高校水電管理企業化改革探索

自上海全國高校后勤社會化工作會議以來，全國高校圍繞社會化改革目標做了許多積極的探索與大膽的嘗試。我們清晰的看到，高校后勤社會化改革的最終目的，就是要使高校后勤發展成為與社會市場接軌的在體制和機制上達到管理企業化、運作市場化的現代企業。水電管理作為高校后勤管理的一個重要部分，實現現代企業化管理，是高校后勤改革的必然要求。如何實現企業化管理，關鍵在于高校水電管理企業化運作機制的設計。

一、企業化運作的基礎

1、改革管理體制，轉換運行機制。水電是高校教學、科研和師生生活必須的物質，安全可靠地供水供電是學校后勤義不容辭的職責，是保證學校教學、科研和師生生活穩定的重要工作之一。但隨著高校的不斷發展，水電費開支越來越大，嚴重增加了高校的經濟負擔，原有的水電計劃經濟管理模式已不能適應高校發展的要求。為了適應高校后勤社會化改革，高校有建立具有行政管理職能和經營服務職能，責、權、利相結合的水電管理中心。實行兩塊牌子，一套班子，對內保障水電供應，對外開展水電安裝服務，實行管理與經營、福利服務型和有償服務型相結合的運行機制。

2、建立科學的企業化管理制度。制度是管理的保證和依據。走企業化管理的道路，首先要從制度上進行完善，崗位責任制、經濟責任制、工資制度、獎勵制度都應從根本上有所改進。定崗定員、競爭上崗應落在實處；……