愛在視寬廣告

“戀愛”式的彼此欣賞

在北京朝外大街的一座寫字樓里，有一家不足40人的廣告公司——視寬。走進這家公司，你會奇怪地發現：這里沒有標準的方格辦公區域，十幾張六邊形辦公桌無遮無攔地散落在房間的各個角落，員工或閉目“養神”或交頭接耳或大聲爭執。一個叫“開哥”的人不時被員工從這張桌子拉到另一張桌子，或者被一個閉目“養神”后突然睜開眼的員工大聲喊過去聽其眉飛色舞。

“開哥”是這家廣告公司的老板，名叫張開，一個三十多歲學美術出身的男人。

記者私下對他手下的員工說：“我介紹你到另一家公司，薪水比這里高得多”，而得到的答案卻是：“在這里我更能快樂地工作，因為我喜歡這家公司的氛圍，更欣賞開哥這個老板。”

有意思的是，面對辦公室里橫七豎八地擺著各種POSE的“散兵游勇”，“開哥”竟然說他對自己這個團隊非常滿意：“這是一個彼此尊重，相互幫助，從不墨守成規又激情滿懷的年輕團隊。我努力地欣賞自己的員工，同時也努力地讓員工欣賞他們的老板，更讓員工學會了彼此欣賞。在視寬，每個人都像在相互‘戀愛’，‘戀愛’的情趣讓我們每個人都擁有了快樂和激情。”

張開說：他感覺很幸福，也很有成就感，因為在5年來的發展道路上，不僅公司在壯大，還有一幫情同手足的員工為他的公司快樂地“效力”。

守住員工的張揚和個性

“憤怒地躺在垃圾箱、碎紙機上，只要有顛覆平庸與雷同的勇氣，只要有改變思維慣性的能力，就請大聲表達你的視覺觀點，并將一切陳規踐踏腳下，嗤之以鼻。”這是一個被視寬叫得震天響的口號。張開說：具有活力的員工在工作上就應該有張揚的一面——敢想、敢說、敢做。

視寬的業務流程其實很簡單：AE（客服部門）人員談妥業務訂單→策劃部門創意策劃→設計部門按策劃意圖設計→制作部門后期制作。在這一流程中的每一環節，上至老總，下至前臺小姐，每個人都“憤怒地”坐在“垃圾箱”、“碎紙機”上，隨時準備把自己認為平庸和雷同的方案扔進垃圾箱，送進碎紙機。

張開告誡他的員工：公司、團隊、員工必須在理性的基礎上守住張揚，必須在合理的基礎上堅持個性。

在一個個被視寬稱為全員參與的 “頭腦風暴”中有一個鐵定的“游戲規則”，那就是必須以AE人員為核心，最終決定權在AE人員。如果老板的意見只是少數意見，AE人員可以否定老板的看法。因為AE人員對內代表客戶，對外代表公司，在具體項目上理應掌握決策的權杖。一旦AE人員做出了選擇，所有人員都必須協同、互助直至完成目標。

“互助”、“創新”、“堅持”、“自我”，是視寬“員工活力”的主要元素。在張開看來：各自為戰的團隊是一盤散沙；墨守成規的團隊是一群庸才的集合；意志脆弱的團隊是敗軍的主兒；個性缺失的團隊是被禁錮的木桶。

找準方向并為員工鼓掌

在視寬，沒有專門的人力資源部，甚至沒有嚴格意義的老板，團隊戰斗力和團隊活力70%靠從上至下的相互“傳染”來保障和提升。信不信由你，可張開就是這么肯定。

在老板與員工的關系上，張開自言是一個坐在路邊鼓掌的人：“不是每個人都可以成為英雄，總有一個人需要坐在路邊為上陣者鼓掌。我希望坐在路邊，為大家鼓掌，我不希望我的成功欲望壓過員工的成功欲望。在視寬這條大船上，我只是站在一個比較好的位置——船頭，能夠看到岸還有多遠，陽光還有多遠。至于何時靠岸，借重的還是員工。”

