追求完美有什么不好嗎？

追求完美是一種習慣

大家也許都知道：日本公司里許多高層，通常都是從公司的普通職員，慢慢地提升到領導崗位上的。因此，只有技術和業務非常優秀的人才能被提拔上來。

實際上，日本企業里存在的“追求完美”是一種民族習慣。即使只是普通職員，沒有任何的職位，也都是在以這個標準來要求自己。每個人對于工作的要求，都是不用上司來要求的，每個人都會非常認真，非常敬業。這種習慣是從上幼兒園、學校就開始教育和慢慢養成的。因此，在我們印象中，認真、敬業幾乎是日本人最顯著的性格特點之一。

因此，在工作中，即使上司非?？量毯蛧栏?，甚至即使被上司責罵，經理人也會接受。因為他們會認為：那確實是自己沒有做好。自己做得不夠好，理所當然要被批評。

在自己身上找問題

在日本企業里，如果工作出了問題，人們的思維模式首先就會認為：這是我的責任。如果自己的部下沒有干好，那么上司也會認為這是自己的責任。因此，他對部下要求完美甚至非常苛刻的同時，其實對自己的要求也同樣嚴格，這是下屬能夠看得到的。也正因為上司對自己也是非常嚴格的，所以即使有時責罵下屬，下屬也會心服口服。

為什么日本產品的質量會那么好？關鍵是它的整個管理體系都非常嚴格。比如：世界聞名的豐田汽車，就是通過“問15個為什么”這一“一追到底”的管理方式，打造出了世界品牌。

“沒有最好，只有更好”，這應該是優秀企業不懈追求的目標。當然，在日本企業里因為工作不夠完美而責罵下屬的現象還是存在，尤其是在制造工廠里面，但是我認為：這還是領導者個性上的特點，并不是一個共性的問題。

正向思考問題

日本人普遍都具有非常強的忍耐力，對上司的權威也會非常尊重。但我認為：在任何一個國家的公司里，下屬要想改變上司的性格和管理風格，都不太可能，特別是對于這種對工作比較苛刻的上司。

因此，作為下屬，如果受到了上司的指責，還是要從正面的角度去考慮，自己是否真的把工作做好了？難道上司不希望我表現更出色嗎？只要上司是為我好，我就會考慮：自己這件事為什么沒有做好？該怎樣才能做好？

同時，作為上司在指責下屬的時候，一般不會單純地指責，他往往會指出來你哪個地方沒做好，為什么沒做好，怎樣才能做好。這樣一來，你不是等于也提高了嗎？

不要輕易地把上司對你的要求認為是苛刻的。只有經受嚴格的要求和外部的壓力，你才可能提高自己。

誰不愿意一團和氣呢？上司也沒有必要去得罪為自己工作的下屬。既然他能成為你的上司，就說明他的上司很欣賞他；而你能作為他的下屬，也一定有令他欣賞的優點，否則他也不會繼續用你。因此，不要太在意上司的缺點，只要他不是對你進行人格攻擊，你就要把他的批評當成動力。否則你自己也不會工作得快樂。

當然，上司追求完美，進而嚴格地要求下屬，多少會讓下屬一瞬間感到不舒服、不愉快，但是我在這種情況下就會靜下心來想一想：上司的嚴格要求，對自己又有什么壞處呢？如果我比他要求的做得還好，他又有什么理由指責我呢？所以我下次就要更努力地做到更好。

也許，現實中你可能會有一大堆沒能完美或無法完美的理由，但是在日本企業里，下屬和上司是不能解釋的，錯誤就是錯誤，沒有任何理由可以解釋，也不需要解釋。就像假設你說是因為堵車才遲到了，可是你為什么不提前半個小時出發呢？道理是不是很簡單呢？很多看似的理由其實都不能成其為理由。

判斷上司的動機

有時，你也會懷疑上司的嚴格要求是不是故意針對自己或者是刁難，是不是他從主觀上就不喜歡你，在存心挑你的毛病。如果你有這種擔心，那么我們不妨看看上司是對事，還是對人。比如：可以用工作以外的機會來判斷上司對你的態度。

如果他在工作以外，非常關心你并且能與你很好溝通的話，那你應該認為他是一個單純為工作考慮的上司，也就沒有必要去太在意他的方式，這是他的個人性格使然，是無心的表現，而不是刁難。

比如：我們的董事長，他在工作上會非常嚴格，甚至會罵人。但是工作以外，會和你非常親切，甚至可以和你拉家常，完全給人非常放松的感覺，因此我們對他也敢于講真話。這樣，自然也就不會有精神上的壓力了，這次沒做好就努力總結經驗，爭取下次做得更好。

如果你真有能力的話，你也不用怕他說得不對，這是完全可以溝通的。但是，我們作為下屬不要在他批評你的時候反駁他，而要過一段時間，找一個他心情比較好、能理性思維的時候，去和他談一下你的看法。

我們要清楚一點，如果上司真對自己非常不滿，也不會讓你繼續留在企業里。他之所以還繼續用你，說明你還是比較適合這個職位的。你所要做的，就是盡最大的努力，把所有的能力都發揮出來！其實上司的評價并不是最重要的，最重要的還是自己問心無愧，我們每個經理人都要對自己有一個客觀的評價。

（本文作者系寶日醫生物技術（北京）有限公司副總經理）

整理、責任編輯：曉 莊