以凝聚力促進企業和諧發展

東風日產乘用車公司是東風與日產合資的公司——東風汽車有限公司的分公司，成立于2003年6月16日，主要從事乘用車的研發、制造、銷售、服務等業務，員工5000余人。公司下屬三個工廠分別建立在廣州花都和湖北襄樊，年生產能力超過20萬輛，擁有先進的：中壓、焊裝、涂裝、樹脂和發動機機加工、發動機裝配和整車裝配等七大工藝以及處于國內領先水平的技術裝備。目前，公司主要產品有高檔轎車“天籟”、2升級的“藍鳥”、“陽光”，以及寬適型1．6升級轎車“頤達”和“騏達”。

乘用車公司黨委成立以來，在合資公司發展的新條件下，圍繞生產經營和建設發展中心，加強和改善合資公司黨建思想政治工作，突出抓好保持黨員先進性教育，推進黨建“雙培工程”建設，在增強公司凝聚力、競爭力上充分發揮政治核心作用，發動和帶領黨員、干部和員工，為全面推進乘用車公司年度事業目標提供了堅強的思想保證和精神動力。2005年，乘用車公司再次取得了歷史性的發展，公司的經營業績倍增，累計銷售整車17．75萬輛，同比增長160%，再次刷新公司產銷量增長歷史新記錄。

用黨組織建設的先進性凝聚團隊

乘用車公司黨委抓好組織建設，在東風有限“兩公開，兩納入”黨建工作體制和機制框架中，準確找準黨組織的自身定位。

公司黨委提出實現兩個“融入”，一是把公司的生產經營目標“融入”到黨組織的工作目標中；二是把黨組織的活動載體“融入”到公司管理和制度的框架中。以改進和完善黨組織領導方式和工作方式為切入點，提高黨的執政能力。

公司黨委著力推行“三個轉變”：一是實現工作視野由民族化、本土化向國際化轉變；二是實現工作模式由傳統型向現代化轉變，導入現代管理理念，使黨建思想政治工作更具說服力、更有戰斗力、更增凝聚力；三是實現工作手段由經驗型向科技型轉變，運用現代信息傳播手段把黨建思想政治工作做得更加及時而有效。“三個轉變”深化了先進性教育活動與“雙培工程”建設的有機結合。

乘用車公司黨委注重抓好黨建“雙培工程”，致力于將黨員培養成公司的骨干，將公司的骨干培養成黨員，使先進性教育的各項工作得到落實，使黨委的核心作用、黨支部戰斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用得到更充分地發揮。公司黨委按照“堅持標準，嚴格程序，改善結構，保證質量”的方針，認真做好新形勢下發展黨員的工作。在研發、營銷、管理和生產一線做好組織發展工作，加快培養和發展力度，開展了生產經營、研發一線入黨積極分子的培訓工作。如：乘用車公司黨委書記，注重深入基層，通過巡訪、講黨課等多種途徑，與年輕的生產、技術骨干、管理人員等入黨積極分子，交流思想、溝通信息，用“創造最佳價值品牌乘用車”等共同的價值觀來凝聚新生力量，激發大家積極投身工作熱情，幫助他們堅定信心，與企業共創未來，為中國汽車事業貢獻自己的聰明才智。

今年公司的產銷量計劃為147500臺，是去年銷量的2．45倍。面對前所未有的壓力和挑戰，黨委要求全體黨員以先進性教育活動為契機，用實際行動和出色的業績，團結和帶領廣大員工以高昂的士氣應對市場，在取得良好業績的基礎上不斷超越自我。

用黨委班子和干部隊伍建設的和諧凝聚人心

乘用車公司黨委成立以來，在合資公司發展條件下，積極探索加強基層黨組織建設和黨委參與公司重大問題決策的方式和途徑。一是黨委在公司級決策組織體制中實行委員制，在公司重大問題決策過程中體現黨委意志。公司黨委通過把承擔專業領域領導管理工作的黨員高管人員，推薦到公司最高決策機構當中的方式，使其行使參與公司重大問題決策的職責，發揮黨委在參與公司重大問題決策過程中的作用，保證公司各項措施的落實。二是黨委介入公司日常經營管理活動，發揮黨委作用。公司黨委成員或黨支部成員參加公司各個專業管理委員會，參與公司的生產經營和其它重要的行政工作的組織管理和推進落實。公司在生產經營、技術研發和管理方面成立若干專業管理委員會，負責本系統、本專業的日常決策和指揮，專業管理委員會都有黨委成員和黨員高管參加。三是黨委成員參加公司人事委員會參與干部任免討論。根據《東風日產乘用車公司黨委工作實施辦法》，按東風汽車有限公司黨委要求，凡是涉及乘用車公司中方人事等政策或干部任用的議案，先經過黨委會研究討論。四是黨委關注和推進涉及員工切身利益問題的解決。黨委參與公司有關涉及員工切身利益的重大問題的研究，與工會一道研究涉及員工切身利益的有關問題，并向公司行政提出建議，如：教育培訓、技能訓練、防暑降溫工作、公司安全保衛；員工食堂就餐條件改善、環保工作、維護員工基本權益等有關事項。

