企業(yè)自主創(chuàng)新模式

創(chuàng)新研究在國(guó)外不斷受到重視，其研究不斷深入，創(chuàng)新在國(guó)內(nèi)也越來(lái)越受到廣泛關(guān)注。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)提出了越來(lái)越高的要求。自主創(chuàng)新能力、品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和資源的擁有量已成為衡量一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。而企業(yè)的創(chuàng)新和國(guó)家的創(chuàng)新是緊密聯(lián)系在一起的。在這一點(diǎn)上，國(guó)家和企業(yè)都應(yīng)該將自主創(chuàng)新擺在戰(zhàn)略的高度。

一、企業(yè)引導(dǎo)型自主創(chuàng)新模式

(一)早期企業(yè)的創(chuàng)新?tīng)顩r

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)完全是指令性和計(jì)劃性的，產(chǎn)品實(shí)行國(guó)家訂購(gòu)、國(guó)家統(tǒng)銷，這實(shí)際上是一種“收購(gòu)經(jīng)濟(jì)”加“政府保護(hù)”，在這種情況下，企業(yè)內(nèi)無(wú)動(dòng)力，外無(wú)壓力，基本沒(méi)有創(chuàng)新活動(dòng)。應(yīng)該講，這是一種不正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，企業(yè)的功能只是不斷地復(fù)制產(chǎn)品，滿足單調(diào)的需求。它們基本沒(méi)有企業(yè)文化，更談不上企業(yè)的發(fā)展。

(二)企業(yè)引導(dǎo)型自主創(chuàng)新模式分析

在改革開(kāi)放的初期及其后的一段時(shí)間，很多企業(yè)失去了政府的“保護(hù)傘”，它們必須依靠自身的力量在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中生存。而由于這種企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間習(xí)慣了政府的扶持和庇護(hù)，使它們失去了市場(chǎng)主體的功能，企業(yè)的管理人員沒(méi)有市場(chǎng)的概念，更談不上了解市場(chǎng)的需求了。他們的著眼點(diǎn)只是企業(yè)的本身，只知道自己能生產(chǎn)什么，而不清楚廣大的消費(fèi)者需要什么，僅憑企業(yè)自身的臆想，以企業(yè)自身的意志為轉(zhuǎn)移來(lái)進(jìn)行自主創(chuàng)新。這種自主創(chuàng)新其本身面臨重重困難，失敗的概率也比較高，即使這種創(chuàng)新成功了，它也不一定是市場(chǎng)消費(fèi)者所需要的那種創(chuàng)新。往往在這種創(chuàng)新誕生之后，企業(yè)才費(fèi)盡心思為新產(chǎn)品找市場(chǎng)，找銷路。這樣，企業(yè)面臨很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，很可能遭到重大的失敗。

當(dāng)前，這種以企業(yè)引導(dǎo)型自主創(chuàng)新為主要模式的企業(yè)仍然存在，它們往往存在以下一些問(wèn)題：

1、研發(fā)的目標(biāo)與投入要求高，開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大。這種創(chuàng)新以全新的技術(shù)研發(fā)為依托，必然導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用的激增，對(duì)研發(fā)人員的素質(zhì)也有較高的要求。研發(fā)的產(chǎn)品可能比較新穎，但是創(chuàng)新產(chǎn)品與顧客需求距離偏遠(yuǎn)，可能不一定是顧客所需要的，所以研發(fā)和市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)都很大。

2、企業(yè)營(yíng)銷部門的功能萎縮。在這種創(chuàng)新模式下，企業(yè)的營(yíng)銷部門根本不需要前期的市場(chǎng)調(diào)研、策劃、組織、協(xié)調(diào)和宣傳。所有的創(chuàng)新和產(chǎn)品改良計(jì)劃以及費(fèi)用的調(diào)撥安排問(wèn)題都由企業(yè)高層直接進(jìn)行拍板。營(yíng)銷部門將退化成一個(gè)單純的推銷部門，去了其存在的主要意義。

3、企業(yè)缺乏相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)。在這種創(chuàng)新模式下，企業(yè)“以我為主”，不去調(diào)研市場(chǎng)的具體需求，只是企業(yè)自身覺(jué)得市場(chǎng)上需要什么就去生產(chǎn)什么。長(zhǎng)期以往，企業(yè)必然弱化其信息網(wǎng)絡(luò)的作用，從而無(wú)法廣泛收集科技與市場(chǎng)的最新信息。

