老板，請問你何時閉關

一個商業天才的偉大之處就在于懂得制衡——戰略與策略的平衡，近觀與遠眺的平衡。

閉關修煉是武學大家的秘訣。但是要談企業家閉關，不得不從比爾·蓋茨談起。

這位每年都在財富榜上獨占鰲頭的老兄，有個很“中國化”的嗜好，就是閉關修煉。IT界信息稍微靈通點的人都知道，蓋茨有個聞名遐邇的“閉關周”。從上世紀80年代起，蓋茨都要進行每年兩次、每次為期一周的“閉關修煉”。在這一周的時間里，他會把自己關在太平洋西北岸一處臨水別墅中，閉門謝客，拒絕和包括自己家人在內的任何人見面。

誰也不知道他在這7天里干了什么，想了什么。但每一次出關，微軟總是有驚人之舉。

1995年的“閉關周”，蓋茨寫出了享譽全球的論文——《互聯網浪潮》，帶領微軟開發出了最終擊敗網景的IE瀏覽器。

2005年2月，蓋茨又一次閉關，這期間他破天荒地第一次允許記者前往自己的“閉關寶地”進行采訪。于是，神秘的“閉關周”得以公諸于世。

以下是蓋茨的“閉關”日歷：

閉關前兩個月

蓋茨的技術助理古納里斯從微軟各處收集報告，從中遴選出他認為值得一看的報告供蓋茨審閱。微軟內部各個部門任何級別的員工都可以提交報告，把自己的想法告訴蓋茨。

閉關前一天

蓋茨乘坐一架直升機或者水上飛機抵達閉關的地方，一座看似普通的兩層結構的小木屋，臨水而建，四周寧靜優雅，室內井然有序，一間不大的臥室供蓋茨起居之用。

第一天

早上醒來后，蓋茨并不下床，而是呆在床上瀏覽微軟工程師、高級管理人員和產品經理們的各種報告，在報告封面上草草寫些摘要。他常常不吃早餐，穿上襪子就急匆匆上樓繼續審閱報告。只有午餐和晚餐的時候他才下樓，在餐桌旁一邊看報紙一邊吃飯。

第二天

晚上，蓋茨一直工作到午夜，覺得頭昏腦漲。作為休息，蓋茨會玩上5分鐘網絡橋牌游戲。

第三天

到第三天，蓋茨已經讀了56份報告，有幾天曾連續工作18個小時。他的最高紀錄是一周閱讀了112份報告。

第八日之后

結束閉關，蓋茨重返日常工作的軌道。緊接其后的幾周，他召開了一連串的會議，把他在閉關期間的種種想法傳播到微軟各處。

這哪里是閉關，而是一種高強度的工作。只不過可以隨心所欲罷了。

于是很多人津津樂道將之傳播成一種高效率工作的樣板，一些老板則從首富身上找到了自己的影子，“我到澳大利亞黃金海岸度假也是帶著工作的!”比如王石在萬里之外登山或者航海，也會用網絡或者衛星電視遙控公司的一切。

由此衍生開來，人類的大腦在什么樣的狀態下最適合做戰略決定，似乎也成了一個非常值得研究的生物課題。

另外，微軟的每個員工都特別地期待“閉關周”，只要他們愿意，他們寫的報告就有可能傳到比爾手中，并被仔細閱讀，“閉關周”讓他們有機會成為可能影響微軟未來的那個人。很多人就自然而然地產生聯想，要是我們老板度假的時候也帶上我的報告，那豈不是平步青云。

如此林林總總的演繹和聯想，使得蓋茨的閉關周成了一種時髦，很多習慣向蓋茨取經的老板們隔三岔五也會閉關一陣子。

但是，很多人都忘了，在閉關的后面還有兩個字：修煉。

前微軟全球副總裁李開復曾經說過：“選擇一種怎樣的形式并不重要，關鍵的是你要理解一種行為的實質意義，這也許才是真正有價值的地方。”

這一點對于目前的中國企業家而言，尤其值得深思。

眾所周知，現在的企業家很忙，也很浮躁，不要說閉關修煉，就連看本書都沒有這個耐心。曾有人做過調查，成長企業中的總經理都很自信，他們因為各種機遇，成就了現在的事業，他們大多數極其自信到不相信任何來自書本的管理和經營理論，他們只相信自己的經驗和直覺。當然，更談不上自省。所呈現出來的面貌就是急功近利，對內對外都富于侵略性。有人說，商業會扭曲一個人的人性，正是如此。

所以，年關將至，諸事都到了總結的時候，辛苦了一年的老板們，不妨放自己一馬，閉關修煉幾天。須知戰略思維的形成是一個漫長的過程，惟有從平時工作的瑣碎思維中抽離出來，站得遠一點，原來很模糊的東西才會清晰起來，一直困惑的問題也會有了答案。(編輯 楊昌作)