視寬的員工說：視寬是一家“透明”的公司，“開哥”是個“透明”的老板，因為公司的發展目標是透明的，每個員工都知道公司下個階段的發展目標在哪里，自己現在和將來面臨一個什么樣的職業生涯。公司財務也是透明的，員工能看到公司的希望或者困難所在，是去是留自己一眼就能明白。有了方向和希望，有了“舞臺”和“船槳”， 視寬員工稱：“我們愿意跟著開哥拼命地干。即使以后跳槽或自己創業，也要感謝視寬給予的‘沉淀’。”

張開不喜歡做一個整天制定制度、不茍言笑的老板：“完全靠制度來維系活力的團隊，員工可能都是嚴格遵守制度的‘乖孩子’，這樣的團隊可能不會犯什么錯，但絕對不是一個敢想敢做敢拼敢打的團隊。制度激勵和約束在不同的行業有不同的權重。在視寬這樣的廣告公司，老板的個人魅力和員工的相互感染應該占到70%。”

為了“討好”員工，張開還喜歡做“冤大頭”。每當公司業務有了大進展，或者做完一個案子后大家很辛苦，或者工余休閑時，視寬的員工都會被張開拉去吃喝玩樂。視寬的員工說：“附近的飯店、咖啡館、卡拉OK廳幾乎都被我們玩遍了！”費用有時由他們的“開哥”出，有時由公司出，但絕不會讓員工買單。

“公司掏錢請員工吃喝玩樂不應該被視為不務正業。為此付出的花銷也不應該看作是成本，而是應該列入投資，因為這是公司對員工的一項感情投資。”張開在核算這筆投資帶來的收益時頗為滿足，“可以說，視寬這幾年每年花一萬元用于員工感情投資，公司得到的回報就是三五萬元或者更多，因為這是一種無形的回報。”

LOVE文化拒絕“孫大圣”

言及視寬文化，張開這個與員工處于“戀愛”狀態的老板冷不丁地從口里蹦出一個英文單詞——LOVE（愛）。他說，“視寬”提倡“LOVE文化”，也就是“愛的文化”——愛自己的公司、愛自己的團隊、愛自己的客戶。在“視寬”， Learning（學習態度）、Operate（執行能力）、Valued（價值創造）、Effective（效能評估）構成了“LOVE文化”的核心元素。

L——Learn（學習）：設立Vision college即“視寬大學”這一虛擬組織，保持員工對生活的好奇心、細心、專心、慧心……告訴員工“不一樣的看法，就會有另一種可能”。

O——Operate（執行能力）：讓員工有“看”法，有“想”法，更要有“做”法，以全球的方式進行思考，以本地的方式采取行動。

V——Valued（價值創造）：志同道合是支撐視寬最深厚的力量。以實現客戶產品價值的最大化作為自己價值實現的重要衡量尺度，對廣告、對同仁、對客戶，創造價值是視寬價值標準中的惟一肯定。

E—— Effective（效能評估）：視寬力＝有效率的能力！只做有效的廣告，這是視寬對效能的評估標準；在有效的時間里作出有效的廣告，才是視寬對效能的準確看法。

公司政治的好壞決定公司內耗的嚴重與否，而內耗是員工活力的大忌。在視寬，張開說他只需要關注“LOVE”文化和組織氛圍，就能掌控公司政治。當員工發生矛盾時，他的第一步是強行溝通，讓員工先自行解決，然后向他匯報結果，如未解決則由他裁斷，但絕不會各打50大板。

不把自己當老板的張開卻把自己當作公司精神的“護法使者”，如果公司有一個人或者幾個人不時破壞團隊良好的氛圍和文化，哪怕其業務能力再強，結果只能是兩個字：干掉！

這位“護法使者”這樣解釋他的“殺無赦”理由：“在視寬，我們不需要孫悟空。孫悟空一個跟斗十萬八千里的作業能力固然強，但未達成團隊協作的共同進取；埋頭苦干實現個人目標固然好，但未以平和之心度相處之道，沒有以團隊目標成就個人價值。具有活力的員工在工作上應該有張揚的一面，但同時還應該有含蓄的一面——待人處世內斂。否則，張揚行事過頭，容易破壞與其他員工的關系，進而破壞整個團隊的氛圍和文化。員工必須張揚與含蓄兼備才是具有活力的員工，只有張揚必然勾心斗角，只有含蓄必然死水一潭。”

責任編輯：鄧羊格