出版業服務新農村建設經驗談

北京市新聞出版局:“讀書益民”工程加快步伐

“讀書益民”工程已經列入市政府折子工程。計劃從2005年起連續5年，籌集政府資金2000萬元，為全市邊遠山區農村、農村中小學、來京務工人員聚集地捐建1000所“益民書屋”，初步形成覆蓋全市城鄉的書屋網絡系統。市委宣傳部每年撥款250萬元、市財政每年撥款150萬元支持“讀書益民”工程。

到目前為止，共建成“益民書屋”221個，其中“農村書屋”121個，共配送圖書4000余種30萬冊，音像制品2500種3000余套，電視機DVD機221套，每個書屋的面積不少于20平方米，配備一臺電視機、一臺DVD播放機、近600個品種1000多冊圖書及音像制品。今年，市局將繼續加快“益民書屋”建設進度，力爭完成不少于300個“益民書屋”的建設，其中“農村書屋”不少于240個。

貴州省新聞出版局:“農家書屋”六種主導型管理模式

2005年，貴州省局在貴陽市和遵義縣開展“農家書屋”試點，堅持走“政府扶持、社會參與、村民自理”的管理路子。

目前，10個試點單位，主要有六種主導型管理模式:一是村集體經濟實力較強，村民較為富裕的，書屋管理員由村委會聘任人員擔任的行政主導型模式;二是農業產業化結構基礎較好，由蔬菜、花卉協會支撐的協會主導型模式;三是由鎮圖書館具體協調帶動書屋管理型模式;四是由村級共青團、婦聯組織扶持管理的社團扶持管理型模式;五是由農民自我管理的農民自主型管理模式;六是由鄉村志愿者無償管理的志愿者管理模式。

中國農業出版社:一手開發選題一手開拓市場

編輯沉下去，選題抓上來。2003年以來，中國農業出版社每年都要組織上百批次、300多人次的調查研究。經過調研，及時全面地了解廣大農民群眾的實際需要，策劃出了一大批受讀者歡迎、為市場所需的圖書。

發行業務向基層拓展。兩年多來，中國農業出版社發行人員跑了20個省70多個地市，召開小型圖書訂貨會或座談會40多次，有400多個縣店的上千人參加。這種流動的“小片會”，形式靈活，場面熱烈，既交流了情況，互通了信息，又密切了關系，增進了感情，成為近兩年發貨碼洋每年增加7000多萬元的重要拉動力量。

送書下鄉培養潛在讀者群。他們積極響應中央和主管部門的號召，堅持參加各種形式的送書下鄉活動，并成為一項常規工作。近幾年，農業社每年為貧困地區、邊遠山區、革命老區、農業院校、“農民書屋”等捐贈、配送圖書2000萬元左右。

金盾出版社:注重社會效益拓寬發行渠道

該社從社領導到編輯室主任、編輯，以及發行人員，經常到農村讀者和基層書店中了解圖書的需求情況，分析并策劃農民需要的圖書選題。據統計，每年有 90%的選題是從基層調查研究中得來的。對那些農民群眾迫切需要的圖書選題，會依據現實情況打破常規申報并盡快組織書稿，及時將圖書送到農民手中。像今年出版的20多種蔬菜、水果林木、畜禽和糧食作物等病蟲害診斷與防治原色圖譜系列圖書，選題都是在調查研究中被發現和策劃完成的。對于西部偏遠山區和少數民族地區特別需要的圖書，明知會賠錢，但考慮當地農民急需，他們仍堅持組織撰寫和出版。

為解決農民買書難的問題，金盾社從2001年起，辦起了“金盾圖書讀者俱樂部”，專門為買書難的農民提供方便快捷的優質服務。只要購買金盾社的圖書，便成為俱樂部的會員，享受折扣優惠。社里還免費郵寄新書書目供農民選購，目前會員已達70多萬人，每年僅通過郵購的圖書就達幾百萬元碼洋，效果相當好。

邵陽市新華書店:發展農村文化小超市

從1999年開始，邵陽市新華書店率先在洞口縣建立了全市第一家農村文化小超市。通過改造美化環境、實行開架經營、增加經營品種、延長營業時間、與城區門市實行連鎖經營等辦法，改變了過去集鎮門市部單一品種、閉架經營的模式。門市店堂面積由80平方米擴大到165平方米，圖書品種由2000多種增加到5000多種，并增加了期刊、電子出版物、音像制品、文化用品等經營項目，實現了經營產品的自選，年銷售增長了3倍以上，成為當地鄉鎮精神文明建設的重要窗口。試點成功以后，邵陽市店組織在全市進行推廣。短短幾年間，農村文化小超市經營模式相繼在邵陽縣五豐鎮、綏寧縣武陽鎮、新邵縣陳家坊、新寧縣回龍鎮等10多個集鎮迅速“復制”，目前全市已經建立起機制靈活、輻射力強的農村文化小超市12個，占現有集鎮門市部的1/3。這些農村小文化超市年銷售額在6-20萬元之間，經營運轉較好，已經步入快速發展階段。