在參加校長任職資格培訓的一個中午,我和幾個學員在交流些問題,這時培訓老師笑瞇瞇地說;“給大家一次學習的機會,我們來做一個有趣的選擇題。”我們一聽就笑著默許了。同時他還給大家明確了要求:只看題,不交流,獨自寫。
接著他就拿出了選擇題:
從下列人中選擇出你認為會造福世界的一個人:
A.篤信巫醫和占卜;嗜煙如命;非常喜歡喝酒。
B.每天到中午才肯起床;曾經吸食毒品;每晚喝白蘭地。
C.曾經是國家戰斗英雄;不吸煙;偶爾喝酒;年輕時沒做過違法的事。
D.學校給他的評價很差,化學、物理、代數、幾何期末考試為3分;五年級起與女生接吻;在大學時差點被開除。
學員們擠在一起,但是沒有進行交流,也許是這個問題太簡單了。5分鐘不到,從他們自信的表情來看,都已經胸有成竹地鎖定了各自的標準答案。
結果,我們拿到一起,發現大家比較鐘情于C,有些學員顯得比較性急,催老師出示“標準答案”。他卻賣起了關子——先讓我們說說為什么這樣認為。我們列舉了其余3人的種種不是:最引起大家公憤的是那個各科成績只有3分,還不務正業談戀愛的人,顯然這人激發起學員們幾年來的“工作經驗”,他們理所當然地認為:學習不行,還能干什么?何況還有各種惡習。正當大家熱烈而又自信地交談時,陳老師出示了答案是A:羅斯福,B:丘吉爾,C:希特勒,D:普京
看到答案,大家非常意外,讓我們不滿的A、B、D竟然是一些著名總統,而那個“甚好”的居然是萬惡的納粹頭子希特勒,我們甚至懷疑自己聽錯了,但答案確實如此。
這次有趣的選擇,為什么答案會引起那么大的反差呢?帶給我們的不僅僅是意外,更多的應該是思考。我們在選擇時,都很認真地在尋找ABCD中存在的缺點,一有缺點就毫不猶豫地說:“哎呀,這人不行”。但我們都忽略了一個問題:就是現在提供的部分資料能否反映一個人的全部個性,看到的缺點是否代表人的全部,不能,完全不能。但是我們卻總喜歡憑借自己的“經驗”去下結論。仔細聯想平時的學校管理,同樣存在這個現象。當管理者看到教師的一個缺點時,總是時刻惦記那個缺點,有些時候雖然教師的表現很好,但仍然不忘提醒教師注意缺點,甚至警告教師不要舊病重犯。我們在選擇中發生了意外,其實患了個致命的錯誤——關注“缺點”。
有這么一個故事:一位漁夫在深海里打撈到一個碩大的珍珠,他無比興奮,因為珍珠實在很大,但美中不足的是這顆黑珍珠上有一個白點,漁夫不滿意。拿到家后小心地剝掉白點,就在漁夫細心而謹慎的剝離下,珍珠越來越小,到最后漁夫淚流滿面——珍珠沒有了。
其實,漁夫的心態和我們的選擇思路有著相同之處,就是錯誤地鐘情于缺點,更可悲的是總跟在缺點后面,只看到教師存在的缺點,無法以全面的、發展的眼光去看待我們的教師,無論進步、落后,我們的教師經常生活在否定中。一個教師如果很少得到表揚和激勵,總是受到負面的評價,就會產生自我的“負驅動”,進而自暴自棄。特別是一些正在成長中的教師就像是一杯沒有倒滿的水,有的領導總是看到“還有一半空的”,有的領導總是看到“已經一半滿了”,哪個更能讓我們的教師有發展動力呢?當然是后者。關注缺點,只會讓教師在你充滿挑剔的眼神下,變得越來越不自信、甚至絕望;關注優點,能讓教師感受學校管理者殷切的期望,體驗成功的愉悅,獲取前進的動力,奔向成功的彼岸。
(作者單位:浙江省富陽市富春四小)