中國企業如何提升自主創新能力？

中國發展靠自主研發

中央關于第十一個五年規劃提出要把增強自主創新能力作為發展的戰略基點，要建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的創新體系，要形成自主創新的基本體制架構。

我們所說的創新，包括：技術創新、管理創新和體制創新。十一五規劃強調的自主創新，是指從研究開發到付諸實施并轉化為先進生產力的全過程。因此，研發實為自主創新的源頭和基礎。中央這一戰略部署，為我國今后發展指明了前進的方向。

企業是自主研發的關鍵

改革開放以來，我們雖然大力引進了國外先進技術和經營管理經驗，但在核心技術方面，一般情況下，我們不可能獲得他們最先進的東西。因此，我們只有擁有更多自主知識產權的技術和知名品牌，形成自主創新雄厚的技術基礎，才有可能在國際競爭中取得主動地位。

在自主創新中，要發揮企業作為主體地位的作用。我們應該清醒地認清這個道理，要在多方面行動起來。

推進研發，行之有效的辦法是采取產、學、研相結合的形式。這里的“產”即企業，它不只是主體地位，更重要的是要在事實上讓它起關鍵作用。企業是最貼近市場需要的，它也最能掌握市場的潛在需求，因此企業也最能在研發的目標上做到有針對性，也最能體現市場需求導向作用。

中外研發投入的差距

幾乎所有的國際名牌企業，都有以自己的領先技術為后盾的拳頭產品和服務手段，進而在很大程度擁有以創新爭得市場競爭的主導權。因此，名牌企業無不在研發上給予高投入。要生存，研發費用平均約占其銷售額的2%；要具有競爭力，就應該提高到5%以上，甚至超過10%（見表）。

銷售收入與研發經費支出間的比例關系，反映了企業對眼前利益與長遠發展之間關系的認識。而我國企業在這方面依然差距巨大。據統計，我國大中型企業的研發經費占其銷售額比重僅為0.5%。

企業在創業階段需要有政府的支持和推動，后來就要學會與學研部門合作，但更多的是靠企業自己。只有企業真正認識到自己在研發中的關鍵作用之后有了自覺行為，企業才能真正成為研發的投資主體，自主創新才能進入成熟的良性循環。例如：美國企業的研發投入在美國全部研發費用中占72%～73%，德國占66%～67%。

中外研發成果的差距

研發所取得的成果也反映在其擁有自主知識產權的專利數據上。國際上一些知名的大企業都擁有大量發明專利，如：IBM公司2000年有2886件發明專利，2001年增至3411件，2002年為3289件。

我國企業2000年全國企業職務發明專利為1061件，2002年為1461件，即在2002年我們全國專利總額只占到IBM一家企業當年專利數的44%。這表明，我們自主創新之路還任重道遠。

除專利外，我國每年科技成果約有3萬項，但只有20%的成果能轉化為生產力，而能形成產業規模的極少，只有5%。重要的不僅在于成果數和專利數的多少，更要看這些成果向生產力轉化的能力，以提高一國經濟的科技含量。

成果轉化為生產能力，重在以企業為主體，做有利于企業的推廣應用，并促使這些成果的商品化、產業化。例如：像微電腦、機器人等這類高科技產品由于在汽車工業找到了廣泛的用武之地，就既提高了汽車的技術含量，又更好地推動了高新技術的產業化發展。換句話說，高新技術不能被視作“空降兵”，它需要依靠強大的老支柱產業作為其重要用戶，才能有更堅實的發展基礎，更廣闊的發展空間。正如克萊斯勒前總裁艾科卡所說的：“沒有底特律，就沒有硅谷”。

創新的源泉在人才

高素質的專業人才是自主創新的最重要資源。其來源有如下三種：

第一，需要培養人才。主要是通過研發實戰提高科研隊伍的創新能力，研發成果才更易于向商品轉化。

第二，注重招聘外來人才。這是壯大人才隊伍的重要渠道，更是外來經驗“為我所用”的捷徑。美國在戰后20年間引進了外來高科技人才達40多萬人，其中華裔占1/3。硅谷有7000多家高技術公司，其中約有2000家由華裔創辦或經營。難怪有人甚至認為：沒有中國人，硅谷就不成其為硅谷。

當前，我們必須深刻認識到人才爭奪戰國際化、白熱化形勢的緊迫性，我們必須有力地創造真正能體現人盡其才、才盡其用的客觀環境，以吸引強國戰略所需的有用之才。否則，人才流失要比有形資產流失帶來的損失，要嚴重得多得多！

第三，企業通過并購或戰略聯盟形式不只是為了擴大企業規模，還要想到這是獲得被兼并企業專業人才、培養成本最低的辦法。例如：美國通用汽車公司通過收購休斯電子公司，以及其它很多公司，獲得了大量有用人才。

通用汽車公司在底特律有一個實力雄厚的研究中心，其員工1550人，其中1/3是高學歷：有博士學位的占74%，碩士學位的占20%，而本科學歷的只占6%。他們的研究課題立足當前，著眼未來，不僅針對近期需要，也包括汽車工業長遠發展，超過5年期的項目占45%，不足5年的短期應用研究占36%，還把11%的力量投向基礎研究。

在上世紀80年代末，澳大利亞舉行了一次太陽能汽車競賽，在3200公里的賽程上，通用車比位居第二的日本汽車超前650公里之遙。

人才的差距在流向

在發達國家，全國的研發人才向企業集中是普遍現象。例如在美國，企業集中了全國研發人才的75.4%，日本占64.8%，英國占68.5%。其它發達國家和新興工業化國家和地區，研發人才也都有一半以上集中在企業。而我國，很大一部分科研人才仍游離于企業之外，游離于市場之外，對成果轉化為生產力無能為力，這正是我們的創新成果不能更多地、直接有效地為經濟建設服務的重要原因之一。

各界共同推動自主創新

總之，自主創新對我國來說還是一個新事物，在起步的時候還很需要政府政策的扶持和推動。例如為了提高企業研發經費占銷售額比重，政府就需要采取一些有力的激勵措施。特別是對那些取得成果又能實際應用的項目，要予以重獎，更要為其在研發經費的投入上實行稅收優惠，以及國家補貼。在眼前看，雖然國家減少了收入和增加了支出，但這些激勵機制所產生的效果和創造的財富則遠非投入可比的。

在美國和一些發達國家，以技術創新為中心的技術進步對一個國家經濟發展的貢獻率已達到60%，而我國尚只占33%。

技術創新和研究開發是向未來挑戰，是向沒有完全把握的未知領域進行探索，因此失敗風險很大。因此，就需要有一套風險投資體制，這對在客觀上提供有效的研發和創新活動是非常重要的。

據世界銀行統計：1991-1995年西方國家支持高科技發展的“企業風險基金”總額已達到800億美元。這是企業開展研發不可缺少的有利的外部條件。

在企業內部，要提高全體職工，尤其是專業人才對自主創新重要意義的認識，從而才會有自覺行動，才會有可能出現創新。因此，開拓創新的企業文化，才是推動企業成為自主創新主體的根本之道。

美國3M公司是始終鼓勵創新容忍失敗的典型案例。3M公司一向鼓勵職工在崗位上提出改進工作的建議和行動，即使真的失敗了，付出代價也不會追究個人責任，仍鼓勵并支持其繼續努力。反之，要是誰在其任職的三年期間“做一天和尚撞一天鐘”，提不出任何改進工作的意見和行動，“不求有功，但求無過”，則在裁員時將成為首選對象。