活力，一種偉大的氣氛

當我們充滿活力地工作時，我們才能享受每天有限的幸福，過得滿足而又有意義。

當我們充滿活力地工作時，企業也才能享受到來自激烈競爭中有限的利潤，獲得可持續發展的核心能力。

活力有多重要？可以說無比重要。

2005年年底，《中外管理》雜志社做了企業中高層主管的調查，被調查的2500人中，有65%的人將員工缺乏活力列為他們最煩惱的要素。顯然，如何提升員工活力，高效率地完成組織的目標，并實現員工個人的幸福，這個重大命題被擺在了中國企業與《中外管理》雜志面前。

因為其重要，《中外管理》雜志社訪問了數名郁悶、充滿活力的員工。而我們選擇呈現的三個案例，足以代表我們所訪問的群體，他們將以個體的名義回答：是什么讓他們“痛并快樂著”？

奧運會金牌得主鮑伯·查理茲說：奧運會是一個創造奇跡的場所，很多運動員在那里打破了世界記錄，因為那里有一種積極進取、奮力拼搏的氣氛，一種“偉大的氣氛”。在這種偉大的氣氛中，大多數運動員都會進入最佳的競技狀態，并取得了驚人的成就。

哪些公司具有“偉大的氣氛”呢？《中外管理》雜志尋訪了大型公司、百年老店——愛立信，中型公司、前沿明星——百度，小型公司、商界新銳——視寬廣告。不同規模的公司將以組織的名義回答：是什么讓他們創造出了偉大的氣氛？

我們也專訪了兩位研究活力管理的專家，他們預言：盡管活力對國人來說還是一個非常新的概念，但隨著對活力管理研究的啟動，“員工活力”必將會是一個非常有“活力”的管理命題。

《中外管理》雜志還將攜手各界，盡快推出員工活力指數調查指標，并對影響企業管理的非能力因素進行深入研究和應用性嘗試，推出中國企業的活力管理模式。