以色列政府“坐莊”玩轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)投資

以色列大部分風(fēng)險資本來自國外富有的個人和家族群體，特別是美國的天使資本。政府將國外天使資本、風(fēng)險投資基金、機構(gòu)投資者、跨國公司及個人有效連接起來，形成一個龐大的投資網(wǎng)絡(luò)

以色列政府在發(fā)展國內(nèi)風(fēng)險投資中

發(fā)揮了積極作用，特別是通過政府股權(quán)投資于混合資本，撬動了大量海外投資基金及國內(nèi)民間資本的進入。當(dāng)國內(nèi)的風(fēng)險投資逐步發(fā)展成熟時，政府股權(quán)通過出售給民間的方式實現(xiàn)私有化，政府成功從原有權(quán)益中退出。以色列通過多方面努力有力推動了政府實施的股權(quán)投資計劃，促進了國內(nèi)風(fēng)險投資的發(fā)展。

完善投資法規(guī)

為促進創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資活動，以色列政府采取了對高技術(shù)投資項目給予投資補貼和減免稅等優(yōu)惠政策，并制定了《投資促進法》，對具有高技術(shù)含量和高附加值，在國際市場上具有競爭力的投資項目給予政策傾斜。政府依據(jù)區(qū)域發(fā)展政策，針對不同區(qū)域，給予不同程度的投資補貼和減免稅政策。

以前，以色列對國內(nèi)機構(gòu)投資者介入風(fēng)險投資有著嚴(yán)格的限制，包括養(yǎng)老金和保險基金。但一直以來，卻大力引進美國等國外機構(gòu)投資基金進入國內(nèi)風(fēng)險投資，并取得了一定實效。上世紀(jì)90年代，北美及歐洲一些國家的機構(gòu)投資者在風(fēng)險投資上投入了3%～5%的資本，而同期以色列機構(gòu)投資者的投入只占0.2%，他們大量投資國債等安全性較高的產(chǎn)品。而近年來，政府在考慮放松養(yǎng)老金、保險金等機構(gòu)投資進入風(fēng)險投資的限制，已立法同意將集合資金投入風(fēng)險投資基金。……