二、市場(chǎng)引導(dǎo)型企業(yè)自主創(chuàng)新模式

(一)市場(chǎng)引導(dǎo)型企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)涵和運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的目的就是為了全方位提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，而自主創(chuàng)新能力是企業(yè)團(tuán)隊(duì)眾多優(yōu)秀的人才個(gè)人智慧的匯總。企業(yè)在自主創(chuàng)新過(guò)程中，既沒(méi)有可供追隨的先進(jìn)者，也沒(méi)有可以借鑒的標(biāo)準(zhǔn)，這就對(duì)企業(yè)的各方面能力提出了很高的要求，同時(shí)是企業(yè)文化、價(jià)值觀和核心能力的重要體現(xiàn)，那么企業(yè)應(yīng)該以什么為原則來(lái)指導(dǎo)它們自主創(chuàng)新的實(shí)踐呢?筆者認(rèn)為：市場(chǎng)作為一種資源配置方式，其目的就是使資源配置相對(duì)合理，做到人盡其才，物盡其用，使社會(huì)沒(méi)有閑置的和被浪費(fèi)的資源。在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，商品生產(chǎn)全面社會(huì)化，也推動(dòng)了勞動(dòng)社會(huì)化，從而使經(jīng)濟(jì)資源和社會(huì)資源的范圍擴(kuò)大了，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就像一只強(qiáng)勁的、看不見(jiàn)的手，迫使市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者不斷提高自己的技術(shù)裝備水平，改善經(jīng)營(yíng)管理，增加知識(shí)勞動(dòng)者的比重，使得產(chǎn)品的技術(shù)含量增加，以提高企業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。那么，企業(yè)的自主創(chuàng)新在市場(chǎng)引導(dǎo)下將會(huì)更好地配置其各方面創(chuàng)新資源，具有更強(qiáng)的目的性和更規(guī)范的運(yùn)作方式，同時(shí)，企業(yè)將盡可能的減少和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，建立以市場(chǎng)為核心的企業(yè)自主創(chuàng)新體系，形成科學(xué)高效的自主創(chuàng)新管理體制是企業(yè)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而市場(chǎng)引導(dǎo)將貫穿于企業(yè)自主創(chuàng)新的全過(guò)程，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、自主創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)引導(dǎo)。企業(yè)自主創(chuàng)新的產(chǎn)品是創(chuàng)新反映在實(shí)物形式上的結(jié)晶，是直接面對(duì)顧客的最終產(chǎn)品。企業(yè)目標(biāo)顧客需求的滿足就要依靠這些產(chǎn)品的使用來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)應(yīng)該充分研究顧客需求，使其自主創(chuàng)新的產(chǎn)品能夠更好地滿足這些顧客。

2、企業(yè)人力、物力和財(cái)力的市場(chǎng)引導(dǎo)。人力、物力和財(cái)力是企業(yè)自主創(chuàng)新過(guò)程中重要的物質(zhì)保證，企業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)引導(dǎo)的觀點(diǎn)來(lái)配置和使用這些資源，使不同的人做他們最適合的工作，有限的物力和財(cái)力也用在最需要的地方，從而發(fā)揮他們最大的作用，使他們更好地為自主創(chuàng)新實(shí)踐服務(wù)。

3、創(chuàng)新組織學(xué)習(xí)的市場(chǎng)引導(dǎo)。在自主創(chuàng)新過(guò)程中，需要企業(yè)研發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)、通力合作。這些人員將構(gòu)成一個(gè)創(chuàng)新組織。而作為一個(gè)組織，必然要進(jìn)行學(xué)習(xí)。從本質(zhì)上講，組織學(xué)習(xí)包括了一系列不同于個(gè)人學(xué)習(xí)的活動(dòng)。它的最大特點(diǎn)是以一個(gè)共享的知識(shí)基礎(chǔ)為中心，正是這個(gè)包含著隱性知識(shí)的基礎(chǔ)使企業(yè)的變化成為可能。因?yàn)閯?chuàng)新是市場(chǎng)引導(dǎo)型的，所以這個(gè)創(chuàng)新組織的人員更應(yīng)該牢固樹(shù)立市場(chǎng)引導(dǎo)的觀念，清楚他們的所學(xué)和工作都是為了更好地滿足市場(chǎng)需求。

