在互聯網企業中反倒不是一個原則了。它就是燒錢，砸死它。”

跳槽，往往是因為空間不夠

“眼睛只盯著賺錢的人最后都沒賺到錢；反而是眼睛盯著把事情做好的人最后才真正賺到了錢。”李學凌希望團隊的同仁，對于金錢和做事的態度，跟自己要有一致的想法，“大家是一起做事的，不是一起分錢的。”

李學凌坦言，自己在招聘時，對求職者從不說虛的東西。“只要你能看重我們這個團隊，愿意做我們的事情，gougou和duowan，如果你對這兩件事情有信心，我們希望你能夠加盟。如果你有什么新的想法，能夠說服我，我愿意支持你，在這個公司里給你空間，就這些。我希望，求職者是奔著我們的事情而來的，而不只是為了高薪。”

“做互聯網企業，最重要的是吸引到人才，給他們足夠的空間，放手讓他們發展。當他們真正想明白一件事情的時候，你能夠大膽決策，把寶壓在他們身上。然而，現在我們招人很難，大學畢業生很多，但真正有想法的大學生還是太少了。學計算機的學生，大學期間很少出來實習，所以，他們學的很多東西都沒用，他們不知道行業中真正需要什么人。比如說，我現在招的人都說會寫php，可隨便問一下，就知道，他們所謂會寫的東西什么用都不頂。我們都在替大學補課，新人招進來都得用3到5個月來重新教育。”談到計算機專業的學生需要具備的專業素質，李學凌幽了一默，“你在大學學好兩樣東西，出來以后絕對可以找到很好的工作：練好Photoshop，寫字板能寫html。”

IT行業的人員流動性很大，談到留人之道，李學凌談到：“我們這里跳槽率很低的。其實留人不難，只要做到給大家定好目標，并激勵大家達到這個目標，并且在這個過程中，有一個合理的收入分配機制，就這么簡單。員工跳槽，往往是因為得到的空間不夠，而不是錢不夠。”

告別巔峰，是一種眼光，更是一種勇氣

歷數李學凌的職業發展歷程，風光跌宕，卻又似在情理之中，因為每一步都順理成章。最令人意外的是，開發網絡系統嫻熟自如的他在大學讀的竟是哲學系。畢業后，他自然而然地投身了文科專業的工作——《中國青年報》的記者。盡管不是做技術出身，但李學凌一直酷愛技術，上大學時候就開始寫匯編，在報社，因為比較懂計算機，便一直在做科技、計算機、互聯網發展的采訪報道。在僅僅兩年的記者生涯中，他迅速脫穎而出。用他自己的話說，“當我在圈中還算有些名聲時，再做下去，成長空間會非常小。因為該認識的人都認識了，能寫的也寫的差不多了。這個時候，我開始謀劃轉向媒介管理方向，這是一個自然而然的過程。”辦了10期《程序員》雜志后，他結束了自己的主編生涯，進入了搜狐工作，這標志著他正式步入IT領域。興趣是最大的動力，李學凌進入了自己的事業加速期。當網易還在初始期時，結識丁磊成了他事業轉折的又一個契機。追逐Web2.0的渴望，使他告別網易，手握募集的100萬美元天使投資，李學凌創立華多網絡，踏上了事業的新征程。

回憶自己的職業生涯，李學凌感慨良多：“記者是一個非常好的職業，我的這第一份工作，對我這一生來講非常重要。它為我打開了一扇進入到社會的某個層面的窗口。在那個層面，我接觸到很多高人，通過采訪他們、聽他們談論很多問題，我逐漸學會了像他們那樣思考問題，這對我之后的職業成長和思維歷練，相當有幫助。”

李學凌的今天，對于他自身，并不是偶然，但環視周遭，卻并不是每一個具有與他同樣資質的人，都走到了這一步的成功。個中的緣由，李學凌坦言，關鍵是“勇氣”二字，“我遇見過很多能人，但是很多人因為缺乏挑戰自己的勇氣而止步不前。我每次都是在自己很舒服的時候，放棄了舒服的工作。這是很重要的一點。”

他更看重未來，而不是貪戀現狀。“在《中國青年報》做記者時，我已經是衣食無憂了。但在記者做到巔峰后，我就告別了記者的工作，走向編輯，并在這期間創辦了《程序員》雜志。后來，到了搜狐，我的工資依然很高，業績依然很棒，但我總是喜歡激流勇退，選擇新的起點。我在網易干了兩年，開始的時候，網易還是個小公司，當網易發展進入正軌、形成規模后，我再次放棄。”

不斷地放棄，渴望“做更大的事情”是最大的原動力。“從搜狐到網易，并沒有多掙錢。我并不是為了錢做事，錢并不重要，所謂的掙錢不掙錢都是不經意之間的。我最大的職業理想是：操作更大一個平臺，作一件更大的事情。