公司黨委按照建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”班子的要求，切實加強黨委班子和中方高管人員的思想政治建設。圍繞推動東風有限中期事業計劃和乘用車事業目標，公司堅持把黨委班子的思想認識統一到堅定建設、發展合資公司和乘用車事業的信心和決心上來，提高黨委班子的整體素質，增強黨委班子的凝聚力。一是認真組織開展了黨委班子成員的政治理論學習，堅持黨委中心組學習、中方高管人員政治理論學習制度，堅持黨委班子成員、中方高管人員“8+2”學習方式，提高干部的政治素質和理論素養。二是進一步加強黨委班子、高管人員的作風建設，增強領導干部黨性觀念，在工作中自覺貫徹公司黨委意圖，大力倡導求真務實、密切聯系員工群眾、主動為基層服務的工作作風。三是貫徹《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，開展黨委領導班子成員、高管人員廉潔自律公開承諾活動。2004年以來，黨委和行政分別與黨員領導干部和中外高管人員136人簽訂了廉潔自律承諾書，并建立健全了廉潔自查反饋制度，對每一個簽過“承諾書”的管理人員定期進行KPI考核、評價。四是不斷加強公司管理者團隊建設，打造一支高素質的優秀管理團隊，推動公司決策的貫徹落實。

公司黨委結合合資公司實際，著力把黨的建設工作重心放在基層，通過深入人心的主題教育，激勵大家為公司“獻忠誠，獻計策”。尤其是廣州風神公司動力黨支部，為加快乘用車15萬輛擴能建設、滿足新工廠現代化生產需求，積極發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，組織工程技術人員、班組長、生產骨干(入黨積極分子)義務加班247小時，制作訂點、定檢、作業指導書及操作規程文本647份，主動協助技術部門整改問題點46項，安裝調試設備281臺，為新工廠全面竣工投產打響了一場場漂亮的硬仗。

用先進的本土化文化鑄就企業之魂

乘用車公司黨委緊緊圍繞公司生產

經營中心，明確乘用車公司黨委致力于文化融合工作的方向和總體思路，充分利用各種資源和條件，寓教育和文化融合于具體活動當中，努力形成推進企業文化建設和公司學習成長的長效機制。

今年，公司黨委以旨在創建東風日產企業共同核心價值觀的《東風日產行動綱領》大討論和編制工作啟動為契機，動員廣大黨員、干部和員工爭做增強自主學習意識和創新能力、促進企業文化建設和公司學習的模范。在乘用車公司快速成長期，培育員工更多的創業激情，保持充滿創業激情與夢想，引導員工將自己的知識和能力通過自身的努力報答企業和社會。《東風日產行動綱領》正式發布后，黨委又組織開展學習貫徹落實活動，公司上下形成了學習宣傳貫徹《東風日產行動綱領》的熱潮。

公司黨委堅持推進創建學習型組織活動，開展多層次的員工崗位練兵和技能競賽，形成了一批學習型班組、學習型車間，持續開展崗位改善活動。在公司內營造客戶導向意識和服務意識，形成公司內部部門與部門、崗位與崗位之間的客戶關系，努力打造服務型企業。

黨委堅持以人為本，在正確處理“三者利益”關系的同時，致力于建立員工“快樂工作、快樂生活、快樂成長”的良好環境，讓員工分享公司的成長和收益，做到企業與員工同步成長，使廣大員工的積極性、主動性、創造性得到充分發揮。與此同時，黨組織也努力使員工理解和支持公司行政領導大膽行使正確的管理權和經營權，使公司上下一心、團結一致、和諧發展。現在，公司每年都有大批憂秀的大學畢業生、海外留學人員加盟東風日產團隊，他們充滿激情的干勁在團隊中發揮著各自特長并實現著自己的價值。

在“團結、融合、共創未來”的主題下，公司黨委注重指導工會、共青團組織等開展豐富多彩的業余文化活動，以配合黨組織工作來增強企業的凝聚力。合資公司成立以來，先后邀請中日員工參加卡拉OK聯誼演唱會、圣誕晚會、翻譯人員演講比賽以及各類棋牌、球賽、藝術作品展覽等，通過喜聞樂見的各種活動，培育中外員工融入東風有限的認同感和對企業組織的歸屬感。與此同時，工會還組織員工參與中央電視臺《同一首歌》大型演唱會，在推介“NISSAN藍鳥·智尊”產品的同時，有效地向公眾傳播“東風日產”特有的企業文化與充滿青春活力的企業新形象。

(責任編輯：李萬全)