三位一體　互補共進

吳小蕓

為了實現建設“統一開放、結構合理、技術先進、安全可靠”的現代化電網的目標，云南電網公司將企業文化建設、創建學習型組織和全面質量管理三種理論有機整合，三位一體地推進。云南電網公司堅持以人為本思想，以企業文化為心——鑄魂，以學習型組織為徑——固本，以全面質量管理為骨——建基，三者互補相生、各適其宜，推動文化管理創新。

建立云電價值體系支持推進發展戰略

要順利實現公司戰略目標，首要的是建立起適應市場經濟環境和現代企業制度需要的思維方式和價值體系，把云電近百年以來的非自覺的、零散的自在文化轉變成為一種自為的、自覺的戰略支持型文化。因此，云電在體系設計時，以傳承百年深厚的優秀文化傳統為基礎，突出四方面的思想：客戶是云南電網公司一切工作的中心環節，與客戶共同成長、共享未來；員工是企業之根本，公司發展與個人利益休戚相關；以員工為核心的團隊思想，參與式自我管理；履行社會責任，與外部環境協調發展。

主體內容主要體現在兩個方面：

確立核心內容。企業核心價值觀是企業文化的靈魂，也是本企業與其它企業的本質區別。南方電網公司文化理念高度凝練、概括出公司的宗旨、核心價值觀、戰略目標、工作方針、企業精神、工作作風等核心理念及安全、經營、管理、服務、團隊建設、廉潔、行為等七個方面的專業理念。按照一體化原則，它將成為云南電網公司價值觀的核心內容。

構建子系統，規范員工行為。云南電網以執行力文化為主線，確定了安全文化、服務文化、倫理文化、禮儀文化等六個子系統，涉及公司管理各個方面；同時，通過《云南電力報入《云南電業》及《光環》文化月刊作為文化傳播的專業平臺，以企業故事、生動的案例、人物形象傳播公司價值理念。

創建學習型企業提升團隊的持續創新力

如何使公司的戰略目標及公司的價值觀“融入心、固于制、踐于行”?云南電網公司把創建學習型企業作為實現文化創新和提高員工隊伍素質的重要途徑，進行認真地實踐和探索：

以學習促進觀念的轉變。云電堅信：學習獲取知識，知識轉變觀念，觀念改變行為。因此，公司把學習作為轉變觀念的切入點，號召全體員工結合工作實際進行學習，講求學習實效同時，要求各級領導干部結合“學了什么、有何體會、將如何指導工作廠每年末開展述學活動，對觀念的轉變起到較好的促進效果。

以團隊建設促進自主管理。把班組、隊所、部門、班子建設作為學習型的快樂團隊，將個人學習和團隊學習相結合，讓員工在團隊的學習中形成積極開放的心態、知識的交流、共享的行為和營造人人快樂的工作環境，使每個員工為了團隊的共同目標努力學習、自我管理、立足崗位貢獻、崗位發展和崗位成才，進而實現個人與企業共同發展，提升團隊凝聚力、學習力、創新力，培養企業發展所需要的大量優秀崗位群體的目的。

以建章立制為起點，構建人才培養體系。云南電網公司著眼于全面提高公司的整體素質和能力，大力實施大教育、大培訓，全面實施員工教育培訓工程，制定了公司教育培訓規劃，啟動了人才培養工程，制定了教育培訓管理制度，建立激勵機制，重組了公司教育培訓資源，努力形成多層次、多渠道、大規模的員工教育培訓工作格局，為公司的改革和發展提供強有力的人才支持和智力保證。

引入ISO9001質量管理標準體系創新黨建機制，增強制度力

云南電網公司黨組十分重視黨建思想政治工作，在基層黨組織建設、黨員隊伍建設和制度建設、機制創新方面，進行了很多有益地探索，受到上級黨組織和廣大員工的肯定和好評。但是，傳統黨建思想政治工作管理模式中質量標準難把握，黨組織和黨員的目標責任難界定，企業生產經營與黨建工作“兩張皮”的問題也還不同程度存在著。更重要的是，隨著我國的社會主義市場經濟體系的建立和完善，經濟結構、產業結構以及社會結構發生著深刻地變革，企業內黨組織的活動方式、運行機制必須順應時勢發生變化。這就要求要建立起使國有企業黨組織的政治核心地位與法人治理結構相適應的新體制，探索、建立有利于企業黨組織發揮政治優勢、服務企業中心工作的新機制，探索增強黨的工作的針對性和有效性。

2004年9月，中央組織部選擇云南電網公司作為全國四家國有企業(唯——家中央企業)之一，進行建立黨建質量體系的試點工作。公司黨組高度重視，將IS09001標準的科學原理和先進方法導入企業黨建工作，使我們更加準確地找準企業黨建工作與生產經營的最佳結合點，真正做到黨建工作目標明確、責任清晰、管理規范、操作有序、控制有據，確保基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的充分發揮。這是公司黨建思想政治工作的機制創新，是提升公司黨建思想政治工作的質量和水平的重要方法和有效載體。

公司黨組把建立黨建質量管理體系作為2005年一項重要任務，從人力、物力等各方面都給予了充分保障，經過體系策劃、過程識別、文件編寫、體系試運行等各個階段，初步建立了公司三層體系文件(質量手冊、程序文件、作業指導書)和三級監控機制(執行層的監視測量、管理層的內部審核、決策層的管理評審)的黨建質量管理體系，有效杜絕了企業黨建思想政治工作管理粗放性、多重性、工作隨意性和協作機制不靈的弊病，加強了企業黨建工作的流程管理與控制，提高了工作效率。

云南電網公司努力探索整合云電新文化建設、學習型組織創建和全面質量管理為一體的管理模式，推動了企業的改革，促進了企業的發展。

在南方電網公司對各子(分)公司的年度資產經營、安全生產、黨風廉政建設三項考核中，公司綜合排名連續3年第一，連續22年受到云南省政府的表彰。

(責任編輯：羅志榮)