4、創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)引導(dǎo)。信息網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“導(dǎo)航系統(tǒng)”，發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。在企業(yè)自主創(chuàng)新過(guò)程中，信息網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)該是市場(chǎng)引導(dǎo)型的，為滿足市場(chǎng)的需求更好更快地收集各方面相關(guān)的信息。

(二)市場(chǎng)引導(dǎo)型企業(yè)自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀

1、已認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)引導(dǎo)對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的作用，但還未上升到戰(zhàn)略高度。一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，已經(jīng)意識(shí)到市場(chǎng)的變化對(duì)自主創(chuàng)新成敗的重要影響，清楚企業(yè)自主創(chuàng)新的成敗與否必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的“檢驗(yàn)”。但是這種觀念可能只被企業(yè)的高層或者創(chuàng)新組織的某些人員認(rèn)識(shí)到，還沒(méi)有將這種觀念注入企業(yè)的決策系統(tǒng)和企業(yè)文化中。

2、企業(yè)RD能力和投入不足。由于自主創(chuàng)新存在較強(qiáng)的研發(fā)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有可能使企業(yè)雖有主觀創(chuàng)新的愿望，但在困難面前望而卻步，在關(guān)鍵方面選擇引進(jìn)現(xiàn)成的技術(shù)。長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致企業(yè)RD能力和投入不足。

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)引導(dǎo)型企業(yè)自主創(chuàng)新的要求不相適應(yīng)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)形成的是以縱向關(guān)系為主，橫向封閉的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。隨著改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不斷地進(jìn)行優(yōu)化，但是集中度較高、集約化較強(qiáng)，能在更高層次上推進(jìn)自主創(chuàng)新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)尚未發(fā)育完全。

4、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)且申請(qǐng)的專利水平較低。目前存在相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)和保護(hù)意識(shí)淡薄，沒(méi)有把專利工作納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范疇，即使在那些申請(qǐng)了專利的創(chuàng)新中，也以外圍設(shè)計(jì)和局部改造為主，缺乏對(duì)核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

(三)從自身做起，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力

1、牢固確立企業(yè)在自主創(chuàng)新過(guò)程中的主體地位。企業(yè)是自主創(chuàng)新的決策、投入、研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷主體，從自主創(chuàng)新機(jī)會(huì)的尋求、發(fā)現(xiàn)到自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)以及最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)效益這條創(chuàng)新鏈中，企業(yè)發(fā)揮著舉足輕重的作用。

2、建立適應(yīng)市場(chǎng)引導(dǎo)的企業(yè)組織管理體系。在當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)該盡快在企業(yè)組織體制上實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“橄欖型”(生產(chǎn)能力強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷能力弱)向現(xiàn)代“啞鈴型”(技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷能力強(qiáng)，生產(chǎn)組織體系精干)的轉(zhuǎn)變。

3、加大RD經(jīng)費(fèi)的投入。國(guó)際上一般認(rèn)為：企業(yè)研發(fā)的經(jīng)費(fèi)占銷售額的比重為2％，企業(yè)方可維持正常生存，而占到5％的企業(yè)在市場(chǎng)上才有競(jìng)爭(zhēng)力。而從RD經(jīng)費(fèi)上反映出來(lái)的中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力遠(yuǎn)不能滿足國(guó)際市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求。因此，企業(yè)應(yīng)在力所能及的條件下注重RD經(jīng)費(fèi)投入，為自主創(chuàng)新的良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。加快建立健全企業(yè)客觀、公正的人才評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，一方面，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好氛圍，形成人才公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。激發(fā)創(chuàng)新人員的創(chuàng)新活力。另一方面，從物質(zhì)上，依據(jù)自主創(chuàng)新所取得的實(shí)際效果，對(duì)創(chuàng)新人員在經(jīng)濟(jì)上予以重獎(jiǎng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)人力資本投資，使各類人才在學(xué)習(xí)中得到不斷進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

5、整合利用外部技術(shù)資源。企業(yè)應(yīng)該依托科研機(jī)構(gòu)，把企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的把握優(yōu)勢(shì)與科研機(jī)構(gòu)研發(fā)資源優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，最大程度地整合利用外部技術(shù)資源和研發(fā)體系，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

(作者單位：西安電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)